【總結(jié)】工具和技術(shù)輸入3.環(huán)境因素和組織原因輸出項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程是正式承認(rèn)項(xiàng)目存在的重要文件,或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一個(gè)階段的文檔。項(xiàng)目章程的一個(gè)重要的作用是對(duì)項(xiàng)目的存在與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力從組織的高度給予確認(rèn)和聲明。項(xiàng)目章程記錄業(yè)
2025-01-18 09:53
【總結(jié)】項(xiàng)目管理的概念及項(xiàng)目過程管理一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理◆項(xiàng)目的意義美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席PaulGrace說過,在當(dāng)今社會(huì)中,一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目。不管是日常工作還是茶余飯后,人們談?wù)撟疃嗟氖虑橐彩歉鞣N各樣的項(xiàng)目。項(xiàng)目對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的意義都是非常重要的,所以項(xiàng)目管理被視為未來二十年的黃金職業(yè)也不無道理。首先,項(xiàng)目是解決社會(huì)供需
2025-06-25 04:42
【總結(jié)】項(xiàng)目管理的幾大過程一.商務(wù)談判作人似乎跟商務(wù)談判不太有關(guān)系,很多技術(shù)人員相信PM需要的是本事,是如何做好一個(gè)項(xiàng)目,而不是會(huì)搞好關(guān)系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國的悄悄興起,越來越多的PM開始在老總的授意下參與商務(wù)談判,和銷售們一起打單子,這就比較實(shí)在的需要PM們?nèi)ゴ蛻舻男睦?。揣摩客戶心理需要有多方面的知識(shí),需要深度和廣
2025-07-13 18:20
【總結(jié)】第02章項(xiàng)目管理過程《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》本節(jié)內(nèi)容項(xiàng)目管理過程組2項(xiàng)目管理過程圖解4項(xiàng)目管理的過程31過程間的相互關(guān)系和交互作用3項(xiàng)目管理的過程?過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)?項(xiàng)目過程分兩大類:?通用項(xiàng)目管理過程
2025-01-09 02:21
【總結(jié)】第3章單個(gè)項(xiàng)目管理過程?過程組?啟動(dòng)過程組?規(guī)劃過程組?執(zhí)行過程組?監(jiān)控過程組?收尾過程組?知識(shí)領(lǐng)域過程組生命期階段項(xiàng)目過程組階段階段階段執(zhí)行各過程規(guī)劃各過程監(jiān)控各過程收尾各過程啟動(dòng)各過程執(zhí)行各過程
2025-01-20 14:23
【總結(jié)】LOGO建設(shè)項(xiàng)目管理Ch10業(yè)主方2022/2/7第10章建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理2第10章建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理?本章主要問題?業(yè)主方施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容是什么??施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容是什么??施工階段投資控制的工作內(nèi)容是什么??施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容是什么?2022/2/7
2025-01-11 09:25
【總結(jié)】CMMI體系知識(shí)培訓(xùn)議程:?CMMI與項(xiàng)目管理對(duì)應(yīng)關(guān)系?過程體系各階段流程?過程體系文檔組成?項(xiàng)目實(shí)例CMMI作為軟件過程改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),包含了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素,反應(yīng)了業(yè)界普遍認(rèn)可的“最佳”實(shí)踐。CMMI的每個(gè)過程區(qū)域及其實(shí)踐都與項(xiàng)目管理的各個(gè)過程都是一一對(duì)應(yīng)的,每個(gè)項(xiàng)目過程都能在CMMI中找到
2025-01-09 00:58
【總結(jié)】第二章工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)過程內(nèi)容提要:主要介紹工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)過程。、概念,不同層次和角度的項(xiàng)目管理,工程項(xiàng)目各個(gè)階段和各個(gè)職能管理工作。。。主要包括監(jiān)督、跟蹤、診斷、采取調(diào)控措施和變更管理等。第一節(jié)概述一、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)二、項(xiàng)目管理的概念一、工程項(xiàng)目管理的基
2025-01-10 08:52
【總結(jié)】CMMI-DEV項(xiàng)目管理過程域Share-WinCMMITrainingC-BProjectManagementProcessAreasCategoryRequirementsManagementRequirementsDevelopmentTechnicalSolutionProductInt
2025-02-28 14:28
【總結(jié)】基建項(xiàng)目文件過程管理加強(qiáng)規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)全過程的文件管理嚴(yán)格控制項(xiàng)目文件材料質(zhì)量便于組織對(duì)項(xiàng)目檔案人員的檔案交底培訓(xùn)確保工程項(xiàng)目檔案的齊全完整和系統(tǒng)準(zhǔn)確。基建項(xiàng)目文件過程管理幫助學(xué)員懂得:幫助學(xué)員掌握:3.“廣東
2025-01-16 03:47
【總結(jié)】IndustryEngineeringDalianJiaotongUniv.1大連交通大學(xué)工業(yè)工程教研中心項(xiàng)目管理ProjectManagementYang楊志剛IndustryEngineeringDalianJiaotongUniv.2Chapt2PMProcedureProject
2025-02-28 14:34
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)單個(gè)項(xiàng)目管理過程人月神話人月神話的博客過程-Process?過程就是為了完成一系列預(yù)先指定的產(chǎn)品,服務(wù)或成果而需執(zhí)行的相互聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。?過程是一系列為達(dá)到某既定目標(biāo)的實(shí)踐;包括了工具、方法、資源和人。ABCD有技能,受過訓(xùn)練的積極人員工具和設(shè)備定義任務(wù)之間關(guān)系和規(guī)程和
2025-01-13 10:11
【總結(jié)】項(xiàng)目管理5大過程知識(shí)項(xiàng)目管理包括五大過程:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、驗(yàn)收。本章主要介紹項(xiàng)目管理五大過程定義,及實(shí)施各個(gè)過程的主要內(nèi)容及特點(diǎn)。項(xiàng)目啟動(dòng)一、項(xiàng)目啟動(dòng)主要內(nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)就是要在現(xiàn)有資源條件的限制下選擇最佳的項(xiàng)目,認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的收益,準(zhǔn)備項(xiàng)目許可所需的文件,委派項(xiàng)目經(jīng)理。即有關(guān)方面正式認(rèn)定一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該開始,并向這個(gè)項(xiàng)目提供相關(guān)資源,其主要的工作內(nèi)容如下:1、
2025-06-25 01:41
【總結(jié)】第二卷第四章1《資本論》選讀第二冊(cè)資本的流通過程第二卷第四章2第四章循環(huán)過程的三個(gè)公式第二卷第四章3第四章循環(huán)過程的三個(gè)公式第四章是前三章所論述三種循環(huán)形式的綜合考察,是把前面各章抽象考察的各種循環(huán)形式當(dāng)作一個(gè)整體,即當(dāng)作三種循環(huán)形式的統(tǒng)一來考察,因此,本章的內(nèi)容又是抽象上升到具體
2025-05-15 04:17
【總結(jié)】十五組織過程培訓(xùn)目標(biāo)開發(fā)各類人員的技能和知識(shí),以便他們能有效地履行職責(zé)。范圍包括確定組織培訓(xùn)需求、尋求并提供滿足這些需求的培訓(xùn)、建立并維護(hù)培訓(xùn)能力、建立并維護(hù)培訓(xùn)記錄、評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。相關(guān)過程域?yàn)镺PD、PP、DAR。組織培訓(xùn)流程
2025-07-13 20:54