【正文】 的立項(xiàng)審批制度建立國(guó)家或地方政府投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，執(zhí)行嚴(yán)格的 可行性研究審批制度，審批合格的儲(chǔ)備項(xiàng)目上升為年度執(zhí)行項(xiàng)目，列入預(yù)算，報(bào) 國(guó)家或地方人大專門委員會(huì) 批準(zhǔn)； 2）嚴(yán)格的政府采購(gòu)制度，這種采購(gòu)既包括大宗建設(shè)用機(jī)電設(shè)備或工程材料的 采購(gòu)，也包括對(duì)承建政府投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理的采購(gòu)。所以， 政府投資項(xiàng)目必須進(jìn)行全過程的決策風(fēng)險(xiǎn)管理。政府投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)由于政府投資項(xiàng)目是以政府財(cái)政基本建設(shè)資金為投資主體的項(xiàng)目，所以它具 有與一般投資項(xiàng)目不同的特點(diǎn)?！　÷毮苁浇M織方式的長(zhǎng)處：將類似的資源集中使用，為相互支持創(chuàng)造了條件；職能式組織方式的缺點(diǎn)：當(dāng)涉及多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，這些項(xiàng)目在資源使用的優(yōu)先權(quán)上必然會(huì)產(chǎn)生沖突；項(xiàng)目協(xié)調(diào)比較困難；　　　　　　　二、 項(xiàng)目式　　　　　　與層次化相反，項(xiàng)目式組織是一個(gè)單目標(biāo)的垂直組織方式。企業(yè)項(xiàng)目管理的常見組織形式一、職能式　　當(dāng)今世界上最普遍的組織結(jié)構(gòu)是基本的層次組織。采用目標(biāo)管理的方法，不要過多干與職能部門的工作；　　矩陣化管理的許多問題，來自項(xiàng)目環(huán)境本身所固有的不確定性。 項(xiàng)目評(píng)價(jià)是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，項(xiàng)目控制則是項(xiàng)目評(píng)價(jià)的目的和歸宿。 政府投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)巨大。 由于政府投資項(xiàng)目大多涉及到社會(huì)公眾文化或生活的各個(gè)方面，又是花國(guó)家 或地方財(cái)政的資金，從根本上說是納稅人的錢，所以涉及到社會(huì)公眾的切身利益， 理所當(dāng)然地成為社會(huì)輿論的關(guān)注焦點(diǎn)。正是由于這個(gè)特點(diǎn)，在發(fā)展中國(guó)家，由于基礎(chǔ)設(shè)施 短缺，所以政府投資項(xiàng)目所占比例相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家較大。 項(xiàng)目計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)所作出的合理安排。雙重權(quán)力下的沖突是不可避免的，但可以建設(shè)性地加以引導(dǎo)；　　　由于沖突是不可避免的，因此，采取積極的步驟來推動(dòng)工作開展是十分重要的。 完美WORD格式 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理有何區(qū)別？傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理可以推到華羅庚數(shù)學(xué)家，那時(shí)就有了項(xiàng)目管理，還有古代的金字塔，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要運(yùn)用于建筑領(lǐng)域，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理運(yùn)用更為廣泛，除了建筑類，還運(yùn)用到工程類，科研類，制造業(yè)，IT業(yè)等等，曾經(jīng)的項(xiàng)目成