erp系統(tǒng)中的成本差異分析-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 06:38本頁(yè)面
【正文】 WC03 ；三個(gè)工作中心的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)分別為 1000h 、 1500h 、 2000h 。 對(duì)于流入工作中心的成本流，由于其中有許多是非直接成本（針對(duì)該工作中心而言），應(yīng)根據(jù)一定的成本動(dòng)因（ Cost Driver ）進(jìn)行分?jǐn)偅瑥亩瓿沙杀緩钠渌杀局行南蚬ぷ髦行牡牧鲃?dòng)。 1 ．成本中心的成本數(shù)據(jù)采集 ERP 提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集功能，這也許是 ERP 對(duì)生產(chǎn)成本核算最大的影響。例如想要分析某班組的工作效率，可以對(duì)該班組所做的所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分析的重點(diǎn)應(yīng)該是生產(chǎn)匯報(bào)工時(shí)與理論工時(shí)的差額；如果公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)某幾個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)進(jìn)行調(diào)整，為了提供準(zhǔn)確的成本信息需要對(duì)這幾個(gè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行分析，可先按物料清單分解直至最低層，然后分析這些產(chǎn)成品及其所包括的所有半成品的生產(chǎn)訂單，根據(jù)差異分析的結(jié)果作出是否需要調(diào)整其標(biāo)準(zhǔn)成本的決定，或給領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)合適的定價(jià)空間。另外，還需分析該生產(chǎn)訂單少入庫(kù)的原因，如果不是合理?yè)p耗則應(yīng)該追究相關(guān)人員的責(zé)任，等等。要分析生產(chǎn)訂單成本流入與流出的差異需要從許多方面著手：如實(shí)際用料與物料清單中所設(shè)標(biāo)準(zhǔn)用料的差異；領(lǐng)用時(shí)材料價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)所使用的價(jià)格）的差異；實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)與按工藝路線所計(jì)算的理論生產(chǎn)工時(shí)之間的差異；實(shí)際產(chǎn)量與生產(chǎn)訂單計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量之間的差異（對(duì)于某些產(chǎn)品如注塑件這種差異是始終存在的）；標(biāo)準(zhǔn)成本本身的偏差等等。 生產(chǎn)訂單的成本流入包括成本構(gòu)成的三大要素：材料，人工，費(fèi)用。下面就從這三個(gè)方面闡述實(shí)施 ERP 后如何進(jìn)行成本差異分析： 一．生產(chǎn)訂單差異分析 ERP 中每一張生產(chǎn)訂單就是一個(gè)成本對(duì)象。無(wú)論預(yù)算多么準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)置多么精確，最終的差異是永遠(yuǎn)存在的。一般 ERP 中的差異分析不外乎三個(gè)方面：生產(chǎn)訂單的差異分析；成本中心的差異分析；一些總帳科目余額的差異分析。15 / 15ERP中的成本差異分析摘要： ERP/MPRII 實(shí)施后，進(jìn)行差異分析是成本核算人員必不可少的工作。無(wú)論預(yù)算多么準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)置多么精確，最終的差異是永遠(yuǎn)存在的?！RP/MPRII 實(shí)施后，進(jìn)行差異分析是成本核算人員必不可少的工作。一般 ERP 中的差異分析不外乎三個(gè)方面：生產(chǎn)訂單的差異分析；成本中心的差異分析；一些總帳科目余額的差異分析。對(duì)于一張生產(chǎn)訂單來(lái)說(shuō)，既有成本的流入，也有成本的流出，這兩者之間必然會(huì)有或多或少的差額，生產(chǎn)訂單的差異分析其實(shí)就是對(duì)這個(gè)差額進(jìn)行分析。當(dāng)生產(chǎn)部門開(kāi)始領(lǐng)料時(shí)便有材料費(fèi)流入該生產(chǎn)訂單；開(kāi)始生產(chǎn)后生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員錄入生產(chǎn)情況，如生產(chǎn)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)
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