【總結】標準成本——ERP中的產品成本控制 產品標準成本是在ERP中與生產和會計都相關的領域。標準的制定是有效控制成本的前提。借助產品標準成本的計算,可以分析企業(yè)的內部價值鏈,并比較不同產品和不同生產方式在成本上的差異。產品標準成本的信息將被用于企業(yè)預算和市場盈利分析。???眾所周知,ERP系統(tǒng)采用模塊化的結構。模塊一般按企業(yè)內部的職能劃分,比如從企業(yè)運作整
2025-07-07 14:48
【總結】致力于企業(yè)管理實踐、專注于財務技術開發(fā)及應用!《基于ERP的成本控制與分析》【培訓受眾】企業(yè)財務管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、會計主管等?!菊n程收益】ERP平臺推動了企業(yè)財務管理的信息化。與傳統(tǒng)的成本管理相比,ERP中的成本控制與分析更具優(yōu)越性。本課程旨在通過講解
2025-06-26 15:41
【總結】產品成本差異分析表產品編碼產品名稱產品產量計劃成本實際成本差異額差異率%
2025-06-30 17:48
【總結】ERP中的盈利分析市場細分在21世紀的今天,面對層出不窮的競爭者,面對牢牢占據(jù)統(tǒng)治地位的買方市場,如何獲取最大的利潤是困擾每個企業(yè)的問題。市場營銷觀念已逐漸成為企業(yè)經營的指導思想,即顧客的需求已成為企業(yè)營銷活動的出發(fā)點。市場營銷就是把社會需要轉化為有盈利的機會。而顧客的需求隨著商品經濟的發(fā)展表現(xiàn)出多樣性,為滿足不同顧客的需求,要在激烈的競爭中獲勝,就必須進行市場細分。市場細分是指根據(jù)
2025-06-25 21:03
【總結】概述案例研究教學目標本章內容2/27/20231案例研究:SAP公司的發(fā)展之路1.SAP公司的主要產品和服務是什么?2.SAP公司產品名稱中的R表示什么意思?3.談談你對實時系統(tǒng)、大型機系統(tǒng)、客戶機/服務器系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)的理解。4.一般企業(yè)的營運毛利潤率是多大?與通常的企業(yè)營運毛利潤率相比,SA
2025-02-28 15:38
【總結】管理資源吧(),海量管理資料免費下載!標準成本差異分析壹、標準的意義與用途貳、標準的種類與設定參、差異分析肆、約當量在標準成本制的運用伍、標竿與標準16-1壹、標準的意義與用途所謂標準(Standard)為衡量人事物的程度、品質或價值的尺,為優(yōu)秀完美的典範,為提供比較之基礎。
2025-01-08 05:13
【總結】第十三章標準成本和差異分析學習目標?了解標準成本系統(tǒng)的內容和作用?了解標準成本的類型?掌握各項標準成本的確定?掌握各項變動成本差異的計算?掌握各項固定制造費用差異的計算?掌握各項成本差異的分析第一節(jié)標準成本計算標準成本系統(tǒng)的內容?標準成本系統(tǒng)(standardcosts
2025-02-23 22:45
【總結】標準成本差異分析目錄差異和責任分擔標準成本的作用、選擇和制定導入案例分析成本差異分析標準成本的含義一、標準成本——概念標準成本(成本計算角度)是通過事先仔細測定、以每單位產品為基礎表述的應有成本,即預算中直接材料、直接人工、制造費用的預算數(shù),這些預算數(shù)也是成本
2025-07-07 11:51
【總結】16-1標準成本差異分析壹、標準的意義與用途貳、標準的種類與設定參、差異分析肆、約當量在標準成本制的運用伍、標竿與標準16-2壹、標準的意義與用途所謂標準(Standard)為衡量人事物的程度、品質或價值的尺,為優(yōu)秀完美的典範,為提供比較之基礎。標準成本(StandardCo
2025-01-08 06:04
【總結】ERP中的產品成本控制–標準成本眾所周知,ERP系統(tǒng)采用模塊化的結構,模塊一般按企業(yè)內部的職能劃分,比如從企業(yè)運作整體來看可以分物流,會計和人力資源等模塊,而物流下又可以分出生產,銷售,采購和儲運等模塊。同樣的會計下也可以分出財務會計,管理會計和資金管理等模塊。各模塊之間數(shù)據(jù)是集成和共享的。在上兩期我們分別探討了ERP中的盈利分析和企業(yè)預算,它們都屬于管理會計的范疇。細心的讀者可能會發(fā)現(xiàn)
2025-06-24 00:55
【總結】11/11MZPDIEVOALSGCCSERP中的成本管理圖文詳解個人學習使用嚴禁轉載版權王紋專著所有點評:上一篇我們介紹了ERP中的財務會計。從會計理論的角度來說,財務會計是負責公司對外報表的需求的,因此又稱為外部會計。外部方可能是所有者,政府機構,證券交易所等等。ERP中的財務會計模塊不僅僅是對外報表的工具
2025-04-07 05:37
【總結】?兗礦魯南化肥廠始建于1967年,是我國自行設計、建設的第一批中型氮肥企業(yè)。1999年底加入兗礦集團,是兗礦集團發(fā)展煤化工產業(yè)生產、科技研發(fā)、人才培養(yǎng)的“三大基地”。依托企業(yè)建有水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心和魯南高科技化工園區(qū)。?企業(yè)現(xiàn)有資產總額,員工3879人,有三條尿素生產線、一條甲醇生產線和一條醋酐生產線,年產尿素8
2025-01-15 19:08
【總結】摘要隨著社會、經濟、制造環(huán)境的改變以及科學技術、管理方法的發(fā)展,企業(yè)成本管理手段和環(huán)境也發(fā)生了變化,新的企業(yè)內外部環(huán)境對成本管理提出了新的要求。將現(xiàn)代化的信息管理方法與現(xiàn)代成本管理理念和原理以及企業(yè)的實際情況相結合,高效的使用企業(yè)的成本信息,適應新環(huán)境和新形勢的要求,提高企業(yè)的競爭能力對企業(yè)而言是有很有意義的。本文從成本管理的一些理論開始,從成本管理的發(fā)展過程
2024-09-12 13:05