【正文】 性得到大大提高，風險較少。③逐步方式：這種方式既可以避免直接方式的風險，又可以避免平行方式的雙倍費用，但這種方式的不足之處是接口多。系統(tǒng)維護需進行哪些方面的工作？①硬件設備的維護一種是定期的設備保養(yǎng)性維護，一種是突發(fā)性的故障維修。②數據文件及代碼的維護③應用軟件的維護應用軟件的維護是系統(tǒng)維護的主要部分，包括：正確性維護，適應性維護，完善性維護，預防性維護。系統(tǒng)維護應注意的問題是什么？①建立和健全各類系統(tǒng)開發(fā)文檔資料。②文檔資料要標準化、規(guī)范化。③開發(fā)過程中要嚴格按照各階段所規(guī)定的開發(fā)原則和規(guī)范來進行，④維護文檔的可追蹤性。⑤建立和健全從系統(tǒng)開發(fā)到系統(tǒng)運行各階段的管理制度。系統(tǒng)評價的主要內容是什么？①技術性能的評價系統(tǒng)的總體技術水平。系統(tǒng)的功能覆蓋范圍。信息資源開發(fā)與利用的范圍和深度。系統(tǒng)本身跟的質量。系統(tǒng)的安全性與保密性。系統(tǒng)文檔的完備性。②系統(tǒng)的效益評價直接效益評價間接效益評價第九章 信息系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目有什么特點？①系統(tǒng)的目標不精確。②用戶的需求不斷被激發(fā)。③項目團隊決定信息系統(tǒng)的成敗。簡述信息系統(tǒng)項目的管理內容。①計劃管理為了避免信息系統(tǒng)嚴重超出預算和拖延進度，信息系統(tǒng)項目應事先編制好各方面的計劃，比如進度計劃、費用計劃、人員安排計劃等。②人員管理一個項目要成功，制定計劃是必不可少的，但構成項目組的人員是關鍵，項目的管理，歸根結底是人的管理。③質量管理目前人們對信息系統(tǒng)項目提出的要求，往往只強調系統(tǒng)必須完成的功能和應該遵循的進度計劃以及生產這個系統(tǒng)花費的成本，卻很少注意在整個生命周期中信息系統(tǒng)應該具備的質量標準。信息系統(tǒng)文檔管理應從哪幾方面進行？①文檔管理的制度化、標準化。②文檔管理的人員保證③維護文檔的一致性④維護文檔的可追蹤性什么是信息系統(tǒng)監(jiān)理？簡述信息系統(tǒng)監(jiān)理的內容？所謂信息系統(tǒng)監(jiān)理，是指聘請開發(fā)方與用戶方以外的第三方，根據信息系統(tǒng)的開發(fā)規(guī)律以及開發(fā)合同和監(jiān)理合同的要求，對信息系統(tǒng)開發(fā)過程中的行為、事件和文檔進行審查和監(jiān)督，為用戶提供與項目有關的信息和信息處理能力的支持，以確保信息系統(tǒng)建設成功。內容：①協助用戶方組織信息系統(tǒng)建設的招標、評標活動；②協助用戶方與中標單位簽訂信息系統(tǒng)的開發(fā)合同；③根據用戶方的授權，監(jiān)督管理開發(fā)合同的履行；④根據監(jiān)理合同的要求，為用戶方提供技術服務；⑤監(jiān)理合同終止后，向用戶方提供監(jiān)理工作報告。簡述信息系統(tǒng)審計的基本內容。①內部控制制度審計嚴格的內部控制制度可以保證信息的正確性、完整性、及時性和有效性，并糾正可能產生的舞弊和犯罪行為。②應用程序審計計算機應用程序審計內容主要是檢查計算機的程序控制功能是否可靠，處理經濟業(yè)務的程序和方法是否正確。③數據文件審計包括信息系統(tǒng)數據安全控制的有效性、數據文件控制功能的可靠性和數據文件內容的真實性與準確性。④處理系統(tǒng)綜合審計處理系統(tǒng)的總和審計是對信息系統(tǒng)中的硬件功能、輸入數據、程序和文件四個因素進行綜合的審計，已確定其可靠性和準確性。⑤系統(tǒng)開發(fā)審計系統(tǒng)開發(fā)審計是指對信息系統(tǒng)開發(fā)過程進行的審計。什么是信息系統(tǒng)安全？信息系統(tǒng)安全是指采取技術和非技術手段，通過對信息系統(tǒng)建設中的安全設計和運行中的安全管理，使運行在計算機網絡中的信息系統(tǒng)有保護，沒有危險，即使組成信息系統(tǒng)的硬件、軟件和數據資源受到妥善的保護，不因自然和人為因素而遭到破壞、更改或者泄露系統(tǒng)中的信息資源，信息系統(tǒng)能連續(xù)正常運行。信息系統(tǒng)的安全策略主要包括哪些？①法律保護②行政管理行政管理是安全管理的一般事務管理，是依據系統(tǒng)的實踐活動，為維護系統(tǒng)安全而建立和制定的規(guī)章制度和職能機構。③人員教育④技術措施技術措施是信息系統(tǒng)安全的重要保證。第十章 企業(yè)資源計劃簡述ERP的發(fā)展歷程。怎樣理解MRP的思想？MRP的基本思想是：圍繞物料轉化組織制造資源，實現按需要準時生產。物料在轉化過程中，需要不同的制造資源，如機器設備、場地、工具、工藝裝備、人力、資金等，有了各種物料的投入出產時間和數量，就可以確定對這些制造資源的需要數量和需要時間，這樣就可以圍繞物料的轉化過程，來組織制造資源，實現按需要準時生產。訂貨點法存在什么問題？在穩(wěn)定消費的情況下，訂貨點是一個固定值，當消費加快時，訂貨點就不再是一個固定值，對需求量隨時間變化的物料，由于訂貨點會隨消費速度的快慢而升降，無法設定一個固定的訂貨點。訂貨點法只能保證穩(wěn)定均衡消耗情況下不出現短缺，但是不能保證消耗多變情況下不出現短缺，也無法起到降低庫存的作用。訂貨點法受到眾多條件的限制，而且不能反映物料的實際需求，往往為了滿足生產需要而不斷提高訂貨點的數量，從而造成庫存積壓，庫存占用的資金大量增加，產品成本也就隨之較高，企業(yè)缺乏競爭力。MRP的基本任務是什么？MRP的基本任務是：從最終產品的生產計劃導出相關物料的需求量和需求時間；根據物料的需求時間和生產周期來確定其開始生產的時間。MRPII管理模式的特點如何？①計劃的一貫性與可行性。②管理的系統(tǒng)性。③數據的共享性。④動態(tài)的應變性。⑤模擬的預見性。⑥物流、資金流的統(tǒng)一。ERP和MRPII的不同點是什么？270頁簡述ERP系統(tǒng)的管理思想。ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：①體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。②體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想。③體現事先計劃與事中控制的思想。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學習參