11-12月華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用(參考版)
2024-09-09 10:45本頁面
【正文】 ” —— 東方航空集團(tuán) 童音《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》 第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 什么是項(xiàng)目？ a項(xiàng)目定義 a項(xiàng)目管理定義 a項(xiàng)目管理的特點(diǎn) a項(xiàng)目 管理常見問題分析 什么是項(xiàng)目管理？ a項(xiàng)目管理的 9大內(nèi)容 a項(xiàng)目管理的 5大過程 參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第二章 項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板 立項(xiàng)申請(qǐng) a制定項(xiàng)目章程 a制定項(xiàng)目初步范圍說明書 a任命項(xiàng)目經(jīng)理 —— 給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) a項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) a項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) a職能式組織結(jié)構(gòu) a項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) a矩陣式組織結(jié)構(gòu) a強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) a弱矩陣組織結(jié)構(gòu) a混合矩陣組織結(jié)構(gòu) a項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) a項(xiàng)目經(jīng)理的能力 要求 a項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) a項(xiàng)目組成員的職責(zé) 策劃和制作任務(wù)書 a項(xiàng)目描述 a項(xiàng)目里程碑 a項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) a項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) a項(xiàng)目目標(biāo) a項(xiàng)目管理方式 a項(xiàng)目工作方式 華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用： a項(xiàng)目組成員（模板） a項(xiàng)目任務(wù)書（模板） a產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板） 案例分析與練習(xí)： 第三章 項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） a項(xiàng)目工作分解 a WBS分解的誤區(qū) a WBS分解的幾種不同方法 項(xiàng)目責(zé)任矩陣 活動(dòng)排序 項(xiàng)目資源、工期、成本核算 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 a甘特圖 a關(guān)鍵路徑法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 a風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 a識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) a頭腦風(fēng)暴法 a檢查表法 a專家判斷法 aSWOT分析法 a項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 a項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) a 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 課課 程程 大大 綱綱 TEL： 02154483382 13041658279 袁小姐 百度培訓(xùn)網(wǎng) E— mail： MSN： a風(fēng)險(xiǎn)影響周期 a案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 a溝通管理的重要性 a項(xiàng)目溝通的要求
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