【總結(jié)】 生產(chǎn)管理?1、生產(chǎn)過程是由如下四個部分構(gòu)成的生產(chǎn)運(yùn)動過程,其中核心部分為: 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 基本生產(chǎn)過程 輔助生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務(wù)過程2、某汽車公司生產(chǎn)兩種型號的汽車、三種型號的運(yùn)輸用卡車和一種型號的公交用車,則該企業(yè)擁有的產(chǎn)品線為: 3條 6條 5條 不能確定3、成批輪
2025-06-18 13:00
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理自從人類有了生產(chǎn)活動,就開始了生產(chǎn)管理的實(shí)踐。18世紀(jì)70年代西方產(chǎn)業(yè)革命之后,工廠制度代替了手工作坊,機(jī)器代替了人力,管理實(shí)踐與理論研究才開始系統(tǒng)地、大規(guī)模地展開。今日之中國實(shí)業(yè)強(qiáng)國成為有識之士的共識,然而與西方發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理方面的差距日益拉大,生產(chǎn)運(yùn)作管理的新課題不斷擺在我們面前。1998年中國工業(yè)500強(qiáng)
2025-02-12 10:47
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作呂振成主編序言為什么越來越多的企業(yè)要進(jìn)行扁平化改革呢?這是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的垂直式金字塔型管理模式中,組織結(jié)構(gòu)較為繁雜,從上到下包括集團(tuán)內(nèi)的決策層和執(zhí)行層、職能部門的管理層和執(zhí)行層、還有各工廠、車間、科室的管理層和執(zhí)行層,至少五到六層,有的大型企業(yè)甚至有十幾層、幾十層
2025-06-22 15:52
【總結(jié)】1生產(chǎn)管理ProductionOperationManagement2第一章導(dǎo)論生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)類型生產(chǎn)過程組織的基本要求生產(chǎn)/運(yùn)作管理的歷史發(fā)展3生產(chǎn)運(yùn)作管理?生產(chǎn)與運(yùn)作的含義生產(chǎn)是人類社會賴以生存和發(fā)展的基本活動,是創(chuàng)造人類社會財(cái)富的唯一源泉
2025-02-11 23:17
【總結(jié)】第一章1、生產(chǎn)與運(yùn)作的過程為:投入→變換→產(chǎn)出2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的對象:第一對象:生產(chǎn)運(yùn)作過程——勞動、價(jià)值增值過程;第二對象:生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)——實(shí)現(xiàn)的手段。3、服務(wù)的本質(zhì)特點(diǎn):服務(wù)的無形性,不可觸性(不可觸性越強(qiáng),生產(chǎn)和消費(fèi)會同時(shí)發(fā)生)(在工廠中生產(chǎn)的是化妝品,在商店里出售的是希望);生產(chǎn)與消費(fèi)的不可分性;不可儲存性;顧客在服務(wù)過程中的參與。4、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本問題:產(chǎn)出
2025-06-22 21:41
【總結(jié)】SixSigmaApplicationsBibliography1.BibliographyThefollowingbooksandreferencearticlesshouldprovidethestudentwiththeopportunitytofurtherexplorethebodyofknowledgetoadepth
2025-06-28 17:25
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理知識點(diǎn)匯總,靈活是指(B)A以最少的人力、物力和財(cái)力的消耗,迅速的生產(chǎn)出滿足用戶所需求的產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)B很快的適應(yīng)市場變化,生產(chǎn)不同的品種和開發(fā)新品種或提供不同的服務(wù)和開發(fā)新的服務(wù)C產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、使用和報(bào)廢處理過程中,對環(huán)境的污染和破壞最少D在用戶需要的時(shí)間,按用戶需要的數(shù)量提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)(D)“綠色生
2025-06-25 02:06
【總結(jié)】91/92精彩管理知識文章大匯集管理學(xué)九項(xiàng)基本原理世界上有各種各樣的原理、原則。同樣,經(jīng)營管理也有“經(jīng)營管理的九項(xiàng)原則”。所謂的原則是指,經(jīng)過長期檢驗(yàn)所整理出來的合理化現(xiàn)象。遵照原則行動,事情必會順利。違背原則行動,結(jié)果一定很慘。要做個條理分明的管理人員,最好把各種原理、原則放在身邊,時(shí)刻自我提醒,以避免養(yǎng)成獨(dú)斷專行的習(xí)性。1經(jīng)營管理原則 在經(jīng)營企業(yè)時(shí),要
2025-06-24 02:29
【總結(jié)】5/5商海導(dǎo)航-----惠普經(jīng)銷商大學(xué)·高級課程2000年6月26日第12期HP經(jīng)銷商大學(xué)測驗(yàn)(一)引言在前面的11講里,我們對管理的一些基本知識和基本技巧進(jìn)行了闡述,這一期先介紹一種管理模型(7-S模型)和一個重要的管理原則(彼得原理)。然后,我們將以測試的方式對前面的內(nèi)容進(jìn)行
2025-06-23 17:45
【總結(jié)】信息系統(tǒng)安全管理1范圍月度采購計(jì)劃包含適用于信息技術(shù)部實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全管理和信息實(shí)時(shí)監(jiān)控,以及制定全公司計(jì)算機(jī)使用安全的技術(shù)規(guī)定2控制目標(biāo)確保公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)以及計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的高效、安全使用確保數(shù)據(jù)庫、日志文件和重要商業(yè)信息的安全3主要控制點(diǎn)信息技術(shù)部經(jīng)理和公司主管副總經(jīng)理分別審批信息系統(tǒng)訪問權(quán)限設(shè)置方案、數(shù)據(jù)備份及突發(fā)事件處理政策和其它信息系統(tǒng)安全政策
2025-06-19 18:00
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理知識主講人:陳軍江蘇雙樂化工顏料有限公司20xx年7月18日第一講安全生產(chǎn)管理術(shù)語及概念安全——各種事物對人、對物、對環(huán)境不產(chǎn)生危害消除能導(dǎo)致人員傷害、疾病或死亡,或引起設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失,或危害環(huán)境的條件?!獰o危則安,無
2025-05-22 17:16
【總結(jié)】《安全生產(chǎn)管理知識》中國職業(yè)安全健康協(xié)會二零零四年六月第一章安全生產(chǎn)管理概述?第一節(jié)安全生產(chǎn)管理基本概念?第二節(jié)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡介?第三節(jié)我國安全生產(chǎn)管理方針第一節(jié)安全生產(chǎn)管理基本概念?目的:理解和掌握安全生產(chǎn)管理的主要基本概念?主要內(nèi)容(熟悉、掌握):1.
【總結(jié)】VSProgram1VSProgram2威士茂內(nèi)訓(xùn)系列教程VSProgram3威士茂內(nèi)訓(xùn)系列教程VSProgram4威士茂內(nèi)訓(xùn)系列教程VSProgram5威士茂內(nèi)訓(xùn)系列教程VSProgram6威士茂內(nèi)訓(xùn)系列教程VSProgram7威士茂內(nèi)訓(xùn)系列教
2025-01-20 00:03
【總結(jié)】營銷運(yùn)作潛規(guī)則———中國企業(yè)營銷運(yùn)作的真實(shí)游戲作者:路長全路長全中國頂尖營銷專家北京贊伯營銷管理咨詢公司董事長清華大學(xué)特聘教授對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際工商管理學(xué)院客座教授主要實(shí)踐經(jīng)歷:巨能實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁伊利集團(tuán)營銷副總經(jīng)理(意)贊邦集團(tuán)中國公司營銷總監(jiān)遠(yuǎn)大集團(tuán)營銷策劃副總擅長營銷運(yùn)作和管理咨詢,屢屢為企業(yè)帶來快速業(yè)績提升為
2025-06-22 08:21
【總結(jié)】人力資源管理第二講一、課程簡介本講主要講授了管理團(tuán)隊(duì)有效作業(yè)的條件、外包的含義、傳統(tǒng)人事管理的特征和基本職能,并進(jìn)一步分析了傳統(tǒng)人事招聘與現(xiàn)代人事招聘的區(qū)別、傳統(tǒng)人事的級別管理和薪資管理。二、課程目標(biāo)1、理解管理團(tuán)隊(duì)有效作業(yè)的條件2、了解傳統(tǒng)人事管理的特征和基本職能3、區(qū)別傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人事的招聘和甄選4、了解傳統(tǒng)人事的級別管理和薪資管理三、要點(diǎn)提示
2025-06-25 01:51