【總結(jié)】工程項目管理知識體系SuitingChineseSituationEngineeringProjectManagementBodyofKnowledge摘要本文在對一般項目管理介紹的基礎(chǔ)上,引入了工程項目管理,主要介紹了工程項目管理的概念和發(fā)展歷程。同時,比較國內(nèi)外工程項目管理建設(shè)的參與方和基本模式,對工程項目管理的五大知識領(lǐng)域:合同管理、成本管理、進(jìn)度管
2025-08-05 05:11
【總結(jié)】項目管理知識體系手冊項目管理包含了許多內(nèi)容,它是對項目管理專業(yè)知識的一個總結(jié),正如法律、醫(yī)藥和會計等其它專業(yè)一樣,這一知識體系也有賴于那些實踐者和學(xué)者們對它加以應(yīng)用和提高。整個項目管理知識體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過的理論知識和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗,
2024-10-06 10:17
【總結(jié)】項目管理知識體系總論項目集成管理與其他知識域間關(guān)系知識領(lǐng)域項目集成管理與其他知識域間關(guān)系項目范圍管理范圍管理的啟動模塊的各項輸出都是開展項目計劃編制工作的必要前提項目章程、范圍說明書、范圍管理計劃和WBS等都是項目計劃的一部分,范圍核實和范圍變更控制是集成變更控制的基礎(chǔ)項目時間管理項目進(jìn)度計劃是
2025-01-12 18:03
【總結(jié)】目錄第一部分項目管理框架 3第1章緒論 4 4? 5 7 9 9第2章項目管理的環(huán)境 12 12 15 16 17 20第3章項目管理的過程 22 22 22 23 26 26第二部分項目管理知識領(lǐng)域 28第4章項目整體管理 29 29 33 34第5章項目范圍管理 37 38
2025-06-28 22:30
【總結(jié)】----項目管理知識體系講座劉誠二○○二年九月2第一部分項目管理框架1.1項目——為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。項目的例子包括:●開發(fā)
2025-06-14 15:25
【總結(jié)】2023/5/19人事信息展示臺在此處添加公司徽標(biāo)在此處添加公司徽標(biāo)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置?;諛?biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點”?使用這些重新設(shè)置對象大小?如果在使用尺寸調(diào)整控點前按下
2025-01-20 15:44
【總結(jié)】項目管理知識體系術(shù)語本詞匯集包括的和不包括的術(shù)語這個詞匯集包括的詞匯是:對于項目管理是唯一的,或接近于唯一的詞匯(例如:范圍說明,工作單元,工作分解結(jié)構(gòu),關(guān)鍵線路法)。對于項目管理是不是唯一的,但是在項目管理中的使用方法與在一般日常使用中有較大區(qū)別,或具有狹窄的意義(例如:最早開始日期,工作,任務(wù))。這個詞匯集一般來說不包括:特定應(yīng)用領(lǐng)域的詞匯
2025-06-28 22:51
【總結(jié)】2023/2/6人事信息展示臺在此處添加公司徽標(biāo)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置。徽標(biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點”?使用這些重新設(shè)置對象大小
2025-01-20 14:38
【總結(jié)】2023年12月14日林世福PMBOK概述項目管理知識體系應(yīng)用領(lǐng)域知識與實踐一般管理知識與實踐被普遍接受的項目管理知識與實踐PMBOKPMBOK—ProjectManagementBodyofKnowledgePMBOK概述項目管理知識體系總覽
2025-03-08 16:53
【總結(jié)】—北京中科項目管理研究所許成績在復(fù)雜多變的環(huán)境中如何辦好一件事!2022/2/13第一章:緒論?什么是項目?什么是項目管理?項目資源?國際項目管理發(fā)展
2025-01-18 10:42
【總結(jié)】項目管理知識體系指南(PMBOKGUIDE)第4版聲明作為項目管理協(xié)會(PMI)的標(biāo)準(zhǔn)和指南,本指南是通過相關(guān)人員的自愿參與和共同協(xié)商而開發(fā)的。其開發(fā)過程匯集了一批志愿者,并廣泛搜集了對本指南內(nèi)容感興趣的人士觀點。PMI管理該開發(fā)過程并制定規(guī)則以促進(jìn)協(xié)商的公平性,但并沒有直接參與寫作,也沒有獨立測試、評估或核實本指南所含任何信息的準(zhǔn)確性、完整性或本指南所含任何
2025-06-28 22:26
【總結(jié)】sh目錄第一部分項目管理框架...............................................3第1章緒論.........................................................4本指南的目的.........................................
2025-08-08 12:04
【總結(jié)】1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322項目管理知識回顧項目管理項目時間管理項目費用管理項目質(zhì)量管理項目人力管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目采購管理項目集成管理項目范圍管理
2025-07-12 10:51
【總結(jié)】—北京中科項目管理研究所在在復(fù)復(fù)雜雜多多變變的的環(huán)環(huán)境境中中如如何何辦辦好好一一件件事事!2023/5/19第一章第一章:緒論緒論?什么是項目?什么是項目管理?項目資源?
2025-01-20 15:46
【總結(jié)】2023/2/6人事信息展示臺在此處添加公司徽標(biāo)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置?;諛?biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點”?使用這些重新設(shè)置對象大小
2025-01-20 15:41