某高科技公司薪酬管理制度與分配方案-資料下載頁
2025-05-29 17:13本頁面
【導(dǎo)讀】特質(zhì)缺乏恰如其分的把握。SB公司是高科技公司，但并非每一位SB員工均為高科技工作者?！皬V普性”員工，他們又可分為管理、經(jīng)營等小類。例如，SB公司的財(cái)務(wù)、行。政等方面的管理類員工，與非高科技企業(yè)在工作挑戰(zhàn)性方面并無實(shí)質(zhì)性差異。SB公司的營銷、工程等類員工亦需要有較高的科技素養(yǎng)。以作出更為合理的解釋）。這客觀上要求，相同等級(jí)員工的薪酬差異必須“適可。但這些不能成為無視員工工作科技含量差異的理由。構(gòu)建切合SB實(shí)際的薪酬框架才能較為充分地調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。SB事業(yè)發(fā)展有利，也對(duì)各類SB員工有利。酬略超出市場(chǎng)水平；戰(zhàn)略員工薪酬有某種“夸張性”地超出市場(chǎng)水平。此次薪酬框架設(shè)計(jì)將為此策略性薪酬提供必要空間。心理收入的知識(shí)員工有更大的比例。初步的訪談表明，他們對(duì)內(nèi)在薪酬或心理收。益的高素質(zhì)員工，其現(xiàn)金計(jì)劃薪酬宜適度低于市場(chǎng)水平。面作出適度“犧牲”的思想準(zhǔn)備。頭，至少的近期與中期，薪酬適度向這兩個(gè)部門傾斜是必要的。
【正文】 降級(jí)）建議 ?人力資源部匯總各部門建議提交公司薪酬委員會(huì) ?薪酬委員會(huì)擬定出所有員工在新年度的晉級(jí)（及降級(jí)）方案 ?公司董事會(huì)審議確認(rèn)。 日常個(gè)別員工的薪酬變動(dòng)，由人力資源部與有關(guān)部門討論后提出建議，由公司行政首長(zhǎng)審批。 （ 3）日常薪酬管理。 基本流程是：依員工崗位薪酬與績(jī)效考核，制訂每月薪酬表 ?公司行政首長(zhǎng)審批 ?轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門發(fā)放每月薪酬。 十二 各類員工的 薪酬組合 （ 1）營銷員工的薪酬組合。 依基本薪酬與提成薪酬組合比例，營銷員工的薪酬有各種模式。其中最為典型的模式：一是，零基本薪酬 +高提成薪酬（它由員工承擔(dān)較多的銷售風(fēng)險(xiǎn)）；二是，高基本薪酬 +象征性提成薪酬（它適合于品牌營銷企業(yè)）。 SB 公司實(shí)施員工薪酬風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的薪酬組合：適度基本薪酬 +適度提成薪酬。 為使?fàn)I銷員工提成薪酬落到實(shí)處，公司依銷售額分段確定提成薪酬的比例?；拘匠暧涩F(xiàn)金計(jì)劃薪酬方案作出具體規(guī)定，提成薪酬由公司根據(jù)每年市場(chǎng)環(huán)境，分部門確定。 這樣，營銷事業(yè)部經(jīng)理的總薪酬是：由靜態(tài)管理系數(shù)調(diào)節(jié)的 基本薪酬 +年終確定的動(dòng)態(tài)薪酬系數(shù)調(diào)節(jié)的基本薪酬 +提成薪酬；其他營銷員工的總薪酬是：基本薪酬 +提成薪酬。 提成薪酬各事業(yè)部自主分配，為使公司提成薪酬政策具有統(tǒng)一性，公司希望各事業(yè)部按某一系數(shù)分配提成薪酬。此系數(shù)是：一般員工≦ 1，事業(yè)部經(jīng)理一般不超出 2。 各事業(yè)部提成薪酬方案在人力資源部備案。 （ 2）研發(fā)員工的薪酬組合。 根據(jù)一般經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)員工宜建立以基本薪酬為主旋律的單一結(jié)構(gòu)薪酬組合。公司以市場(chǎng)水平為參照系確定研發(fā)員工的基本薪酬，并在條件許可時(shí)，使 SB 研發(fā)員工的薪酬明顯超出市場(chǎng)水平。 對(duì)于在研發(fā)中作出 特別重大貢獻(xiàn)員工，除在績(jī)效考核基礎(chǔ)上適度提高他們的薪酬率，公司將給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。但此專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與營銷員工“廣普性”提成薪酬有質(zhì)的差異。 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一般是在重大研發(fā)項(xiàng)目完成，或研發(fā)項(xiàng)目在市場(chǎng)取得超乎尋常的成功之時(shí)。 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由研發(fā)部門或其直接上級(jí)提出，公司行政首長(zhǎng)審批。數(shù)量在 5萬元以上的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由公司決策層討論確定。 集體項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)分配方案須在人力資源部備案。 （ 3）工程等承包部門員工的薪酬組合。 作為公司委任的負(fù)責(zé)人，各承包部門經(jīng)理有責(zé)任與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起，客觀地確定承包基數(shù)。公司倡導(dǎo)各承包部門以管理創(chuàng)新 降低各項(xiàng)工作的成本。工程或其他工作的質(zhì)量、成本控制，是工程等部門關(guān)鍵性的業(yè)績(jī)指標(biāo)。 工程等部門成本的節(jié)約將使部門經(jīng)理得到較高的績(jī)效薪酬（它通過薪酬率的提高實(shí)現(xiàn)）。公司同時(shí)還將部門節(jié)約的成本，以“節(jié)余分享”思路，部分用于對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。但此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與營銷員工提成薪酬也有質(zhì)的差異。 這樣，各承包部門員工的薪酬組合是：基本薪酬 +“節(jié)余分享”薪酬?！肮?jié)余分享”薪酬一般為節(jié)約人工成本的 50%。 為使公司所有員工的薪酬與整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)、部門的工作業(yè)績(jī)、個(gè)人的工作表現(xiàn)有更為緊密的聯(lián)系，公司倡導(dǎo)各承包部門結(jié)合實(shí)際，在公司對(duì) 部門考核的基礎(chǔ)上，實(shí)施對(duì)每一位員工的考核。 各承包部門自主確定公司核定的“節(jié)余分享”薪酬。公司希望各部門按某一系數(shù)分配“節(jié)余分享”。此系數(shù)是：一般員工≦ 1，部門經(jīng)理一般不超出 2。 各部門“節(jié)余分享”薪酬方案須在人力資源部備案。 （ 4）管理部門員工的薪酬組合。 依一般規(guī)則，管理類一般員工主要采取以崗位薪酬為主旋律的單一薪酬結(jié)構(gòu)。當(dāng)公司較為理想地實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)時(shí)，年終給予管理類一般員工一定數(shù)量的年終獎(jiǎng)。此年終獎(jiǎng)與營銷員工“廣普性”提成薪酬亦有質(zhì)的差別。 依風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與收益享有平衡原則，公司重要管理骨干的薪酬組合 為崗位薪酬+經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)收入。其具體的操作機(jī)理是：重要經(jīng)營骨干將崗位薪酬的一定比例（ 10%）扣留為經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)抵押 ?年終根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況兌現(xiàn)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)收入。 例如，公司高管 G 的薪點(diǎn)為 2500，財(cái)務(wù)部門測(cè)算的某考核年度的薪酬率為 元，按 10%扣留經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)收入， G 平時(shí)月收入為 90% 2500=9000（元）；經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)抵押收入為 10% 2500=1000（元）。 若未完成年度目標(biāo)， G將失去每月 1000 元的收入；若超額 20%完成年度目標(biāo)，G在補(bǔ)發(fā)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)抵押的同時(shí)，公司按 G崗位薪酬的 20%核發(fā)年終獎(jiǎng)；余類推。 十三 附則 （ 1）部門或個(gè)人作出的特別重大貢獻(xiàn)， SB 公司將酌情給予物質(zhì)或精神方面的激勵(lì)。 （ 2）技術(shù)、營銷、技術(shù)服務(wù)等通道任職條件見附件。 （ 3）營銷事業(yè)部經(jīng)理的管理系數(shù)津貼分為靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)部分。靜態(tài)管理系數(shù)津貼決定于某營銷年度伊始的規(guī)模， 20xx 年度海關(guān)與交通科技事業(yè)部的靜態(tài)管理系數(shù)津貼為職位薪點(diǎn)的 倍。動(dòng)態(tài)管理系數(shù)津貼決定于年銷售與利潤(rùn)增量。銷售每增加 10%，管理系數(shù)津貼增加 ；利潤(rùn)每增加 10%，管理系數(shù)津貼增加 。動(dòng)態(tài)管理系數(shù)津貼年終結(jié)算。 （ 4）考 慮到薪酬具有剛性性質(zhì)，按新薪酬框架計(jì)算薪酬水平有所下降員工，公司給其特別薪酬補(bǔ)貼。例如，員工 W 原薪酬為每 2800 元，按新的薪酬框架，其薪酬為每月 2200 元，員工 W的特別薪酬補(bǔ)貼為每月 28002200=600（元）。此后聘請(qǐng)同類員工按新薪酬框架計(jì)酬。 十四 解釋權(quán) （ 1）本制度由公司薪酬委員會(huì)委托人力資源部作一般性解釋。 （ 2）必要時(shí)，特別重大事項(xiàng)由受權(quán)于董事會(huì)的薪酬委員會(huì)解釋。 SB 公司
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