11-12月華為項目管理工具與模板運用-資料下載頁
2024-09-05 10:45本頁面
【導(dǎo)讀】本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何進行工作分解？如何制定項目風(fēng)險管。項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰(zhàn)的演練。目完成，并對項目中出現(xiàn)的問題進行實時指導(dǎo)。我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國。求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結(jié)合實際。課程深化吸收的程度。——北京燕京飲料有限公司何芳《項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》
【正文】 13041658279 袁小姐 百度培訓(xùn)網(wǎng) E— mail： MSN： a風(fēng)險影響周期 a案例研討：制定項目管理計劃 項目溝通管理計劃 a溝通管理的重要性 a項目溝通的要求 a項目溝通矩陣圖 a項目經(jīng)理溝通矩陣圖 a項目組通訊方式 a溝通中的過濾與障礙 a產(chǎn)生溝通障礙的原因 a項目啟動會議 a溝通管理計劃 a有效溝通的方式 a項目經(jīng)理在溝通中的作用 a項目團隊成員之間溝通 案例研討：制定項目溝通計劃 華為項目管理模板參考 a WBS（模板） a進度計劃表（模板） a風(fēng)險管理表（模板） a溝通計劃表（模板） a PERT圖的繪制（模板） a戰(zhàn)爭地圖 第四章 項目實施與監(jiān)控階段工具與 模板 項目溝通管理 項目監(jiān)控方法與工具 a應(yīng)用進度計劃表 a召集會議 a觀察與檢查 a項目跟蹤計劃 a定期反饋與報告 項目變更管理 案例研討：制定項目的進度圖 華為項目管理模板參考： a項目會議紀(jì)要（模板） a項目狀態(tài)報告（模板） a項目變更管理表（模板） a項目管理制度 a魚骨圖 a對策表 a PDCA循環(huán) 第五章 項目收尾階段工具與模板 評估與驗收 項目總結(jié) a項目總結(jié)會議 a項 目總結(jié)表（模板） 文件歸檔 工具： a項目總結(jié)相關(guān)表格 a項目總結(jié)表（模板） 第六章 研發(fā)項目的考核與激勵 項目團隊的績效管理 項目經(jīng)理及組員的 PBC 項目的考核要素 研發(fā)團隊的激勵 案例研討：如何考核和激勵研討人員 工具與模板： a項目團隊 PKI（模板） a研發(fā)個人 PBC（模板） 第七章 項目成功的關(guān)鍵要素 業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素 業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素 成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點 案例研討：項目成功的關(guān)鍵點有哪些？ 第八章 項目管理軟件 Project2020實戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝 Project2020 軟件） 第九章 總結(jié)和答疑
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