5淺談項(xiàng)目管理9大管理知識領(lǐng)域-資料下載頁
2025-08-29 05:01本頁面
【正文】 價(jià)計(jì)劃，招標(biāo)文件）自制外購決策 9 大管理并行進(jìn)行， 第 5 頁 共 5 頁 合同管理簽訂管理，履行管理，變更管理歸檔管理。簽訂之前一定要考慮好風(fēng)險(xiǎn)，約定項(xiàng)目范圍，一定要驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，違約責(zé)任。履行合同索賠 28 天。索賠分類，索賠材料。反索賠。 合同分類：根據(jù)項(xiàng)目范圍劃分為總承包合同，單項(xiàng)目承包，分包合同。分包，甲方同 意，非主體非關(guān)鍵部分分包，接受分包的單位有相應(yīng)的資質(zhì)，不可以再次分包。根據(jù)付款資質(zhì)劃分可以分為：總價(jià)合同，單價(jià)合同，成本加酬金合同。固定總價(jià)合同適用于范圍非常明確，單價(jià)合同適用于不是很明確的，成本加酬金合同風(fēng)險(xiǎn)大的。 變更管理流程。項(xiàng)目變更申請，項(xiàng)目變更評估， ccb 審核變更決策，變更實(shí)施，變更驗(yàn)證，溝通存檔。有監(jiān)理方，監(jiān)理方初審。 配置管理：制定配置管理計(jì)劃，識別配置項(xiàng)，建立配置管理系統(tǒng)，配置狀態(tài)報(bào)告，配置變更控制，版本管理，審計(jì)。配置項(xiàng)配置庫 4 個(gè)，版本草稿正式發(fā)布正在修改。配置審計(jì)：功 能物理兩方面 角色： cmoccb 開發(fā)人員測試人員 收尾管理分為合同收尾和管理收尾。文檔作用，文檔等級。 知識產(chǎn)權(quán)管理職務(wù)作品委托開發(fā)合作開發(fā)時(shí)間范圍地域性。加權(quán)系統(tǒng)（采購管理）
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