項目管理pmbok30各知識域的過程概要圖-資料下載頁
2025-08-25 10:21本頁面
【導讀】以下各圖來自中級班的《系統(tǒng)集成項目管理工程師考試指南與習題詳解》（以下簡稱考。高級班的同學也可以借鑒這些圖。要搞清每個概念的含義、每個工具和方法的具體實現(xiàn)細節(jié)、……的基礎(chǔ)上按你的思路進一步細化，這樣的話你就逐漸掌握了，知識不在屬于課本而逐漸。下一頁，是第6章整體管理的“圖項目整體管理的7個過程概要圖”。.1項目章程.1項目選擇方法。輸出工具與技術(shù)輸入。編制初步的項目范圍說明書。制訂項目管理計劃。指導和執(zhí)行項目計劃。項目的監(jiān)督與控制。的缺陷修復7.可交付物。交付物，必須執(zhí)行一系列的活動。
【正文】 采購文 件 2. 采購管理計劃 3. 組織過程資產(chǎn) 輸 出 工具與技術(shù) 輸 入 項目采購管理知識域 圖 采購管理知識域包含的過程概貌 供方選擇 ：該過程接受標書或建議書，并運用評估標準選擇一個成功的賣方。 1. 選擇的供方 2. 合同 3. 合同管理計劃 4. 資源可用性 5. 采購 管 理計劃（更新） 6. 請求的變更 1. 加權(quán)系統(tǒng) 2. 獨立估算 3. 篩選 系統(tǒng) 4. 合同談判 5. 賣方評級 6. 專家判斷 7. 建議書評估 1. 建議書 2. 評估標準 3. 組織過程資產(chǎn) 4. 風險清單 5. 風險相關(guān)的合同協(xié)議 6. 合格賣方清單 7. 采購文件包 8. 采購管理計劃 輸 出 工具與技術(shù) 輸 入 1. 組織過程資產(chǎn)（更新） 2. 請求的變更 3. 建議的糾正措施 4. 合同文件 5. 項目管理計劃（更新） a) 采購管理計劃 b) 合同管理計劃 1. 合同變更控制系統(tǒng) 2. 買方主持的績效評審 3. 檢查和審計 4. 績效報告 5. 支付系統(tǒng) 6. 索賠管理 7. 記錄管理系統(tǒng) 1. 合同 2. 績效報告 3. 已批準的變更申請 4. 工作績效信息 5. 選擇的供方 6. 合同管理計劃 輸 出 工具與技術(shù) 輸 入 合同收尾 ： 該過程 核實本階段或本項目所有 合同 工作和可交付物是否可接受 ， 過程更新記錄以反映最終結(jié)果、存檔信息以便將來使用。 1. 組織過程資產(chǎn)（更新） 2. 合同收尾 1. 采購 審計 2. 記錄管理系統(tǒng) 1. 合同文件 及合同管理計劃 2. 合同收尾過程 3. 采購管理計劃 輸 出 工具與技術(shù) 輸 入 編制合同 ：該過程擬定所需產(chǎn)品相關(guān)文件以及識別潛在的供應商。 合同管理 ：過程確保買賣雙方的執(zhí)行符合合同需求，買賣雙方為了同樣的目的對合同進行管理。 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 其 他 知 識 域 的 過 程 過程 5 過程 6 10 編制風險管理計劃 ： 該 過程描述如何為項目處理和執(zhí)行風險管理活動。 1. 風險管理計劃 1. 計劃編制會議和分析 2. 風險核對表法 3. 風險管理表格 4. 風險數(shù)據(jù)庫 1. 項目范圍說明書 2. 項目管理計劃 3. 組織過程資產(chǎn) 4. 環(huán)境因素和組織因素 輸 出 工具與技術(shù) 輸 入 風險識別： 該過程是確定何種風險可能會對項目產(chǎn)生影響，并將這些風險的特征形成文檔。 1. 風險清單 （包括風險名稱、觸發(fā)條件、初步應對措施、風險類別） 1. 文檔審核 2. 信息收集技術(shù) 3. 檢查表 4. 假設(shè)分析 5. 圖解技術(shù) 1. 風險管理計劃 2. 項目范圍說明書 3. 項目管理計劃 4. 組織過程資產(chǎn) 5. 環(huán)境因素和組織因素 輸 出 工具與技術(shù) 輸 入 風險定性分析 ：該過程對已識別風險進行優(yōu)先級排 序，以進行風險量化分析或制定風險應對措施。 1. 風險清單（更新） 1. 風險概率和影響評估 2. 概率 /影響矩陣 3. 風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 4. 風險分類 5. 風險緊急度評估 1. 風險 管理計劃 2. 組織過程資產(chǎn) 3. 工作績效信息 4. 項目范圍說明書 5. 風險清單 輸 出 工具與技術(shù) 輸 入 項目風險管理知識域 圖 風險管理知識域包含的過程概貌 定量風險分析 ：該 過程定量地分析風險對項目目標的影響。 1. 風險清單（更新） 1. 數(shù)據(jù)收集和呈現(xiàn)技術(shù) 2. 定量風險分析和建模技術(shù) 1. 項目管理計劃 2. 風險管理計劃 3. 項目范 圍說明書 4. 組織過程資產(chǎn) 5. 風險清單 輸 出 工具與技術(shù) 輸 入 編制風險應對計劃 ：針對可能出現(xiàn)的風險，風險應對過程依據(jù) 風險 優(yōu)先級 來 制訂應對的辦法如備用 方案 、制訂某些措施以提高項目成功的機會、 同時 降低失敗的威脅。 1. 風險清單（更新） 2. 項 目 管理 計 劃（更新） 3. 風險相關(guān)的合同協(xié)議 1. 應對消極風險的策略： 避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受 2. 應對機會的策略：開拓、分享和增強 3. 同時應對威脅和機會的策略 4. 緊急事件的應對策略 1. 項目管理計劃 2. 風險管理計劃 3. 風險清單 輸 出 工具與技 術(shù) 輸 入 風險監(jiān)控： 該過程跟蹤已識別的危險，監(jiān)測殘余風險和識別新的風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評價這些計劃對減輕風險的有效性。 1. 建議的糾正措施 2. 新申請的變更 3. 風險清單（更新） 4. 推薦的糾正和預防措施 5. 組織過程資產(chǎn) 1. 風險評估 2. 風險審計和周期性風險評審 3. 偏差和趨勢分析 4. 技術(shù)績效評估 5. 預留管理 6. 狀態(tài)審查會 1. 風險 管理計劃 2. 項目管理計劃 3. 風險清單 4. 績效報告和 工作績效信息 5. 已批準的變更請求 輸 出 工具與技術(shù) 輸 入 下面是第 18 章風險管理的“ 圖 風險 管理知識域包含的過程概貌”。 過程 2 過程 3 過程 4 其 他 知 識 域 的 過 程 過程 5 過程 6
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