項目管理5大過程知識-資料下載頁
2025-06-25 01:41本頁面
【正文】 劃變更其中會涉及許多問題，第一個要點是要保證項目進(jìn)度計劃是現(xiàn)實的，不能制定一些不切實際的進(jìn)度計劃。第二個要點，是要有紀(jì)律和領(lǐng)導(dǎo)來強(qiáng)調(diào)遵守并達(dá)到進(jìn)度計劃的重要性。二、進(jìn)度控制的方法控制過程是為了保證項目按計劃進(jìn)行或進(jìn)行必要調(diào)整，其動態(tài)控制的原理是：“計劃/實施/反饋/調(diào)整”循環(huán)。項目控制三部曲尋找偏差原因與趨勢分析采取糾偏行動項目控制過程分類：自動控制通過/不通過控制后向控制對照上圖，項目控制的內(nèi)容有：識別計劃的偏離；采取矯正措施以使實際進(jìn)展與計劃保持一致；接受和評估來自項目干系人的項目變更請求；必要時重新調(diào)整項目活動；必要時調(diào)整資源水平；得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項目范圍；調(diào)整項目目標(biāo)并獲得項目干系人的許可。項目控制方法：應(yīng)用進(jìn)度計劃表召集會議觀察與檢查項目跟蹤計劃定期反饋與報告（1）其使用的文件形式有：計劃文件周報、日報（2）其使用的會議形式有：階段會議例會（風(fēng)險、組間）每日晨會三、項目執(zhí)行、控制過程項目驗收核實所有的工作任務(wù)得以完成，合同的合同驗收，財務(wù)的財務(wù)驗收，書面工作的管理驗收。一、項目驗收主要工作承認(rèn)功績和成果；得到最終項目干系人的認(rèn)可；合同終結(jié)；項目經(jīng)驗教訓(xùn)的最終定稿；和包含項目組成員在內(nèi)的項目干系人一起評估項目過程/成果；撰寫項目總結(jié)報告；關(guān)閉項目辦公室，解散項目組。二、項目驗收過程評估與驗收項目總結(jié)項目文件歸檔（1）順利完成項目評估和驗收；（2）成功和失敗的經(jīng)驗總結(jié)；（3）完整的項目信息歸檔。四、驗收階段常見問題（1）經(jīng)驗、教訓(xùn)的總結(jié)和傳承做得不夠；（2）項目組成員對文檔的重要性認(rèn)識不足；（3）項目移交不平滑，尤其在跨部門情況下。項目失敗的常見問題項目管理的常見失敗問題是：需求變更缺乏控制，忽視需求的變更和變更控制；子合同管理不嚴(yán)格；忽視監(jiān)督項目的進(jìn)度；項目需求沒有提前計劃；不切實際的項目估算，工作量估計不足（例如：承諾用6個月時間完成10個月才能做完的工作）；不收集項目的度量數(shù)據(jù),沒有軟件項目開發(fā)的歷史數(shù)據(jù)；關(guān)心創(chuàng)新而不關(guān)心費(fèi)用和風(fēng)險。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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