【正文】 據(jù)，包括活動(dòng)開始或結(jié)束的技術(shù)時(shí)間，使用或投入的實(shí)際成本。四、驗(yàn)收階段常見問題（1）經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)和傳承做得不夠；（2）項(xiàng)目組成員對(duì)文檔的重要性認(rèn)識(shí)不足；（3）項(xiàng)目移交不平滑，尤其在跨部門情況下。項(xiàng)目控制三部曲尋找偏差原因與趨勢(shì)分析采取糾偏行動(dòng)項(xiàng)目控制過(guò)程分類：自動(dòng)控制通過(guò)/不通過(guò)控制后向控制對(duì)照上圖，項(xiàng)目控制的內(nèi)容有：識(shí)別計(jì)劃的偏離；采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致；接受和評(píng)估來(lái)自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請(qǐng)求；必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)；必要時(shí)調(diào)整資源水平；得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍；調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可。項(xiàng)目實(shí)施階段控制的任務(wù)主要有：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制，設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制，以及施工階段進(jìn)度控制等。不要行為過(guò)激，注重?fù)Q位思考。進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)劃說(shuō)明了個(gè)人或集團(tuán)活動(dòng)或任務(wù)什么時(shí)候開始或結(jié)束。各種限制，尤其是時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量三大限制，可用來(lái)幫助獲得項(xiàng)目的目標(biāo)。（2）管理班子：核心班子僅履行管理職能，具體的技術(shù)性工作由其他人或組織完成。確定項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)要指出需要完成什么,或者產(chǎn)出什么；要明確達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的識(shí)別標(biāo)志（當(dāng)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)時(shí),項(xiàng)目即算完成）。盡可能地找出自己將會(huì)面對(duì)的所有假設(shè)；對(duì)重要的假設(shè)，要有保證措施和一旦假設(shè)不能實(shí)現(xiàn)的應(yīng)急方案。步驟：執(zhí)行方針的詳細(xì)方法。在預(yù)測(cè)后檢驗(yàn)假設(shè)。（2）有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更的信息，這些變更可能是由客戶或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)引起，或者是某種不可預(yù)見事情的發(fā)生引起。項(xiàng)目失敗的常見問題項(xiàng)目管理的常見失敗問題是：需求變更缺乏控制，忽視需求的變更和變更控制；子合同管理不嚴(yán)格；忽視監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度；項(xiàng)目需求沒有提前計(jì)劃；不切實(shí)際的項(xiàng)目估算，工作量估計(jì)不足（例如：承諾用6個(gè)月時(shí)間完成10個(gè)月才能做完的工作）；不收集項(xiàng)目的度量數(shù)據(jù),沒有軟件項(xiàng)目開發(fā)的歷史數(shù)據(jù)；關(guān)心創(chuàng)新而不關(guān)心費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。二、進(jìn)度控制的方法控制過(guò)程是為了保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行或進(jìn)行必要調(diào)整，其動(dòng)態(tài)控制的原理是：“計(jì)劃/實(shí)施/反饋/調(diào)整”循環(huán)。要針對(duì)變化采取對(duì)策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。保持一種平衡觀。程序：為達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)要采取的戰(zhàn)略和主要的行動(dòng)。管理限制項(xiàng)目限制約束著項(xiàng)目組可以做出的選擇，并且限制著他們的操作。（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：具體技術(shù)新工作或管理職能均由參加項(xiàng)目的成員承擔(dān)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體、可度量、準(zhǔn)