作業(yè)一(建設工程項目管理)-資料下載頁
2025-06-25 02:59本頁面
【正文】 部門聯(lián)系 )。（p259掌握）第 18 題 為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學信息管理，規(guī)范信息管理 工作，業(yè)主和項目參建各方都應編制各自的( )。第 19 題 信息管理部門的工作任務很多，其中包括負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行管理手冊的修改和補充，并對其執(zhí)行情況進行( )。 （p305掌握） 第 20 題 信息管理部門工作任務之一，是負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的( )。（p305掌握） 第 21 題 由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，當今時代其核心手段是( )。（p308熟悉）第 22 題 國際上許多建設工程項目都專門設立信息管理部門(或稱為信息中心)，以確保信息管理工作的順利進行，也有一些大型建設工程項目為了從宏觀上對項目的實施進行控 制，以信息流指導物質(zhì)流，專門委托( )對項目信息進行動態(tài)跟蹤和分析。（p305掌握） 第23 題 應用項目信息門戶(PIP)，業(yè)主方和項目各參與方進行工程管理所基于的平臺是( )。（p308熟悉）某重型機械企業(yè)準備搬遷到市郊新建工廠，決定應用某ASP服務商提供的項目信息門戶。第 24 題 項目信息門戶的英文縮寫是( )。（p308熟悉）第 25 題 應用項目信息門戶的時間是( )。（p313了解） 第 26 題 項目信息門戶的用戶主要是( )。（p314了解） 第 27 題 對該工廠建設工程而言，項目信息門戶的主持者應為( )。（p313了解），項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。 組織的管理層組織委托的項目管理單位項目經(jīng)理組織委托的代建單位（）。 交鑰匙總價包干實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化控制投資.某項目采用固定價格合同，對于承包商來說，如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性為中等，估計如果發(fā)生的造成的損失屬于重大損失，則此種風險的等級應評為（）等風險。 2345，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（）措施。 組織合同經(jīng)濟技術(shù)，采用強化合同管理方法進行糾偏屬于（）。 管理措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施.建設工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是() 工作任務之間的關(guān)系組織系統(tǒng)中各部門的職責分工項目各參與方之間的關(guān)系組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系.對進入施工項目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是( )。 施工企業(yè)法定代表人施工企業(yè)人力資源部業(yè)主項目經(jīng)理根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。 是施工企業(yè)法定代表人是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作項目進度的控制周期應視項目的規(guī)劃和特點而定，一般的項目控制周期為（）。 一周一旬一個月兩個月
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