最新基于崗位與績效的寬帶結(jié)構(gòu)工資體系設(shè)計的“五定”原則-資料下載頁
2024-11-07 06:52本頁面
【導(dǎo)讀】 膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇芄蠆襖羃芃螂聿芁芃蒁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螃羇肆莇蒂螀莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄莁螄襖芃蒁蒃肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇芄蠆襖羃芃螂聿芁芃蒁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螃羇肆莇蒂螀莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄莁螄襖芃蒁蒃肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇芄蠆襖羃芃螂聿芁芃蒁袂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螃羇肆莇蒂螀莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂羄莁螄襖芃蒁蒃肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈
【正文】 計提比例，調(diào)整公司員工的工資水平。此時，在員工的固定工資與浮動工資比例不變的條件下，通過公式（ 4）（ 6）可以計算出實際的薪點系數(shù)。工資總額的增加或者減少，導(dǎo)致薪點系數(shù)的增大或者減小，由此員工的總收入將增加或者減少。 工資整體調(diào)整一般水由于物價指數(shù)、企業(yè)發(fā)展階段、公司戰(zhàn)略的改變和薪酬策略的變化等因素導(dǎo)致企業(yè)提高或者降低工資計提比例，以此提高或者降低整體工資水平。 個別調(diào)整 （ 1）考核結(jié)果的調(diào)整 員工的工作績效也將影響其薪點數(shù)。根據(jù)績 效考核結(jié)果，對員工薪等進(jìn)行相應(yīng)的升降。連續(xù)兩年績效考核的結(jié)果均排在前 20%的員工薪等向前晉升一等，均排在后 20%的員工薪等向后降一等。這樣在崗位不變的情況下就給了員工工資上升的空間，又把績效考核的結(jié)果與工資掛鉤，激發(fā)員工的積極性。 （ 2）任職資格變化的調(diào)整 企業(yè)內(nèi)部任職資格的變化影響員工薪點數(shù)。如企業(yè)起步階段由于缺乏本科學(xué)歷的人才，因此在任職資格上就會降低員工的學(xué)歷要求，本科學(xué)歷在企業(yè)就可以獲得較高的學(xué)歷工資，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)本科以上學(xué)歷人才增加，企業(yè)就會考慮重新調(diào)整學(xué)歷工資，從而導(dǎo)致個 別員工的薪點變化。 （ 3）固定工資與浮動工資比例變化的調(diào)整 固定與浮動比例決定著員工收入的風(fēng)險，也就是與企業(yè)經(jīng)營效果掛鉤的緊密程度。在確定了某職種員工固定工資和浮動工資的比例后，這個比例一般是保持穩(wěn)定的。但是在有些情況下，對這個比例可以也應(yīng)當(dāng)做一定的調(diào)整。比如，當(dāng)某個崗位的工作性質(zhì)發(fā)生了比較大的變化；或者由于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，導(dǎo)致某個職位或者某個職種的工作與企業(yè)整體經(jīng)營結(jié)果關(guān)系的變化等等。通過對固定工資和浮動工資比例的調(diào)整，可以更科學(xué)、更合理的反映各職位、各職種的工作性質(zhì)以及它們與企業(yè)經(jīng)營的關(guān) 系。 （ 4）崗位價值變化的調(diào)整 隨著企業(yè)發(fā)展，某些崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)增加了而某些崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)降低，此時就應(yīng)該進(jìn)行崗位評價根據(jù)變動后的崗位價值對崗位薪點作出調(diào)整。從而保證工資體系能夠科學(xué)反映現(xiàn)有崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)崗位的真正價值，保證企業(yè)員工收入的內(nèi)部公平
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