【導讀】項項項目目目管管管理理理模模模板板板。項項項目目目需需需求求求建建建議議議書書書。A.項項項目目目信信信息息息。提供關于項目名稱、客戶名稱、項目經(jīng)理以及項目發(fā)起人姓名等方面的一般信息。B.項項項目目目目目目標標標。C.工工工作作作描描描述述述。D.可可可交交交付付付結結結果果果。描述執(zhí)行項目的階段，完成項目任務的主要交付結果等方面的信息。描述付款的時間、金額、幣種、方式等。描述建議書應包括的具體內容。H.建建建議議議書書書的的的評評評價價價標標標準準準。描述建議書的截止日期、提交的地點等信息。項項項目目目授授授權權權書書書。項項項目目目關關關系系系人人人名名名單單單。列出項目執(zhí)行過程中涉及的相關人員的信息。檢查項目計劃是否包含下列文件。描述在項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的所有風險事件，每個風險嚴重程度，以及應急措施的書面文件。提供確保產(chǎn)品或服務質量的責任人，工作程序與作業(yè)指導書，以及質量檢驗與控制的措施等書面信息

　　

【正文】 客戶方面的反饋 其他需要討論的問題 項目經(jīng)理的特別補充 總結 E. 會會會 議議議 紀紀紀 要要要 記錄會議的主要精神、達成的協(xié)議以及下一步的行動計劃等方面的信息 項項項 目目目 自自自 我我我 評評評 價價價 表表表 A. 項項項 目目目 信信信 息息息 提供項目名稱、客戶名稱、項目經(jīng)理以及項目發(fā)起人姓名等關于項目的一般信息 項目名稱： 客戶名稱： 項目經(jīng)理： 自我評價人： 項目發(fā)起人： 日期： B. 角角角 色色色 與與與 職職職 責責責 提供自我評價人在項目中的角色、職責等方面的信息 你在項目中的角色是什么？負責的主要任務有哪些？ C. 自自自 我我我 評評評 價價價 提供自我評價人在完成任務、達到工作標準、團隊建設、經(jīng)驗教訓等方面的信息 你對自己的總體評價并說明理由 很滿意 滿意 不滿意 你對自己負責工作如下目標的評價： 進度： 低于標準 達到標準 高于標準 成本： 低于標準 達到標準 高于標準 質量性能： 低于標準 達到標準 高于標準 你成功地完成了項目任務嗎？如何證明？如果不成功，原因是什么？ 在項目實施過程中 , 你遇到了哪些困難和挑戰(zhàn) ? 是如何克服的 ? 為何要采取這種方法 ? 你在建設高效項目團隊和促進信息溝通方面作出了哪些貢獻 ? 你在該項目中積累了哪些成功的經(jīng)驗教訓 ? 又吸取了哪些失敗的教訓？ 如果再作一次，你將采用哪些不同的方法？ 項目經(jīng)理評語 簽名： 項項項 目目目 總總總 結結結 報報報 告告告 A. 項項項 目目目 信信信 息息息 提供關于項目名稱、客戶名稱、項目經(jīng)理以及項目發(fā)起人姓名等方面的一般信息 項目名稱： 客戶名稱： 項目經(jīng)理： 報告起草人： 項目發(fā)起人： 日期： B. 項項項 目目目 背背背 景景景 與與與 要要要 求求求 提供有關項目背景、目標、項目方案等方面的信息 C. 項項項 目目目 總總總 結結結 從完成項目的進度、成本、質量、團隊管理、客戶關系等方面進行評價 完成了項目的哪些交付結果 沒有完成的工作是哪些？原因是什么？ 對項目的總體評價 進度方面評價： 項目實際進展情況與計劃進度如何 ? 哪些方面的工作本來應多花些時間 ? 在進度上發(fā)生了哪些變化 ? 我們用到了哪 些 進度控制方法 ? 成本方面評價： 項目實際成本與計劃預算相比如何 ? 哪些方面的工作本來應多花些資金 ? 預算怎樣才能作得更準確些 ? 質量方面評價： 項目的質 量符合客戶的具體要求嗎 ? 在質量方面發(fā)生了哪些問題 ? 是如何處理的 ? 客戶對項目的質量要求發(fā)生了哪些變更 ? 客戶對項目的最終移交成果是否滿意 ? 以后如何更好地理解客戶的質量要求？ 人員管理與團隊建設方面評價： 小組成員是否理解他們的角色 ? 是否存在有人工作分配負擔過重或過輕的情況 ? 成員之間的協(xié)作情況如何 ? 角色分配是否合適 ? 運用的激勵、領導方式、監(jiān)督方法是否有效？ 小組 成員在哪些方面得到了鍛煉與成長？ 溝通交流方面評價： 小組成員對項目的目標、客戶要求是否有充分 的 了解？ 成員是否迅速地交流自己遇到的問題？ 有沒有利益相 關 者在交流溝通中被忽略？ 今后的項目在交流溝通上可作哪些改進？ 技術與方法評價： 該項目運用了哪些新技術？它們如何促使項目的成功？ 項目跟蹤與控制的方法是否發(fā)揮了作用？ 什么樣的改進可能有用？ 客戶關系評價： 項目運用了哪些客戶關系管理的方法？其效果如何？ 客戶的反饋與抱怨是如何被管理的？ 采取了哪些增強客戶滿意度的措施？ 合同管理評審： 合同前期招標、談判方面積累了哪些成功的做法？ 合同履行過程 中的沖突是如何得到處理的？ 在與合同方 打交道方面積累了哪些經(jīng)驗？ 合同方 的職能履行 得 如何？ 如何改進？ 經(jīng)驗教訓： 該項目有哪些成功的經(jīng)驗？ 又有哪些失敗的教訓？ 如果有機會重新作這個項目，應該怎樣去作？ 發(fā)起人意見： 簽 名： 日期：