績(jī)效考核管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究-資料下載頁(yè)
2025-06-25 00:52本頁(yè)面
【正文】 重視團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員。對(duì)于考核結(jié)果的運(yùn)用盡量多樣化。雖然，考核結(jié)果是計(jì)算薪酬、進(jìn)行獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，但是除了這些之外，還要重視員工精神上的需求。比如，可以設(shè)立各種榮譽(yù)稱號(hào)（銷售狀元、服務(wù)之星、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等等）；可以在每天例會(huì)時(shí)做明星分享；可以設(shè)立明星銷售人員、團(tuán)隊(duì)榜，陳列在顯眼的地方；可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)間比拼，勝利者予以錦旗等等。主要目的是激勵(lì)員工的工作熱情、榮譽(yù)感、斗志等等，因此對(duì)于精神方面需求給與應(yīng)有的重視。建立對(duì)考核結(jié)果的面對(duì)面的申述制度，重視雙向溝通和及時(shí)反饋信息。著名的組織管理學(xué)家巴納德認(rèn)為“溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段”。在績(jī)效考核管理的過(guò)程中，溝通和反饋是十分重要的，甚至可以說(shuō)績(jī)效考核就是一種溝通。建立申述制度其實(shí)就是雙向溝通的一種表現(xiàn)形式，是給被考核者一個(gè)自我說(shuō)明解釋的機(jī)會(huì)。其主要方式是一對(duì)一的面談，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)一對(duì)一的面談，才可能讓被考核者了解自己的考核情況，明白自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處，明確自身需要努力完善的地方，并且可以針對(duì)被考核者遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討共同尋求解決辦法。同時(shí)，還可以將企業(yè)的對(duì)于員工的期望、企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀傳遞給員工，增強(qiáng)員工的歸屬感、凝聚力和創(chuàng)造力。 小結(jié)：總的來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核的目的是為了客觀、公正、全面的評(píng)價(jià)員工在工作過(guò)程中的業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等等的一種手段。本文通過(guò)對(duì)江蘇****有限公司績(jī)效考核現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足之處，針對(duì)這些問(wèn)題和不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)。希望通過(guò)這些措施可以更好的發(fā)揮績(jī)效考核管理在激勵(lì)員工和督促員工方面的作用?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：（1） 劉杰梅，基于績(jī)效管理的企業(yè)人力資源管理思考[J]，交通企業(yè)管理，2008，(7) （2） 劉煒，績(jī)效管理——企業(yè)管理晌推進(jìn)器[J]，企業(yè)科技與發(fā)展，2007，(16)（3） 季龍夭. 企業(yè)績(jī)效考核九大誤區(qū)［J］. 經(jīng)濟(jì)師，2005，（2）（4） 吳宇虹. 績(jī)效考核的難點(diǎn)與對(duì)策［J］. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2004，（5）（5） ［J］.北方經(jīng)濟(jì)，2005，（10）8 / 8
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1