【正文】 本月完工產(chǎn)品成本=本月發(fā)生的生產(chǎn)費用【提示】年終時，根據(jù)實地盤點的在產(chǎn)品數(shù)量，重新調(diào)整計算在產(chǎn)品成本，以避免在產(chǎn)品成本與實際出入過大，影響成本計算的正確性。方法3：在產(chǎn)品成本按定額成本計算適用范圍：月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較小，有比較準確的定額資料。完工在產(chǎn)劃分：月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品定額單位成本 本月完工產(chǎn)品成本=(月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費用)月末在產(chǎn)品成本【提示】實際脫離定額的差異完全由完工產(chǎn)品承擔。分配法統(tǒng)一公式分配率=待分配費用完工產(chǎn)品分配標準+月末在產(chǎn)品分配標準本月完工產(chǎn)品成本=分配率完工產(chǎn)品分配標準月末在產(chǎn)品成本=分配率月末在產(chǎn)品分配標準方法1：約當產(chǎn)量法公式：月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量完工程度分配率單位成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用產(chǎn)成品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量產(chǎn)成品成本=分配率產(chǎn)成品產(chǎn)量月末在產(chǎn)品成本=分配率月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量其中：分配工資、福利費和制造費用完工程度（累計工時法）：（1）通常假定處于某工序的在產(chǎn)品只完成本工序的一半：某道工序完工程度=前面各道工序工時定額之和+本道工序工時定額50%產(chǎn)品工時定額100%（2）如果考試特指了在產(chǎn)品所處工序的完工程度時，則：某道工序完工程度=前面各工序工時定額之和+本工序工時定額本工序完工程度產(chǎn)品工時定額100%分配原材料完工程度：（1）若原材料在生產(chǎn)開始時一次投入：在產(chǎn)品無論完工程度如何，都應(yīng)和完工產(chǎn)品同樣負擔材料，即原材料完工程度為100%。（2）若原材料陸續(xù)投入：①分工序投入，但在每一道工序開始時一次投入某工序在產(chǎn)品完工程度=本工序累積材料消耗定額產(chǎn)品材料消耗定額100%②分工序投入，但每一道工序隨加工進度陸續(xù)投入某工序在產(chǎn)品完工程度=前面各工序累積材料消耗定額+本工序材料消耗定額50%產(chǎn)品材料消耗定額100%方法2：定額比例法分配率=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用完工產(chǎn)品定額+月末在產(chǎn)品定額完工產(chǎn)品應(yīng)分配的成本=完工產(chǎn)品定額分配率月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的成本=月末在產(chǎn)品定額分配率適用條件：月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，有比較準確的定額資料。方法3：混合法分配原理：月末在產(chǎn)品只分配原材料費用，其他費用全部由完工產(chǎn)品負擔。①原材料原材料分配率=月初在產(chǎn)品材料成本+本月發(fā)生材料成本完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量原材料分配率月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本=月末在產(chǎn)品產(chǎn)量原材料分配率【提示】由于此法適用于原材料是在生產(chǎn)開始時一次就全部投入的情況，所以原材料按完工和在產(chǎn)的數(shù)量分配。②完工產(chǎn)品成本=本月發(fā)生費用在產(chǎn)品成本=0適用條件：原材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大，而且原材料是在生產(chǎn)開始時一次就全部投入的情況下。四、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配（一）副產(chǎn)品成本計算主產(chǎn)品成本＝總成本－副產(chǎn)品成本；一般用簡化方法確定副產(chǎn)品的成本（二）聯(lián)產(chǎn)品成本計算統(tǒng)一公式：聯(lián)合成本分配率=待分配聯(lián)合成本各聯(lián)產(chǎn)品分配標準合計某聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本=分配率該聯(lián)產(chǎn)品分配標準方法1：售價法聯(lián)合成本以分離點上每種產(chǎn)品的銷售價格為比例進行分配要求每種產(chǎn)品在分離點時的銷售價格能夠可靠地計量聯(lián)合成本分配率=待分配聯(lián)合成本A產(chǎn)品分離點的總售價+B產(chǎn)品分離點的總售價A產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本=聯(lián)合成本分配率A產(chǎn)品分離點的總售價B產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本=聯(lián)合成本分配率B產(chǎn)品分離點的總售價方法2：可變現(xiàn)凈值法適用范圍：每種產(chǎn)品在分離點時的銷售價格不能夠可靠地計量某產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值=分離點產(chǎn)量該產(chǎn)成品單位售價分離后的該產(chǎn)品的后續(xù)單獨加工成本分配公式：聯(lián)合成本分配率=待分配聯(lián)合成本A產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值+B產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值A(chǔ)產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本=聯(lián)合成本分配率A產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值B產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本=聯(lián)合成本分配率B產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值方法3：實物數(shù)量法聯(lián)合成本分配率=待分配聯(lián)合成本A產(chǎn)品實物數(shù)量+B產(chǎn)品實物數(shù)量A產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本=聯(lián)合成本分配率A產(chǎn)品實物數(shù)量B產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本=聯(lián)合成本分配率B產(chǎn)品實物數(shù)量五、產(chǎn)品成本計算——品種法適用范圍：大量大批的單步驟生產(chǎn)企業(yè)以及管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)。成本計算期與會計核算報告期一致。如果月末有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。成本計算對象：產(chǎn)品品種六、產(chǎn)品成本計算——分批法適用范圍：單件小批類型生產(chǎn)成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，而與核算報告期不一致。一般不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的問題。成本計算對象：產(chǎn)品批別七、產(chǎn)品成本計算——分步法適用范圍：適用于大量大批的，管理上要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)一般定期計算產(chǎn)品成本，成本計算期與會計核算報告期一致。月末需將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行費用分配；除了按品種計算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本外，還需要計算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的各步驟成本。成本計算對象：各種產(chǎn)品生產(chǎn)步驟（一）分類及程序按照產(chǎn)品加工順序，逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟才能計算產(chǎn)成品成本的方法（二）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（1）綜合結(jié)轉(zhuǎn)法，指上一步驟轉(zhuǎn)入下一步驟的半成品成本，以“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項目綜合列入下一步驟的成本計算單中。（2）分項結(jié)轉(zhuǎn)法，上一步驟轉(zhuǎn)入下一步驟的半成品成本，以直接材料、直接人工、制造費用等項目分成本項目分別列入下一步驟的成本計算單中。（3）逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)法下成本的還原：①一般是按本月所產(chǎn)半成品的成本結(jié)構(gòu)進行還原。②即從最后一個步驟起，把各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本按照上一步驟所產(chǎn)半成品成本的結(jié)構(gòu)，逐步分解，還原出按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本。③成本還原的次數(shù)較正常生產(chǎn)步驟少一步。（三）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（1）程序在計算各步驟成本時，不計算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計算本步驟發(fā)生的各項其他費用，以及這些費用中應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額。（2）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的劃分①完工產(chǎn)品＝企業(yè)最終完工的產(chǎn)成品②月末在產(chǎn)品，是指各步驟尚未加工完成的在產(chǎn)品和各步驟已完工但尚未最終完成產(chǎn)品。（廣義在產(chǎn)品）③廣義在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝本步驟在產(chǎn)品數(shù)量本步驟完工率＋后續(xù)在產(chǎn)品用于計算分配率，需要注意在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的換算關(guān)系第十五章：標準成本計算一、標準成本及其制定（一）標準成本劃分（1）理想標準成本＜正常標準成本＜歷史平均成本水平（2）生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化，重要原材料和勞動力價格的重要變化，生產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化等。只有這些條件發(fā)生變化，基本標準成本才修訂。由于市場供求變化導致的售價變化和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度變化，由于工作方法改變而引起的效率變化等，不屬于生產(chǎn)的基本條件的重大變化。（二）標準成本制定成本標準＝用量標準價格標準成本項目用量標準價格標準直接材料單位產(chǎn)品材料消耗量原材料單價直接人工單位產(chǎn)品直接人工工時小時工資率制造費用單位產(chǎn)品直接人工工時、臺時小時制造費用分配率二、變動成本的差異分析（一）通用公式成本差異=實際成本標準成本價差=（實際價格標準價格）實際數(shù)量=（P實P標）Q實量差=（實際數(shù)量標準數(shù)量）標準價格=（Q實Q標）P標（1）直接材料成本差異分析價差：材料價格差異=實際數(shù)量（實際價格標準價格）量差：材料數(shù)量差異=標準價格（實際數(shù)量標準數(shù)量）（2）直接人工成本差異分析價差：工資率差異=實際工時（實際工資率標準工資率）量差：人工效率差異=標準工資率（實際工時標準工時）（3）變動制造費用的差異分析價差：變動制造費用耗費差異=實際工時（變動制造費用實際分配率變動制造費用標準分配率）量差：變動制造費用效率差異=變動制造費用標準分配率（實際工時標準工時）（二）責任歸屬量差價差材料數(shù)量差異人工效率差異變動制造費用效率差異材料價格差異人工工資率差異變動制造費用耗費差異責任部門主要是生產(chǎn)部門的責任不絕對采購部人事部部門經(jīng)理負責三、固定制造費用成本差異分析固定制造費用總差異=實際固定制造費用實際產(chǎn)量的標準固定制造費用（一）二因素分析法（1）固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)固定制造費用預算數(shù)（2）固定制造費用能量差異=固定制造費用預算數(shù)固定制造費用標準成本說明：固定制造費用預算數(shù)=預算生產(chǎn)能量工時P標【理解】①實際數(shù)②預算數(shù)=P標Q能量（預算生產(chǎn)能量工時）③標準數(shù)=P標Q標（實際產(chǎn)量下的標準工時）固定制造費用耗費差異=①②固定制造費用能量差異=②③（二）三因素分析法耗費差異=固定制造費用實際數(shù)固定制造費用預算數(shù)閑置能量差異=固定制造費用預算實際工時固定制造費用標準分配率效率差異=（實際工時實際產(chǎn)量標準工時）固定制造費用標準分配率【理解】①實際數(shù)②預算數(shù)=P標Q能量（預算生產(chǎn)能量工時）③P_標Q_實（實際產(chǎn)量下的實際工時）④標準數(shù)=P標Q標（實際產(chǎn)量下的標準工時）則：耗費差異=①②；實際耗費與預算金額的差異閑置能量差異=②③；實際工時脫離生產(chǎn)能量形成的差異效率差異＝③－④；實際工時脫離實際產(chǎn)量標準工時形成的差異第十六章：作業(yè)成本計算作業(yè)成本計算單位作業(yè)成本=本期作業(yè)成本庫歸集總成本各產(chǎn)品耗費的總作業(yè)量某產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本=單位作業(yè)成本某產(chǎn)品耗費的作業(yè)量某產(chǎn)品當期發(fā)生總成本=當期投入該產(chǎn)品的直接成本+該產(chǎn)品當期耗用的各項作業(yè)成本合計【擴展】預算分配率法1單位預算作業(yè)成本=預算作業(yè)成本預算總作業(yè)量（2）某產(chǎn)品應(yīng)分配的預算作業(yè)成本=單位預算作業(yè)成本某產(chǎn)品耗費的實際作業(yè)量（3）會計期末進行作業(yè)成本差異調(diào)整作業(yè)成本差異=實際發(fā)生的總作業(yè)成本各產(chǎn)品分配的預算作業(yè)成本 發(fā)生的差異可以直接結(jié)轉(zhuǎn)本期營業(yè)成本 發(fā)生的差異可以可以分配給各個產(chǎn)品對象（通常按照已分配的預算作業(yè)成本比例進行分配）第十八章：短期預算（1）彈性預算編制方法 公式法：Y=a+bX某項預算成本總額=預算固定成本額+預算單位變動成本額預計業(yè)務(wù)量（2）營業(yè)預算編制銷售預算：收付實現(xiàn)制現(xiàn)金收入=當期現(xiàn)銷收入+收回前期的賒銷生產(chǎn)預算：（唯一只以實物量表示的預算） 預計生產(chǎn)量=（預計銷售量+預計期末產(chǎn)成品存貨）預計期初產(chǎn)成品存貨直接材料預算：預計期末材料存量=下期生產(chǎn)需用量a%預計期初材料存量=上期末材料存量本期采購數(shù)量=（本期生產(chǎn)需用量+期末存量）期初存量商業(yè)企業(yè)存貨 關(guān)系公式：期初存貨+本期采購本期銷售=期末存貨（3）現(xiàn)金預算期初余額+現(xiàn)金收入現(xiàn)金支出=現(xiàn)金余缺額現(xiàn)金余缺額+籌措運用=現(xiàn)金期末余額通常借款在期初，還款在期末（1）若規(guī)定還款時支付利息：利息=還款額利息率借款期限（2）若規(guī)定每期定期支付利息：利息=（期初借款余額+本期新借款額）期利息率第十九章：營運資本投資一、最佳現(xiàn)金持有量分析（一）成本分析模式機會成本、管理成本（屬于固定成本）、短缺成本，三者之和最?。ǘ┐尕浤Ｊ綑C會成本＝平均現(xiàn)金持有量有價證券利息率＝C2K%交易成本＝交易次數(shù)每次交易成本＝TCF最佳現(xiàn)金持有額C*=2TFK最小相關(guān)總成本=2TFKPS：達到最佳現(xiàn)金持有量時，機會成本等于交易成本；K是一個百分數(shù)（三）隨機模式隨機模式建立在企業(yè)的未來現(xiàn)金需求總量和收支不可預測的前提下，因此計算出來的現(xiàn)金持有量比較保守?，F(xiàn)金返回線R=33bδ24i+Lb—每次有價證券的固定轉(zhuǎn)換成本；i—有價證券的日利息率；δ—預期每日現(xiàn)金余額變化的標準差；L—現(xiàn)金存量的下限。現(xiàn)金存量上限H =3R2L現(xiàn)金存量下限L：受到企業(yè)每日的最低現(xiàn)金需要量、管理人員的風險承受傾向等因素的影響。二、應(yīng)收賬款管理（一）信用期間和現(xiàn)金折扣政策的決策方法（1）總額分析法（1）計算各方案收益(邊際貢獻)＝銷售收入－變動成本＝銷售量單位邊際貢獻注意：固定成本如有變化應(yīng)予以考慮（2）計算各個方案實施信用政策的成本：①計算應(yīng)收賬款、存貨占用資金的應(yīng)計利息②計算收賬費用和壞賬損失③計算現(xiàn)金折扣成本（若提供現(xiàn)金折扣時）：賒銷額折扣率享受折扣的比率④計算應(yīng)付賬款應(yīng)計利息（遞減項）（3）計算各方案稅前損益=收益成本費用決策原則：選擇稅前損益最大的方案為優(yōu)。（2）差額分析法（1）計算收益的增加＝增加的銷售收入－增加的變動成本－增加的固定成本＝增加的邊際貢獻－增加的固定成本（2）計算實施信用政策成本的增加：①計算應(yīng)收賬款、存貨占用資金的應(yīng)計利息增加②計算收賬費用和壞賬損失增加③計算現(xiàn)金折扣成本的增加（若提供現(xiàn)金折扣時）④計算應(yīng)付賬款應(yīng)計利息（遞減項）（3）計算改變信用期的增加稅前損益=收益增加成本費用增加決策原則：如果改變信用期增加的稅前損益大于0，可以改變。①應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計利息＝日銷售額平均收現(xiàn)期變動成本率資本成本 其中：應(yīng)收賬款平均余額=日銷售額平均收現(xiàn)期 應(yīng)收賬款占用資金=應(yīng)收賬款平均余額變動成本率平均收現(xiàn)期=2040%+3060%=26；（前提：信用政策是1/n/30；平均有40%的顧客享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠，沒有顧客逾期付款）②存貨占用資金的應(yīng)計利息=存貨占用資金資本成本 其中：存貨占用資金=存貨平均余額 若給出存貨平均庫存量：存貨平均余額=平均庫存量單位購置成本（取得成本、單位變動成本） 若給出存貨周轉(zhuǎn)率：存貨平均余額=銷售（變動）成本/存貨周轉(zhuǎn)率③應(yīng)付賬款占用資金的應(yīng)計利息減少=應(yīng)付賬款占用資金資本成本其中：應(yīng)付賬款占用資金=應(yīng)付賬款平均余額④現(xiàn)金折扣成本增加=新的銷售水平新的現(xiàn)