erp系統(tǒng)中的成本差異分析-文庫吧
2025-06-10 06:38 本頁面
【正文】 2000 6000 EC2 領(lǐng)料 4100 20500 工藝匯報時間 9 2250 當(dāng)前系統(tǒng)中 E 的標(biāo)準(zhǔn)成本 入庫數(shù)量 995 根據(jù)上表可以計算出該生產(chǎn)訂單成本流入與流出的差異： 生產(chǎn)訂單 WO002 差異分析表 1 材料費 26500 入庫數(shù)量 995 其中： 入庫單價 EC1 6000 入庫金額 EC2 20500 人工費及各項費用 2250 成本流入： 28750 成本流出 差異 由上表可知生產(chǎn)訂單 WO002 的差異為 元，成本流入金額大于成本流出金額，差異構(gòu)成如下表： 生產(chǎn)訂單 WO002差異分析表2 項目 金額 所占百分比 公式 材料差異 500 （ U ） % =26500(2000*+4000*) 人工費及費用差異 250 （ F ） % =2250(1000*) 入庫數(shù)量差異 （ U ） % =5* 標(biāo)準(zhǔn)成本差異 2000 （ U ） % =()*1000 總差異 （ U ） 100% 注： U 代表不利差異（ Unfavorable variance ） F 代表有利差異（ Favorable variance ） 從對訂單 WO002 的差異分析中可知，該生產(chǎn)訂單最大的差異是由標(biāo)準(zhǔn)成本造成的，產(chǎn)品 E 的標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)置可能有較大偏差，如果從其它的生產(chǎn)產(chǎn)品 E 的生產(chǎn)訂單的差異分析中能得出同樣的結(jié)論那么就應(yīng)該考慮及時調(diào)整該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，以免給領(lǐng)導(dǎo)作決策時提供錯誤信息。另外，還需分析該生產(chǎn)訂單少入庫的原因，如果不是合理損耗則應(yīng)該追究相關(guān)人員的責(zé)任，等等。 當(dāng)然，在實際工作中不可能對每一張訂單進行這樣詳細的分析，應(yīng)該做到有的放矢，先有一個確定的目標(biāo)，然后根據(jù)這個目標(biāo)決定對哪些訂單進行分析、分析的重點是什么。例如想要分析某班組的工作效率，可以對該班組所做的所有生產(chǎn)訂單進行分析，分析的重點應(yīng)該是生產(chǎn)匯報工時與理論工時的差額；如果公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定對某幾個產(chǎn)品的定價進行調(diào)整，為了提供準(zhǔn)確的成本信息需要對這幾個產(chǎn)品的成本構(gòu)成進行分析，可先按物料清單分解直至最低層，然后分析這些產(chǎn)成品及其所包括的所有半成品的生產(chǎn)訂單，根據(jù)差異分析的結(jié)果作出是否需要調(diào)整其標(biāo)準(zhǔn)成本的決定，或給領(lǐng)導(dǎo)提供一個合適的定價空間。 二．成本中心差異分析 為了對工作中心（假設(shè)
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