erp系統(tǒng)中的成本差異分析-閱讀頁
2025-07-10 06:38本頁面
【正文】 4109 S03 WC02 4 王平 …… 經(jīng)匯總，得到下表： 工作中心 服務(wù)時間（小時） 分攤時間（小時） WC01 50 64 WC02 200 257 WC03 100 129 其它 100 0 合計 450 450 由于“其它”服務(wù)時間是間接服務(wù)于各工作中心的，故按對各工作中心的實際服務(wù)時間平均分配。分配后，在成本流中，機修費用就由機修車間流出，流入各工作中心。 ERP 提供了令人驚訝的龐大數(shù)據(jù)，成本核算、成本分析等所需要的數(shù)據(jù)絕大部分都可以從中獲得，為了獲得所需要的數(shù)據(jù)，成本核算人員應該能熟練地使用計算機進行數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)分析。如有費用發(fā)生時應該準確地記入相應的成本中心；對高層成本中心的費用月底應按合適的成本動因分攤到低層成本中心，等等。 2 ．分析成本中心成本差異 工作中心的成本流入包括許多方面：從現(xiàn)金直接流入，如為該工作中心支付的水電費、修理費、工人的直接工資等；從上層成本中心分攤流入，如制造部管理人員工資、一般間接費用等；從其他成本中心分攤流入，如機修車間對該工作中心的服務(wù)就導致成本流從機修車間流入到該工作中心。 對工作中心差異的分析也應該做到有的放矢，根據(jù)不同的目的進行不同的分析。如果偏差較大就必須對該數(shù)據(jù)進行分析，分析要從最近發(fā)生的費用、各項攤?cè)胭M用構(gòu)成、本年預算、生產(chǎn)訂單的完成情況等入手，限于篇幅不再展開討論；如果需要分析一個工作中心的產(chǎn)能、運行效率等，僅僅計算成本流入與流出的差異顯然是遠遠不夠的，還須結(jié)合該工作中心的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)情況、機器運轉(zhuǎn)情況、廢品率等進行綜合分析，當然，嚴格說來這已經(jīng)超出了成本核算的范疇。 三．總帳科目余額分析 總帳科目中與成本核算相關(guān)的科目主要包括各項存貨、制造費用、生產(chǎn)成本等。 在發(fā)放工人工資、生產(chǎn)部門發(fā)生費用時，會計人員在財務(wù)模塊中記入“生產(chǎn)成本”、“制造費用”等科目，這是這些科目的借方發(fā)生額；當生產(chǎn)過程中進行生產(chǎn)訂單生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯報時，這些工資及費用被轉(zhuǎn)移入相應的生產(chǎn)訂單，系統(tǒng)會自動生成憑證，形成了“生產(chǎn)成本”、“制造費用”科目的貸方發(fā)生額。其實，對這兩個科目而言，其余額也可以理解為成本流入與流出的差額。 ERP 實施后，對成本核算帶來的影響是相當巨大的。另外，由于 ERP 實施后，成本數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)合得更緊密，成本核算人員對生產(chǎn)的了解應更熟悉，在必要時還應該發(fā)揮財務(wù)人員的監(jiān)督意識，促使生產(chǎn)流程規(guī)范，生產(chǎn)過程有序，生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實，因為只有做到這些后，各種差異分析的結(jié)果
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