erp系統(tǒng)中的成本差異分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 ERP 實(shí)施后，對成本核算帶來的影響是相當(dāng)巨大的。如果偏差較大就必須對該數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析要從最近發(fā)生的費(fèi)用、各項(xiàng)攤?cè)胭M(fèi)用構(gòu)成、本年預(yù)算、生產(chǎn)訂單的完成情況等入手，限于篇幅不再展開討論；如果需要分析一個工作中心的產(chǎn)能、運(yùn)行效率等，僅僅計(jì)算成本流入與流出的差異顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還須結(jié)合該工作中心的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)情況、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況、廢品率等進(jìn)行綜合分析，當(dāng)然，嚴(yán)格說來這已經(jīng)超出了成本核算的范疇。 ERP 提供了令人驚訝的龐大數(shù)據(jù)，成本核算、成本分析等所需要的數(shù)據(jù)絕大部分都可以從中獲得，為了獲得所需要的數(shù)據(jù)，成本核算人員應(yīng)該能熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)分析。盡力將成本歸結(jié)為直接成本、減少間接成本是提高成本準(zhǔn)確性的首要因素，因此為了提高機(jī)修費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性應(yīng)考慮到機(jī)修人員在各工作中心的服務(wù)時間，按為各工作中心服務(wù)的時間來分配機(jī)修費(fèi)用顯然比按各工作中心的機(jī)器運(yùn)行時間分配要科學(xué)得多。 二．成本中心差異分析 為了對工作中心（假設(shè)一個工作中心就是一個成本中心，下文同）的差異進(jìn)行有效的分析，平時必須做好各種成本數(shù)據(jù)的采集工作，由于成本數(shù)據(jù)采集工作一直是成本核算的重點(diǎn)與難點(diǎn)，下面就作重談?wù)?ERP 實(shí)施后成本中心的成本數(shù)據(jù)采集。對于一張生產(chǎn)訂單來說，既有成本的流入，也有成本的流出，這兩者之間必然會有或多或少的差額，生產(chǎn)訂單的差異分析其實(shí)就是對這個差額進(jìn)行分析。15 / 15ERP中的成本差異分析摘要： ERP/MPRII 實(shí)施后，進(jìn)行差異分析是成本核算人員必不可少的工作。 生產(chǎn)訂單的成本流入包括成本構(gòu)成的三大要素：材料，人工，費(fèi)用。 1 ．成本中心的成本數(shù)據(jù)采集 ERP 提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集功能，這也許是 ERP 對生產(chǎn)成本核算最大的影響。這樣在進(jìn)行工作中心的成本流入流出差異分析時才能更客觀地反映事實(shí)。 另外，平時還應(yīng)該做好一些其它的基礎(chǔ)工作。一般來說，對工作中心的差異分析總是離不開對生產(chǎn)訂單生產(chǎn)情況的分析的，這也許是分析工作中心差異最大的特點(diǎn)。它不僅對成本核算人員的自身素質(zhì)有了更高的要求，而且要求成本核算人員改變以往的思維方式，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)，到成本數(shù)據(jù)的收集，到各種成本數(shù)據(jù)及各項(xiàng)差異的分析都必須有一種全新的處理方式。工資及費(fèi)用發(fā)生時，不管發(fā)生在哪個成本中心，對這兩個科目而言可說是流入了成本，而在進(jìn)行生產(chǎn)訂單生產(chǎn)時，這些成本又從該科目中流出，流入各生產(chǎn)訂單，當(dāng)然最終會從生產(chǎn)訂單流入產(chǎn)品。如果需要考核工作中心管理人員，或分析其業(yè)績，則可以計(jì)算成本流入與流出的差額，只要相對于正常數(shù)據(jù)偏差不太大就無須進(jìn)行更深入
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