【正文】 管理費用比率%%%%%財務(wù)費用比率%%%%%成本費用比率%%%%%稅前利潤率%%%%%營業(yè)凈利潤率%%%7%%%總資產(chǎn)收益率%%%%%%凈資產(chǎn)收益率%%%%%%上表可以看出，公司近三年產(chǎn)品適銷對路，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)營收入及利潤相對平穩(wěn)，總資產(chǎn)收益率下降但高出行業(yè)平均值，凈資產(chǎn)收益率下降至2011年與行業(yè)平均值基本持平。2011年度，由于該公司股東調(diào)整對經(jīng)營有一定影響，收入及利潤略有下降?？傮w來看，公司保持了較高的資本回報水平，資產(chǎn)利用效益較好，凈資產(chǎn)收益率較高，盈利能力較強(qiáng)，財務(wù)管理水平較高。通過分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)主要存在三個問題：①應(yīng)收賬款時限較長。該企業(yè)的應(yīng)收賬款比較多，而且期限比較長，尤其是在對上下游企業(yè)結(jié)算周期進(jìn)行比較時，能夠發(fā)現(xiàn)上游企業(yè)的結(jié)算周期明顯要短于下游企業(yè)的結(jié)算周期，雖然在此種情況下顯示出來的公司流動比率不受影響，但時間長了就容易造成壞賬、呆賬，并且這樣也增加了流動資金的壓力，增加期間費用，從而使企業(yè)的長期利潤質(zhì)量受到影響。②公司產(chǎn)品和產(chǎn)品市場比較單一。該公司的產(chǎn)品品種比較少，并且產(chǎn)品市場主要集中在國內(nèi)幾家企業(yè)，雖然客戶穩(wěn)定，但范圍比較小，并且2011年該企業(yè)的股東發(fā)生了較大的變動，使得一些客戶流失，也使得2012年利潤有所下降。③公司高技術(shù)含量產(chǎn)品較少，而且公司缺少高學(xué)歷員工。該企業(yè)在員工培育方面做的不夠好，沒有高學(xué)歷的研究人員，大部分都是只有實踐經(jīng)驗，理論知識不夠完善的技術(shù)人員，尤其是缺少高學(xué)歷的管理人員，致使該公司的毛利率水平較低，成本費用較高，而且也沒有完善的培育機(jī)制來激勵員工的學(xué)習(xí)積極性。4 提升公司盈利能力的主要途徑通過上文的分析，得出河南省新鄉(xiāng)市礦山起重機(jī)有限公司主要在三個方面存在問題，現(xiàn)要從這三點出發(fā)，完善和發(fā)展企業(yè)的盈利能力評價體系。對一個企業(yè)盈利能力的研究不僅要使理論研究更加充實，還要注重盈利能力分析的實踐價值，也是說要對一個企業(yè)的盈利質(zhì)量進(jìn)行分析，企業(yè)利潤的質(zhì)量是指企業(yè)短期和現(xiàn)期的盈利能力的高低。通過上述分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的應(yīng)收賬款比較多，而且期限比較長，尤其是在對上下游企業(yè)結(jié)算周期進(jìn)行比較時，能夠發(fā)現(xiàn)上游企業(yè)的結(jié)算周期明顯要短于下游企業(yè)的結(jié)算周期，雖然在此種情況下顯示出來的公司流動比率不受影響，但時間長了就容易造成壞賬、呆賬，并且這樣也增加了流動資金的壓力，增加期間費用，從而使企業(yè)的長期利潤質(zhì)量受到影響。針對出現(xiàn)的上述狀況，建議公司與下游企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，縮短結(jié)算周期，增加自由流動資金，減少期間費用。主要措施有：實行現(xiàn)金折扣制度，增加下游企業(yè)的主動還款意愿；增強(qiáng)公司內(nèi)部對應(yīng)收賬款的管理，縮短結(jié)算周期的同時，對即將要到期的應(yīng)收賬款及時催收，并及時計提壞賬。河南省新鄉(xiāng)市礦山起重機(jī)有限公司，身處我國的起重機(jī)行業(yè)，2012年，是我國“十二五”規(guī)劃承上啟卜的重要一年，工程起重機(jī)行業(yè)歷經(jīng)了2011年的快速增長之后，隨著2012年上半年的悄然遠(yuǎn)逝，留給整個行業(yè)的是一個萎靡的市場。從國際形勢的風(fēng)云變化，國內(nèi)形勢的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，使得2012年的利潤不如前期，還有企業(yè)自身暴露的問題，2011年該企業(yè)的股東發(fā)生了較大的變動，使得一些客戶流失，也是2012年利潤有所下降的主要原因。經(jīng)過上述分析，我覺得該公司應(yīng)該多發(fā)展一些工程起重機(jī)，使企業(yè)產(chǎn)品多元化，在市場上更具有競爭力，并以此為基礎(chǔ)，發(fā)展國外市場。該企業(yè)的新股東，應(yīng)該積極發(fā)展與以前客戶的關(guān)系，挽留即將要流失的客戶，并與以失去的客戶重新建立起關(guān)系。首先，積極拓展海外市場:公司應(yīng)通過多元化、國際化的發(fā)展道路，積極向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求旺盛的新興經(jīng)濟(jì)體國家拓展市場，進(jìn)一步建立和完善產(chǎn)品及服務(wù)鏈條，提升公司市場競爭力。其次，加強(qiáng)營銷管理創(chuàng)新:公司應(yīng)不斷完善市場渠道建設(shè)體系，加大代理商扶持力度。加強(qiáng)精細(xì)化管理，完善服務(wù)鏈條，提升市場服務(wù)力度。根據(jù)用戶需求的差異性細(xì)分市場，提高產(chǎn)品用戶滿意度。最后，不斷完善產(chǎn)品鏈條:企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求變化及發(fā)展戰(zhàn)略需要，加大資本運作和相關(guān)領(lǐng)域的收購兼并，拓展產(chǎn)品鏈，快速獲得產(chǎn)品線及客戶資源，縮短產(chǎn)品開發(fā)及市場開拓的時問，以獲取行業(yè)較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展口新月異以及信息大爆炸時代，企業(yè)要立志打造創(chuàng)造型企業(yè)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，這樣才會促使企業(yè)員工開發(fā)設(shè)計出新的產(chǎn)品和創(chuàng)新的理念，為企業(yè)的盈利能力的提高提供動力。該企業(yè)在此方面做的不夠好，沒有高學(xué)歷的研究人員，大部分都是只有實踐經(jīng)驗，理論知識不夠完善的技術(shù)人員，而且也沒有完善的培育機(jī)制，比如哪些員工表現(xiàn)突出，具有潛力，企業(yè)提供資金和場所，對他們進(jìn)一步的進(jìn)行深造，讓他們學(xué)習(xí)和掌握世界上先進(jìn)的知識技術(shù)和管理水平，以便將來能夠為企業(yè)發(fā)展壯大做出更多的貢獻(xiàn)。首先，加大產(chǎn)品核心技術(shù)研發(fā):優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，培育產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力，在平臺技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、節(jié)能技術(shù)等領(lǐng)域建立行業(yè)共用平臺，大力研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能、降耗、減排的高端產(chǎn)品。其次，增強(qiáng)抵抗行業(yè)風(fēng)險能力:企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對市場科學(xué)的判斷和預(yù)測，謹(jǐn)防政策和市場波動引發(fā)的行業(yè)風(fēng)險，企業(yè)自覺和行業(yè)自律相結(jié)合，練好內(nèi)功，提高抵抗風(fēng)險與運營能力，增強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展實力。最后，優(yōu)化生產(chǎn)模式及資源配置:企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)及配套平臺的發(fā)展及技術(shù)改造的力度，降低制造成本，提高后市場服務(wù)的能力。加強(qiáng)行業(yè)及企業(yè)的協(xié)同作用，共用協(xié)同資源，避免市場的惡性競爭和價格火拼。結(jié)束語在一個信息、知識膨脹的時代，企業(yè)己經(jīng)走出傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，正在走進(jìn)一個以戰(zhàn)略為主的經(jīng)濟(jì)時代，對企業(yè)盈利能力的評價不能再停留在簡單的財務(wù)角度的局面，并運用此結(jié)果來表示企業(yè)的經(jīng)營狀況。以往的盈利能力評價指標(biāo)準(zhǔn)確度不高，而且也不客觀，所以說這種評價體系的改革己迫在眉睫。企業(yè)盈利能力的綜合全面評價，應(yīng)該更加完善和具體，這樣才能更客觀的體現(xiàn)企業(yè)的盈利能力，為企業(yè)走出低盈利能力的局面提供更好的指導(dǎo)作用。本文以河南省新鄉(xiāng)市礦山起重機(jī)械有限公司為例 ，拋棄了傳統(tǒng)的只以盈利財務(wù)指標(biāo)研究方法 ，通過理論結(jié)合實踐的方法，不僅對財務(wù)指標(biāo)方面進(jìn)行分析，而且對賬款、市場地位、人才管理等方面進(jìn)行了綜合分析，得出了企業(yè)在這盈利方面的問題并提出了改進(jìn)方法。 通過上文對河南省新鄉(xiāng)市礦山起重機(jī)械有限公司的分析，應(yīng)主要從以下兩點完善和發(fā)展企業(yè)的盈利能力評價體系。（1）加強(qiáng)多角度評價企業(yè)對盈利能力進(jìn)行評價要改變以往單一評價主體的狀態(tài)，盈利能力是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果體現(xiàn)的過程，也就是說要滿足不同盈利能力評價主體對企業(yè)的發(fā)展趨勢和經(jīng)營結(jié)果的信息要求。以往單一盈利能力評價主體是無法滿足企業(yè)和市場的需求的，因為經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展使這個世界變得越來越小，使這個世界的各個個體的聯(lián)系更加頻繁和緊密，企業(yè)的各利益相關(guān)者的越來越成為企業(yè)不得不關(guān)注的群體，每一個利益相關(guān)者有權(quán)知道企業(yè)的盈利狀況以此來判斷企業(yè)的發(fā)展前景，所以，企業(yè)的盈利能力評價主體要向多元化趨勢發(fā)展。（2）將創(chuàng)新能力作為影響因素和加強(qiáng)過程評價科學(xué)技術(shù)的發(fā)展口新月異以及信息大爆炸時代，企業(yè)要立志打造創(chuàng)造型企業(yè)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，這樣才會促使企業(yè)員工開發(fā)設(shè)計出新的產(chǎn)品和創(chuàng)新的理念，為企業(yè)的盈利能力的提高提供動力，因此，盈利能力評價體系要把企業(yè)創(chuàng)新能力作為一個關(guān)鍵因素。為了更好應(yīng)對外界環(huán)境的變化，以及與市場信息接軌，就要加強(qiáng)企業(yè)盈利能力過程評價，對企業(yè)需求的信息及時的更新和跟蹤，以達(dá)到不會遺漏影響企業(yè)盈利能力分析的信息的目的。參考文獻(xiàn)[1] Pedro Juan Garciateruel, Pedro Martinetsolano. 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