【正文】 長時(shí)因滿足資金需求而增加的債務(wù)可能會(huì)因此成為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)困難，因而影響企業(yè)未來盈利狀況。，應(yīng)收款項(xiàng)和存貨的周轉(zhuǎn)速度越慢，說明企業(yè)的短期償債能力越差，也因此會(huì)影響到財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性，盈利質(zhì)量也會(huì)變差。而且企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。負(fù)債經(jīng)營會(huì)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，但不能按時(shí)償債，企業(yè)將面臨喪失信譽(yù)、負(fù)責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。一旦更不利因素產(chǎn)生時(shí)，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至是破產(chǎn)。，提高資金的運(yùn)用效率企業(yè)要合理配置流動(dòng)資金，科學(xué)控制現(xiàn)金占用量，有效運(yùn)用資金，降低資金成本，并加強(qiáng)現(xiàn)金流量的分析和考核。，降低不良資產(chǎn)比率 結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)存資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)分，逐一考慮其變現(xiàn)能力及價(jià)值；而對(duì)應(yīng)收賬款采用賬齡分析法，逐一分級(jí)考慮其變現(xiàn)能力及凈值。、會(huì)計(jì)估計(jì)信息的披露 規(guī)范會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更披露的內(nèi)容。在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中除了披露會(huì)計(jì)政策變更對(duì)前期和當(dāng)期會(huì)計(jì)收益的影響數(shù)外，還應(yīng)當(dāng)披露會(huì)計(jì)政策變更給以后年度會(huì)計(jì)收益和資產(chǎn)質(zhì)量帶來的影響。誠志股份有限公司盈利質(zhì)量存在的問題，無論是理論還是實(shí)踐，都處在發(fā)展階段，各上市公司的盈利質(zhì)量也存在著一些問題。要想解決這些問題必須，必須加強(qiáng)公司自身的營運(yùn)管理，如現(xiàn)金流量、資金運(yùn)用效率、流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力、降低不良資產(chǎn)比率等。，不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)空間 　　不斷地對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)狀況進(jìn)行調(diào)查，分析企業(yè)的價(jià)值曲線，找出最優(yōu)的方案，開發(fā)其他企業(yè)未涉足的市場(chǎng)空間，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)規(guī)模。緊跟時(shí)代發(fā)展的要求，不斷開拓自己的市場(chǎng)。選擇好的市場(chǎng)才能創(chuàng)造更多的利潤，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利水平。 ，不斷開發(fā)新產(chǎn)品 　　不斷提升自己的研發(fā)能力，開發(fā)出滿足客戶需求的新產(chǎn)品。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，實(shí)行全面的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保持較高水平。性能和質(zhì)量是客戶最為關(guān)注的產(chǎn)品品質(zhì)，因此企業(yè)要不斷加強(qiáng)管理，提升產(chǎn)品的盈利能力。 　　企業(yè)可以通過自身、社會(huì)和合作三種方式擴(kuò)展自己的營銷渠道，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道，如中興通過和京東、淘寶等電商的合作來實(shí)行多渠道營銷?？傊?，不斷地拓展自身的營銷渠道，提升盈利能力。 ，實(shí)行精確化管理 　　企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼墓芾砟Ｊ?，?shí)施精細(xì)管理。通過對(duì)不同項(xiàng)目的管理，進(jìn)行全方位的改善；通過重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和運(yùn)維三方面，由上而下、有重點(diǎn)地、分層次地推進(jìn)，最終提升企業(yè)的管理水平，降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。 ，降低成本支出 　　為此，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。第一，建立全面的成本責(zé)任體系。成本管理不再是單個(gè)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，而應(yīng)該是全體員工的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該建立專門的和集中化的成本管理體系，根據(jù)成本的性質(zhì)調(diào)整成本責(zé)任體系，明確責(zé)任主體的義務(wù)和權(quán)利，避免出現(xiàn)主體不明的狀況；另外，轉(zhuǎn)變成本管理的分散化模式，向集中化轉(zhuǎn)變，將成本管控的決策權(quán)向公司上層集中，實(shí)現(xiàn)成本統(tǒng)一的調(diào)配，提高利用效率。第二，注重整體價(jià)值鏈的成本優(yōu)化。企業(yè)降低成本不能只局限于單個(gè)方面，而應(yīng)從整體上降低成本，進(jìn)而打破資源配置各自為政、資金支付鏈條長的局面，實(shí)現(xiàn)整體成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。第三，要嚴(yán)控各種費(fèi)用的支出。通過規(guī)范各個(gè)層次的成本支付權(quán)限，推進(jìn)集中支付，減少資金出口，避免資金隨意支付的狀況；另外，為了控制基層單位的支付，可以通過限額支付來控制基層單位的資金支出，避免成本管理的混亂。在企業(yè)盈利的過程中，存在很多的不確定因素，也就可能帶來很多不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。但是，風(fēng)險(xiǎn)和收益通常是相伴而行的，因此，這就需要在企業(yè)盈利的整個(gè)過程之中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理和防范，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營和發(fā)展是獲取利潤的基礎(chǔ)。而最大限度的獲取利潤又是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)和保證:只有在不斷地獲取利潤的基礎(chǔ)上，企業(yè)才可能發(fā)展。同樣,盈利能力較強(qiáng)的企業(yè)比盈利能力軟弱的企業(yè)具有更大的話力和更好的發(fā)展前景。因此，盈利能力是企業(yè)經(jīng)營人員最重要的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)企業(yè)管理的突破口。有效的分析盈利指標(biāo)，通過分析了解企業(yè)經(jīng)營狀況和問題所在，從而對(duì)癥下藥。有效的避免風(fēng)險(xiǎn)，從而避免風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。這樣，在我們有效的進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理之后，我們就可以享受風(fēng)險(xiǎn)之后的巨大收益了。所以如今不管債權(quán)人、投資人還是企業(yè)經(jīng)營管理人員，重視企業(yè)盈利能力的分析成為必不可缺的工作。 參考文獻(xiàn)[1][J].浙江金融，2006（2）[2]李魯新、張衛(wèi)國、胡海、[J].南方金融，2007（6）：4243[3]亞歷山大[D] [4][J].北方經(jīng)濟(jì)[5][J].商業(yè)時(shí)代[6][J].經(jīng)濟(jì)師[7][D][8][J].時(shí)代金融,2011(6):118～119.[9][J].中國市場(chǎng),2011(22):16～17.[10][J].會(huì)計(jì)論壇,2008(24):30～32.[11]付慧麗，[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（8）:43～97.[12][J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2011(9):108～110.[13][J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2011(18):28～29.[14][J].現(xiàn)代商業(yè),2012(12):156～157。[15][J].中國管理信息化,2012(6):22～25. 致謝 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考