標(biāo)準(zhǔn)成本——erp中的產(chǎn)品成本控制-文庫(kù)吧資料
2025-07-13 14:48本頁(yè)面
【正文】 路線、物料主記錄等，都是物流管理各領(lǐng)域的必需數(shù)據(jù)。 產(chǎn)品牙膏A的工藝路線如表4。 該企業(yè)有兩個(gè)工作中心，具體情況如表3。 半成品膏體的物料清單如表2。某企業(yè)生產(chǎn)各種日用化工品，其中某一特定產(chǎn)品牙膏A的物料清單如表1。 下面我們舉一個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子，來(lái)具體看一下ERP系統(tǒng)是怎樣計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的。 表4 批量 72000支 工序 作業(yè) 數(shù)量 投入部件 10 ACT101 生產(chǎn)準(zhǔn)備 1批 D、E ACT102 制膏 48小時(shí) ACT103 固化 96小時(shí) 20 ACT201灌包裝 1000 人小時(shí) 鋁管、膏體 表2 膏體（1噸） 部件 數(shù)量 單位 部件性質(zhì) D 400 公斤 原材料 E 600 公斤 原材料 表1 牙膏A（1支） 部件 數(shù)量 單位 部件性質(zhì) 鋁管 1 個(gè) 原材料 膏體 100 克 半成品 但是使用采購(gòu)信息記錄必然涉及到供應(yīng)商選擇的問(wèn)題，相對(duì)物料主記錄來(lái)說(shuō)就較為復(fù)雜。使用采購(gòu)信息記錄具有一些好處，比如該記錄中包括運(yùn)輸成本，如運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅和保費(fèi)，這樣可以更好地估算實(shí)際材料價(jià)格。除了物料主數(shù)據(jù)外，系統(tǒng)還可以從采購(gòu)信息記錄（Purchasing Info Record）中獲取材料價(jià)格。 物料主記錄包含了管理一個(gè)物料所需要的所有信息。這些作業(yè)完成了產(chǎn)品制造的過(guò)程，同時(shí)也將價(jià)值轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品中去。圖4左側(cè)的箭頭表示我們投入固定資產(chǎn)、人員、水電煤等等企業(yè)的資源到成本中心CC01。在實(shí)際中工作中心和成本中心的隸屬關(guān)系通常應(yīng)遵循能明確成本控制責(zé)任和方便成本核算的原則。圖4中以工作中心WC01為例，WC01隸屬于成本中心CC01。 成本中心是ERP系統(tǒng)中歸集和控制成本的組織機(jī)構(gòu)。 系統(tǒng)使用工作中心中定義的公式和工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)值就可以計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)耗用量。作業(yè)可以根據(jù)不同的行業(yè)以及ERP項(xiàng)目實(shí)施的要求非常靈活地定義，比如對(duì)于日用化工品的制膏工序，可以定義備料投料、制膏、固化、罐體清理等作業(yè)，這時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備和關(guān)機(jī)作業(yè)被賦予了具體的含義。除此之外，工藝路線中還包含了每一道工序在哪個(gè)工作中心中執(zhí)行，需要哪些材料部件以及其他一些與計(jì)算生產(chǎn)期、產(chǎn)能和生產(chǎn)成本相關(guān)的技術(shù)信息。 工藝路線描述了生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需的每一道工序（Operation）以及執(zhí)行這些工序的先后次序。對(duì)于產(chǎn)品成本計(jì)算來(lái)說(shuō)，工作中心是計(jì)算人工成本和制造費(fèi)用的基礎(chǔ)。工藝路線中的每一道工序（Operation）都必須在工作中心中完成。 工作中心（Work Center）這樣，每個(gè)部門只需處理各自相關(guān)的數(shù)據(jù)。這種結(jié)構(gòu)通常由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門創(chuàng)建，供儲(chǔ)運(yùn)部門和生產(chǎn)裝配部門使用。當(dāng)我們保存最終產(chǎn)成品的成本估算時(shí)，該產(chǎn)成品下的每一層半成品的成本估算和成本構(gòu)成也被保存了。隨后逐步計(jì)算上一層次的物料（半成品），計(jì)算過(guò)程中包括了已經(jīng)計(jì)算過(guò)的下層物料的成本。圖1就是一個(gè)多層物料清單。 物料清單中可能會(huì)包括一些半成品，這些半成品本身也有物料清單。
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