企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設(shè)計論文-資料下載頁
2025-06-24 20:16本頁面
【正文】 功之道，就是在確立了品牌的核心價值和使命之后，無論在世界任何一個地方進行推廣，都始終如一地去表現(xiàn)其品牌的核心，傳達了品牌準確的市場定位。同時，根據(jù)各國不同的文化背景、目標市場、消費特性，形成風格各異的廣告創(chuàng)意。NIKE公司綜合戰(zhàn)略分析根據(jù)資料，對耐克公司競爭戰(zhàn)略選擇進行了SWOT矩陣分析耐克公司競爭戰(zhàn)略SWOT矩陣分析根據(jù)SWOT分析，可以看出，耐克公司的優(yōu)勢有：企業(yè)形象和聲譽；品牌價值；產(chǎn)品外型設(shè)計。耐克公司的劣勢主要有：產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品舒適度。耐克公司當前主要的機會有：中國經(jīng)濟的強勁增長；全社會居民收入普遍提高，消費能力增強；生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會居民對休閑運動的需求增加。耐克公司當前主要的威脅有：行業(yè)進入的低門檻，潛在進入者進入壁壘較低威脅；全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅；國產(chǎn)運動品牌的崛起的威脅。因此，耐克公司當前的SO戰(zhàn)略主要是：市場滲透戰(zhàn)略。要利用生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會居民對休閑運動的需求增加的市場機會；充分發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢，使公司的SO戰(zhàn)略能夠做的更好。市場發(fā)展戰(zhàn)略。要利用中國經(jīng)濟的強勁增長和全社會居民收入普遍提高，消費能力增強的市場機遇；發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢。產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。利用中國經(jīng)濟的強勁增長和全社會居民收入普遍提高，消費能力增強的市場機遇；發(fā)揮耐克公司在產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，使公司的研發(fā)優(yōu)勢更加突出。耐克公司當前的ST戰(zhàn)略主要是：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢；規(guī)避國產(chǎn)運動品牌的崛起的威脅。國產(chǎn)運動品牌李寧、安踏等近年來崛起速度非?？欤a(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量、舒適度都有很大提高，正在逐步由中端市場向高端市場擴展，因此，耐克公司一定要加大公司的品牌運作，確保公司在高端市場的地位。擴張戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢；規(guī)避行業(yè)進入的低門檻，潛在進入者進入壁壘較低的威脅、規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅和國產(chǎn)運動品牌的崛起的威脅，要通過品牌運作，不斷擴大公司的影響力，實施擴張戰(zhàn)略，充分占領(lǐng)公司的優(yōu)勢領(lǐng)域，給后來者設(shè)置更高的進入門檻和進入技術(shù)和資金成本。產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。要發(fā)揮公司在品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢；規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅和國產(chǎn)運動品牌的崛起的威脅。不斷研發(fā)新產(chǎn)品，擴大產(chǎn)品種類，占領(lǐng)更多的高端市場份額。企業(yè)的戰(zhàn)略目標NIKE中長期戰(zhàn)略計劃NIKE宣布將在未來三年內(nèi)再全球范圍內(nèi)開設(shè)100家NIKESTORES，此外，將加大開拓中國以及印度市場。NIKESTORES目前是NIKE直銷收入的重要形式，NIKE目前的直銷渠道主要分成NIKESTORES，NIKE工廠店以及NIKE的電子商務服務。計劃開設(shè)的100家STORES將有一半在美國本土。目前NIKE直銷的收入已經(jīng)達到億美金，計劃在5年內(nèi)達到億美金。在會議上，高層還強調(diào)中國已經(jīng)是NIKE的第二大市場，2008年奧運會的舉行將極43 / 4
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