5淺談項目管理9大管理知識領域-資料下載頁
2025-08-29 05:01本頁面
【正文】 價計劃，招標文件）自制外購決策 9 大管理并行進行， 第 5 頁 共 5 頁 合同管理簽訂管理，履行管理，變更管理歸檔管理。簽訂之前一定要考慮好風險，約定項目范圍，一定要驗收標準，違約責任。履行合同索賠 28 天。索賠分類，索賠材料。反索賠。 合同分類：根據項目范圍劃分為總承包合同，單項目承包，分包合同。分包，甲方同 意，非主體非關鍵部分分包，接受分包的單位有相應的資質，不可以再次分包。根據付款資質劃分可以分為：總價合同，單價合同，成本加酬金合同。固定總價合同適用于范圍非常明確，單價合同適用于不是很明確的，成本加酬金合同風險大的。 變更管理流程。項目變更申請，項目變更評估， ccb 審核變更決策，變更實施，變更驗證，溝通存檔。有監(jiān)理方，監(jiān)理方初審。 配置管理：制定配置管理計劃，識別配置項，建立配置管理系統(tǒng)，配置狀態(tài)報告，配置變更控制，版本管理，審計。配置項配置庫 4 個，版本草稿正式發(fā)布正在修改。配置審計：功 能物理兩方面 角色： cmoccb 開發(fā)人員測試人員 收尾管理分為合同收尾和管理收尾。文檔作用，文檔等級。 知識產權管理職務作品委托開發(fā)合作開發(fā)時間范圍地域性。加權系統(tǒng)（采購管理）
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