erp系統(tǒng)中的成本差異分析-在線瀏覽
2024-08-05 06:38本頁面
【正文】 成本造成的，產品 E 的標準成本設置可能有較大偏差，如果從其它的生產產品 E 的生產訂單的差異分析中能得出同樣的結論那么就應該考慮及時調整該產品的標準成本，以免給領導作決策時提供錯誤信息。 當然，在實際工作中不可能對每一張訂單進行這樣詳細的分析，應該做到有的放矢，先有一個確定的目標，然后根據(jù)這個目標決定對哪些訂單進行分析、分析的重點是什么。 二．成本中心差異分析 為了對工作中心（假設一個工作中心就是一個成本中心，下文同）的差異進行有效的分析，平時必須做好各種成本數(shù)據(jù)的采集工作，由于成本數(shù)據(jù)采集工作一直是成本核算的重點與難點，下面就作重談談 ERP 實施后成本中心的成本數(shù)據(jù)采集。但 ERP 不是萬能的，實施 ERP 后并非所有的數(shù)據(jù)都能從中得到，有許多數(shù)據(jù)還需要成核算人員去采集，當然采集的目的與方法在 ERP 實施后已經有了很大的變化。 例2 長生電器公司機修車間本月發(fā)生費用 萬元，月底對該項費用按各工作中心（ Work Center ）的機器運行時間進行分攤。那么該公司對機修費用的分攤如下表： 工作中心 機器運轉小時 分攤機修費用 WC01 1000 50000 WC02 1500 75000 WC03 2000 100000 合計 4500 225000 這種分攤方法只考慮實際機器運行時間，弊端很明顯，因為沒有考慮機修車間實際服務的對象。盡力將成本歸結為直接成本、減少間接成本是提高成本準確性的首要因素，因此為了提高機修費用分配的準確性應考慮到機修人員在各工作中心的服務時間，按為各工作中心服務的時間來分配機修費用顯然比按各工作中心的機器運行時間分配要科學得多。如果以這種差異作為某項考核指標，那么只有這樣才能使被考核者信服。下表是機修車間月底提供給成本核算人員的數(shù)據(jù)： 日期 人員 工作中心 服務時間（小時） 工作中心責任人簽字確認 2004108 S01 WC01 張飛 2004108 S01 WC03 劉備 2004108 S02 WC01 6 關興 2004108 S03 WC03 4 李成 2004108 S03 WC02 8 王平 2004109 S01 WC03 2 李成 2004109 S02 WC01 3 張飛 2004109 S03 WC03 6 劉備 200
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