項(xiàng)目管理5大過程知識(shí)-資料下載頁
2025-06-25 01:41本頁面
【正文】 劃變更其中會(huì)涉及許多問題，第一個(gè)要點(diǎn)是要保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)實(shí)的，不能制定一些不切實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃。第二個(gè)要點(diǎn)，是要有紀(jì)律和領(lǐng)導(dǎo)來強(qiáng)調(diào)遵守并達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃的重要性。二、進(jìn)度控制的方法控制過程是為了保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行或進(jìn)行必要調(diào)整，其動(dòng)態(tài)控制的原理是：“計(jì)劃/實(shí)施/反饋/調(diào)整”循環(huán)。項(xiàng)目控制三部曲尋找偏差原因與趨勢(shì)分析采取糾偏行動(dòng)項(xiàng)目控制過程分類：自動(dòng)控制通過/不通過控制后向控制對(duì)照上圖，項(xiàng)目控制的內(nèi)容有：識(shí)別計(jì)劃的偏離；采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致；接受和評(píng)估來自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請(qǐng)求；必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)；必要時(shí)調(diào)整資源水平；得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍；調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可。項(xiàng)目控制方法：應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表召集會(huì)議觀察與檢查項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃定期反饋與報(bào)告（1）其使用的文件形式有：計(jì)劃文件周報(bào)、日?qǐng)?bào)（2）其使用的會(huì)議形式有：階段會(huì)議例會(huì)（風(fēng)險(xiǎn)、組間）每日晨會(huì)三、項(xiàng)目執(zhí)行、控制過程項(xiàng)目驗(yàn)收核實(shí)所有的工作任務(wù)得以完成，合同的合同驗(yàn)收，財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)驗(yàn)收，書面工作的管理驗(yàn)收。一、項(xiàng)目驗(yàn)收主要工作承認(rèn)功績(jī)和成果；得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可；合同終結(jié)；項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿；和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評(píng)估項(xiàng)目過程/成果；撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組。二、項(xiàng)目驗(yàn)收過程評(píng)估與驗(yàn)收項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目文件歸檔（1）順利完成項(xiàng)目評(píng)估和驗(yàn)收；（2）成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；（3）完整的項(xiàng)目信息歸檔。四、驗(yàn)收階段常見問題（1）經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)和傳承做得不夠；（2）項(xiàng)目組成員對(duì)文檔的重要性認(rèn)識(shí)不足；（3）項(xiàng)目移交不平滑，尤其在跨部門情況下。項(xiàng)目失敗的常見問題項(xiàng)目管理的常見失敗問題是：需求變更缺乏控制，忽視需求的變更和變更控制；子合同管理不嚴(yán)格；忽視監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度；項(xiàng)目需求沒有提前計(jì)劃；不切實(shí)際的項(xiàng)目估算，工作量估計(jì)不足（例如：承諾用6個(gè)月時(shí)間完成10個(gè)月才能做完的工作）；不收集項(xiàng)目的度量數(shù)據(jù),沒有軟件項(xiàng)目開發(fā)的歷史數(shù)據(jù)；關(guān)心創(chuàng)新而不關(guān)心費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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