項(xiàng)目管理中的溝通之道-資料下載頁(yè)
2025-04-08 07:03本頁(yè)面
【正文】 了這個(gè)看似簡(jiǎn)單的原因產(chǎn)品宣告失敗… 這說(shuō)明，溝通之道很簡(jiǎn)單：要積極，要爭(zhēng)取，要會(huì)聆聽(tīng)對(duì)方描述，并及時(shí)詢問(wèn)不同理解，達(dá)成共同認(rèn)知?！ ∽詈螅f(shuō)點(diǎn)項(xiàng)目外的管理體認(rèn)?！ ⌒⌒?拖沓和老好人 項(xiàng)目中，估時(shí)和提醒是管理的“硬指標(biāo)”。如果有人平日正常，最近似乎心不在焉、工作拖沓。即使你和他沒(méi)有級(jí)別關(guān)聯(lián)也要主動(dòng)關(guān)心，了解是不是有些狀況，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和備案措施。這些看似不可控，但可預(yù)期的因素經(jīng)常造成項(xiàng)目延期?！ ×硪环N看似無(wú)害的“老好人”也很危險(xiǎn)。他們往往礙于人情，接下不合理的要求，或是受制于“人情”而不是規(guī)范，不怒不言不通報(bào)。一方面，他們即使有不同意見(jiàn)和建議也不表達(dá)。同樣，他們因?yàn)槌聊a(chǎn)生團(tuán)隊(duì)距離感，信息也經(jīng)常出現(xiàn)不對(duì)稱。第三，往往他們是高壓人群，對(duì)團(tuán)隊(duì)、自己有負(fù)面想法。這對(duì)形成統(tǒng)一、透明的團(tuán)隊(duì)氛圍很不利，他們往往需要引導(dǎo)，私下多溝通。3 /
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