【總結】39/42公司改革方案之二上海理光傳真機有限公司人力資源開發(fā)方案策劃設計:專家組上海三元企業(yè)管理有限公司2001年12月20日目錄第一部分:公司現(xiàn)行人事管理狀況分析 1一、人事制度的基本狀況 11.人事課的人員構成及有關職責 12、人事制度現(xiàn)狀及存在問題 1
2025-05-09 22:51
【總結】人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)與管理與管理諸葛亮:“為將不通天文、不識地理、不知奇門、不曉陰陽、不看陣門、不明兵勢,是庸才也!”[案例1]一國企換十二任廠長沒救一農(nóng)民交抵押金擔綱盈利王義堂現(xiàn)象不到兩年換一個,換了12任廠長也沒能擺脫虧損的一家國有企業(yè),卻在一個農(nóng)民手里起死回生。1994年5月,當王義堂接受河南
2025-01-20 02:11
【總結】9/10人力資源開發(fā)與管理概述第一節(jié)人力資源與經(jīng)濟一、人力資源內(nèi)涵與特征(一)人力資源內(nèi)涵人力資源(HumanResources)是指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有勞動能力的總和,或者說是指能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有智力和體力勞動能力的人的總稱。人力資源的基本要點是:其一,人力包括體質(zhì)、智力、知識和技能四部分。其二,人的體能和智力,這是人力資源的基礎性內(nèi)容。其三
2025-06-25 03:24
【總結】9/10第一章人力資源開發(fā)與管理概述第一節(jié)人力資源與經(jīng)濟一、人力資源內(nèi)涵與特征(一)人力資源內(nèi)涵人力資源(HumanResources)是指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有勞動能力的總和,或者說是指能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有智力和體力勞動能力的人的總稱。人力資源的基本要點是:其一,人力包括體質(zhì)、智力、知識和技能四部分。其二,人的體能和智力,這是人力資源的基礎性
2025-06-25 03:09
2025-06-16 20:44
【總結】現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理部分專題講座(清華大學總裁班用提綱)xxx博士提供授課對象:企業(yè)人力資源主管、部門經(jīng)理及主管勞動人事工作的總經(jīng)理、總裁等。培訓目標:通過本課程的學習,希望學員掌握適于中國本土文化的現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理理念及核心技術。具體培訓目標如下:1.了解中國企業(yè)人性背景
2025-04-18 22:59
【總結】上海浦東發(fā)展銀行戰(zhàn)略人力資源管理變革第三章浦發(fā)銀行與國外商業(yè)銀行人力資源管理比較研究1.浦發(fā)銀行的歷史與榮譽上海浦東發(fā)展銀行是1992年8月28日經(jīng)中國人民銀行批準設立、于1993年1月9日正式開業(yè)的股份制商業(yè)銀行,總行設在上海。經(jīng)中國人民銀行、中國證監(jiān)會正式批準,上海浦東發(fā)展銀行于1999年獲準公開發(fā)行A股股票,并在上海證券交易所正式掛牌上市(股票交易代碼:
2025-06-16 22:38
【總結】企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓四、班子建設與決策推進主要內(nèi)容一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓四、班子建設與決策推進主要內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略BusinessStrat
2025-02-08 13:54
【總結】第二講人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃(一)人力資源規(guī)劃:根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標,科學預測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略,確保
2025-05-11 19:56
【總結】戰(zhàn)略人力資源管理第九章戰(zhàn)略國際人力資源管理n學習目標n了解:國際人力資源管理的復雜性n國際和國內(nèi)人力資源管理的差異n戰(zhàn)略國際人力資源管理面臨的主要問題n理解:戰(zhàn)略國際人力資源管理的界定n戰(zhàn)略國際人力資源管理的跨文化策略n戰(zhàn)略國際人力資源管理的具體措施n外派人員的管理n掌握:Schuler戰(zhàn)略國際人力資源管理模型nTayl
2025-01-04 03:46
【總結】惠州市易坤包裝制品有限公司人力資源開發(fā)與培訓管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓管理制度,有計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓,不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學習是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑,人力資源開發(fā)與培訓應引導經(jīng)理
2025-04-15 22:14
【總結】戰(zhàn)略人力資源管理第四章戰(zhàn)略招聘管理n學習目標n了解:戰(zhàn)略招聘的原則n戰(zhàn)略招聘的目標n戰(zhàn)略招聘的評價與保障n理解:戰(zhàn)略招聘管理的概念n戰(zhàn)略招聘的特征戰(zhàn)略與招聘的統(tǒng)一n企業(yè)戰(zhàn)略招聘招聘實施的思路n企業(yè)戰(zhàn)略招聘計劃的編制n企業(yè)戰(zhàn)略招聘團隊的組建n企業(yè)戰(zhàn)略招聘渠道的選擇n掌握:戰(zhàn)略招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的招聘
2025-01-04 03:27
【總結】戰(zhàn)略人力資源管理第七章戰(zhàn)略薪酬管理n學習目標n了解:戰(zhàn)略薪酬體系的總體框架n戰(zhàn)略薪酬體系設計的原則n戰(zhàn)略薪酬設計關注的基本問題n理解:戰(zhàn)略薪酬管理的概念n戰(zhàn)略薪酬管理的特征n企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬管理的互動關系n戰(zhàn)略薪酬設計的主要策略n掌握:戰(zhàn)略薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略n戰(zhàn)略薪酬管理模型n企業(yè)不同
2025-01-01 20:15
【總結】7/8第2章人力資源規(guī)劃學習目標通過本章學習,我們需要達到以下目標:1.了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本形態(tài)及戰(zhàn)略的層次2.掌握人力資源戰(zhàn)略的定義及分類3.掌握人力資源戰(zhàn)略實施流程4.熟悉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序5.掌握人力資源供給與需求預測方法企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸在現(xiàn)代,“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領域,其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性的、
2025-08-03 08:33
【總結】戰(zhàn)略人力資源管理徐沁博士/執(zhí)行董事盛高咨詢目錄人力資源發(fā)展階段新人力資源價值應對策略績效管理?企業(yè)的發(fā)展階段:資本積累市場競爭知識經(jīng)濟?管理:要素管理品牌管理知識管理
2025-01-06 20:58