項(xiàng)目管理工具-九大知識領(lǐng)域44個過程整理-資料下載頁
2025-01-18 09:53本頁面
【正文】 是在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化方法，通過采用決策樹分析和模擬技術(shù)等得到如下結(jié)果 : 。 ，確定需要特別重視的風(fēng)險。 ，確定可以實(shí)現(xiàn)的切合實(shí)際的成本、進(jìn)度或范圍目標(biāo)。 ，確定最佳的項(xiàng)目管理決策。 定量風(fēng)險分析 基本措施： 規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕 接收 開拓 、 分享、提高 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃是針對風(fēng)險定性、定量分析的結(jié)果，為降低項(xiàng)目風(fēng)險的負(fù)作用而制定的風(fēng)險應(yīng)對措施。 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃必須與風(fēng)險的嚴(yán)重程度、成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的費(fèi)用有效性相適應(yīng)，必須與項(xiàng)目成功的時間性、現(xiàn)實(shí)性相適應(yīng)。 同時，它必須得到項(xiàng)目所有利益相關(guān)者的認(rèn)可，并且應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 工具和技術(shù) 目標(biāo)： 度量項(xiàng)目的風(fēng)險 險事件的發(fā)生 險事件的消極后果 險管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 輸出： ★ ★ ★ 風(fēng)險控制就是為了改變項(xiàng)目管理組織所承受的風(fēng)險程度，采取一定的風(fēng)險處置措施，以最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度的項(xiàng)目管理活動。 IT項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控就是在整個 IT項(xiàng)目生命周期內(nèi)跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險，識別新的風(fēng)險，實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃并評估其有效性的過程。 風(fēng)險監(jiān)控 工具和技術(shù) 1.“自制 /外購”分析 固定總價、成本補(bǔ)償、單價 輸入： 需求文檔 活動決定 輸出： 通過采購來平衡項(xiàng)目中的各種資源，以使項(xiàng)目走向成功。采購規(guī)劃過程需要解決的問題是： 采購規(guī)劃 工具和技術(shù) 輸入： 4.“自制 /外購”決 定 （進(jìn)度、費(fèi)用） 輸出： ★ 編制詢價計(jì)劃的過程中要準(zhǔn)備詢價所需的文件和確定合同簽訂的評判標(biāo)準(zhǔn)，此過程中產(chǎn)生的文件有招標(biāo)書、征求建議書、詢價書、招標(biāo)通知、洽談邀請函等，其中最為常用的是招標(biāo)書。 采購方常將招標(biāo)書發(fā)送給潛在的供應(yīng)商，以征求潛在的供應(yīng)商的產(chǎn)品、服務(wù)解決方案和報(bào)價，得到潛在的供應(yīng)商的進(jìn)一步情況，以利于詢價乃至于作出供應(yīng)商選擇。 詢價規(guī)劃 工具和技術(shù) 輸入： 輸出： 詢價就是從潛在的供應(yīng)商處獲得項(xiàng)目建議書或標(biāo)書 。 在這個過程中潛在的供應(yīng)商將要做大部分的工作，采購方和潛在的供應(yīng)商需要不斷的進(jìn)行溝通，包括召開招投標(biāo)會議來回答潛在的供應(yīng)商的問題。 在大多數(shù)情況下，會有多家潛在供應(yīng)商提供采購方所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，并能收到多份標(biāo)書，這時采購方可以利用這種競爭性的環(huán)境，以更低的價格獲得更好的服務(wù)。 詢價 工具和技術(shù) 輸入： 協(xié)議 輸出： ★ 選擇供應(yīng)商的過程包括評估投標(biāo)者的建議書、選擇一個最佳的投標(biāo)者、進(jìn)行合同談判、簽訂合同等過程。 價格或費(fèi)用可能是選擇供應(yīng)商的主要因素，但如果供應(yīng)商并不能及時或保質(zhì)保量地交付產(chǎn)品、服務(wù)或成果，則供應(yīng)商的聲稱的最低價格未必就真的具有足夠的競爭力。 招標(biāo)主要有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)等方式。 供方選擇 工具和技術(shù) 輸入： 管理計(jì)劃 請 輸出： ★ 按范圍劃分 ：總承包合同、單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同、分包合同。 按付款方式劃分：固定總價合同、成本補(bǔ)償合同、單價合同。 合同管理 工具和技術(shù) 輸入： 管理計(jì)劃 輸出： ★ 采購審計(jì)：在整個采購過程中，采購審計(jì)都對采購的完整過程進(jìn)行系統(tǒng)的審查。采購審計(jì)的目標(biāo)是找出本次采購的成功和失敗之處，以供項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)的其他項(xiàng)目借鑒。 合同收尾
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