erp系統(tǒng)中的成本差異分析(完整版)
【正文】 配的機修費用較多。假設該公司有三個工作中心： WC01 、 WC02 、 WC03 ；三個工作中心的機器運轉工時分別為 1000h 、 1500h 、 2000h 。另外，還需分析該生產訂單少入庫的原因，如果不是合理損耗則應該追究相關人員的責任，等等。無論預算多么準確，標準成本設置多么精確，最終的差異是永遠存在的?！RP/MPRII 實施后，進行差異分析是成本核算人員必不可少的工作。 產品 E ， E 的物料清單及構件單價如下表： 父項 構件 數量 構件單價 E EC1 2 E EC2 4 E 為單步工藝，工藝路線及工作中心費率見下表：（不計準備時間、排隊時間等） 產品 工作中心 每小時加工數量 單位加工時間（小時） 工作中心小時費用（元 / 小時） E WC01 100 根據這些資料可計算出該產品的標準成本為： 2*3+4*5+*250= （元） 假設有生產訂單 WO002 ，要求生產產品 E ，計劃生產數量為 1000 ，下表是 ERP 系統(tǒng)中與該生產訂單相關的生產數據： 生產訂單 WO002 生產數據一覽 數量 金額 EC1 領料 2000 6000 EC2 領料 4100 20500 工藝匯報時間 9 2250 當前系統(tǒng)中 E 的標準成本 入庫數量 995 根據上表可以計算出該生產訂單成本流入與流出的差異： 生產訂單 WO002 差異分析表 1 材料費 26500 入庫數量 995 其中： 入庫單價 EC1 6000 入庫金額 EC2 20500 人工費及各項費用 2250 成本流入： 28750 成本流出 差異 由上表可知生產訂單 WO002 的差異為 元，成本流入金額大于成本流出金額，差異構成如下表： 生產訂單 WO002差異分析表2 項目 金額 所占百分比 公式 材料差異 500 （ U ） % =26500(2000*+4000*) 人工費及費用差異 250 （ F ） % =2250(1000*) 入庫數量差異 （ U ） % =5* 標準成本差異 2000 （ U ） % =()*1000 總差異 （ U ） 100%
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1