【正文】 （1）項目計劃體系是一個自上而下、由粗而細(xì)的反復(fù)計劃過程。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不設(shè)虛箭線。（1） 監(jiān)控費用執(zhí)行情況并確定已經(jīng)出現(xiàn)的偏差（2） 分析費用偏差對項目產(chǎn)生的正反兩個方面的影響（3） 采取必要的措施減少不合理的費用支出21．掙值法——項目費用控制措施 掙值是指已近完成的工作在原成本計劃中的預(yù)算金額。在使用掙值法時，需要首先明確的基本參數(shù)：（1） 計劃工作量的預(yù)算費用（budgeted cost of work scheduled ,BCWS）是按照項目的進度計劃，對不同時段的費用支出進行累計計算的結(jié)果。概念相同。 （3）強調(diào)對項目計劃本身的管理。 （3）建立通暢的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以明確地表示工作之間的邏輯關(guān)系，各工作的時間參數(shù)易于計算，便于進行動態(tài)管理和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，且可以編制成時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。14．網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算△：計算每個時間節(jié)點前面的活動全部完成的最早時間，并記錄在相應(yīng)的時間節(jié)點△內(nèi)。BCWP是使用成本與預(yù)算的方式，表達出的對項目進度的一種衡量方式。注意的問題：進度控制必須掌握及時準(zhǔn)確的原則，必須掌握重點原則，必須注重建設(shè)健全的信息反饋體系。13．單代號網(wǎng)絡(luò)圖 優(yōu)點：易畫易讀，便于檢查修改 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成：與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖一樣，但含義不完全相同。（整體規(guī)劃）（2） 在項目各項工作單元分發(fā)給各城建單位之前，對整個項目單元工作進行的詳細(xì)計劃。項目計劃體系的主體由進度計劃、資源計劃和質(zhì)量計劃構(gòu)成。 （4）在對網(wǎng)絡(luò)圖的時間節(jié)點編號的過程中，必須按照箭線箭頭的指向，升序排號，保證時間節(jié)點的序號大小與先后關(guān)系保持一致。名稱工期各周所需人數(shù)12345678910111213141516171819202122A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H6444444I566666合計9998888888899777766666優(yōu)化原則：緊前松后，比較均衡，不影響成本與工期的完成。 SPI） SV=BCWPBCWS SPI= BCWP/BCWS SV=