項(xiàng)目管理中的溝通技巧-資料下載頁(yè)
2025-08-16 00:04本頁(yè)面
【正文】 例 ? 電氣柜在國(guó)外發(fā)錯(cuò)貨，現(xiàn)場(chǎng)工程師沒(méi)有溝通把柜子該動(dòng)，怎么看這件事？ –領(lǐng)導(dǎo)看法 ——不 注意溝通，有擅自做主的嫌疑。 –部門看法 ——不注意工作溝通和方法，工作的精神可嘉，屬于有能力，不等不靠不要的人才會(huì)工作主動(dòng)。 結(jié)果： 公司的損失 最近公司幾個(gè)溝通失效的案例 ? 業(yè)主付款沒(méi)有到位，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系供應(yīng)商將貨發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)。 –部門看法：自己和供應(yīng)商溝通，影響了公司要挾業(yè)主付款的手段。 –領(lǐng)導(dǎo)看法：強(qiáng)調(diào)工作流程的重要性，只有大家都對(duì)工作流程重視了才能避免這些問(wèn)題。 結(jié)果： 公司的策略受損 溝通過(guò)程中的記錄要求 ? 紙 質(zhì)資料 視頻錄 音 郵 件 資 料 短信 記錄通話記錄 口頭通知 凱盛的危機(jī) ，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目減少 盛開能品牌競(jìng)爭(zhēng)力需提升 ，融資成本會(huì)逐步升高 未來(lái)公司技術(shù)管理對(duì)溝通方面的要求 同船而渡 800年修行 公司領(lǐng)導(dǎo)在年會(huì)上兌現(xiàn)自己的諾言！ 我們應(yīng)該讓凱盛開能楊帆遠(yuǎn)航！ 做好幾件事： 理論化管理高度。 己的意識(shí)，做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作 PI考核范圍 不是希望老板仁慈，而是我們努力
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