【正文】 0。CE ）A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 B、增加市場份額C、維護戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（AC ）A、 發(fā)展戰(zhàn)略 B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、選擇性投資戰(zhàn)略 D、調(diào)整戰(zhàn)略行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對行業(yè)吸引力的評價因素包括：（BC ）A、生產(chǎn)規(guī)模 B、行業(yè)規(guī)模C、市場增長速度 D、市場占有率行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括：（ADE ）A、生產(chǎn)規(guī)模 B、行業(yè)規(guī)模C、行業(yè)利潤 D、單位形象E、市場占有率下列那些階段屬于產(chǎn)品—市場的演化過程（ACDE ）。A、開發(fā)階段 B、孕育階段C、擴張階段 D、成熟階段E、衰退階段行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（BD ）A、開發(fā)階段 B、孕育階段C、擴張階段 D、發(fā)展階段戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ACD ）A、外部環(huán)境 B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C、管理者對待風(fēng)險的態(tài)度 D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當(dāng)企業(yè)面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時，什么戰(zhàn)略方案可選？（AD ）A、合并 B、縱向一體化C、多元化 D、清算（一）單項選擇題最早對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行研究的是美國學(xué)者（D ）。A、泰羅 　 　B、法約爾C、邁克爾波特 　 D、錢德勒企業(yè)戰(zhàn)略管理 試題 一、單項選擇題(每小題2分，共20分)1．福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?(A ) A．發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B．發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品 C. 購并汽車配套企業(yè) D. 發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品2．對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是(D )。 A. 某旅游點發(fā)生地震 B．旅游景點居民收入水平逐年提高 C. 國家允許國人出境旅游 D．國內(nèi)居民用：于旅游的消費支出增長明顯3．可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功(D )。 A．產(chǎn)品 B．服務(wù) C. 人事 D．形象4．某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(B )。 A．同心多元化 B．水平多元化 C. 集團多元化 D．一體化 5．在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商 場的最主要競爭對手是(A )。 A. 復(fù)興商業(yè)城 B．王府井百貨大樓 C．石家莊市某百貨商場 D．國外到北京開業(yè)的商業(yè)機構(gòu)6．面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng) 濟適用型住房的開發(fā)，這屬于(A )。 A．提前性變革 B. 反應(yīng)性變革 C. 危機性變革 D. 隨機應(yīng)變式的變革7．某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌 進人中檔消費市場，這一品牌策略就是(C )。 A．家庭品牌 B．個別品牌 C．品牌延伸 D．多品牌8．“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A )。 A．集中化戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 多元化戰(zhàn)略9．西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精晶店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次 太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商 品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?(A ) A. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致 C．建議的措施符合顧客的需求，可以實施 D. 建議的措施可能會降低商場的利潤10．對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是(B )。 A. 價格 B．規(guī)模經(jīng)濟 C. 轉(zhuǎn)換成本 D．庫存成本 二、案例分析(40分) 1．中國平安保險集團股份有限公司是一家以保險業(yè)為主，融證券、信托、投資為一 體的綜合性金融服務(wù)集團，是我國第一家國有控股的股份制保險公司，也是中國第一家有外資參股的全國性保險公司。在世紀(jì)之初平安保險又將爭創(chuàng)“世界500強400優(yōu)”視為自己的理想目標(biāo)。平安吸收了中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽的企業(yè)文化。 平安的企業(yè)使命是：對客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠信保障；對員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安居樂業(yè)；對社會負(fù)責(zé)，回饋社會，建設(shè)國家。平安倡導(dǎo)以價值最大化為導(dǎo)向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價值的人，公司形成了“誠實、信任、進取、成就”的個人價值觀，和“團結(jié)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的團隊價值觀，平安為員工描繪的遠景和抱負(fù)是：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團。 請你回答以下問題： 哪些話描述了平安的生存目的?你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否有值得改進的地 方?如果有請你用一句話來為平安描述生存目的。 在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)? 哪些話是對企業(yè)愿景(未來展望)的描述?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么? 三、案例分析(40分)12．某小區(qū)基本情況及可供選擇的投資方案如下：某小區(qū)共有人口30000人，其中三口之家占40％，兩口之家占20％，與老人一起生活的家庭有30％。商品房住戶占30％，回遷戶和經(jīng)濟適用房住戶占70％。該小區(qū)共有代步車輛5000輛，其中高檔車500輛，中檔車1500輛。小區(qū)平面圖如下： 現(xiàn)有兩種投資方案：一種是在該小區(qū)內(nèi)開設(shè)一家平價超市，另一種是開設(shè)一個健身場。有A、B、C三個地點可供選擇，請你選擇地點、投資方案、經(jīng)營項目、價格、特色、宣傳口號。 下面是一位同學(xué)在該小區(qū)的投資方案，請你根據(jù)競爭戰(zhàn)略的原理對該同學(xué)的方案進行評論，指出其分析的比較成功的方面以及不足之處，并指出改進建議。我選擇在C點處開設(shè)健身中心。1．地點分析：以A、B、C三點在區(qū)域內(nèi)的位置分析，A點處于經(jīng)濟適用房區(qū)域中心，毗鄰小型街道，主要針對經(jīng)濟適用房區(qū)域內(nèi)的居民，適合經(jīng)營經(jīng)濟的、便民的場所；B點位于小區(qū)的中心位置，雖然身處經(jīng)濟適用房區(qū)域，但是同時也位于小區(qū)主要干道的十字交叉處，對面就是商品房區(qū)域，全小區(qū)內(nèi)的居民都可以作為針對性的消費者，適合進行大中型的便民場所的投資；C點位于商品房區(qū)域的中心，毗鄰小區(qū)內(nèi)主要干道和小型街道，消費群體主要針對商品房 的住戶，適合投資中高檔經(jīng)營門類的場所。 2．投資方案：中型健身會所。 3．經(jīng)營項目：器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞、羽毛球、乒乓球、西餐吧 4．價格體系： 健身運動類(包括器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞等)采取會員制度。會員按會員卡的時間分類：年卡會員(3000元)，季度卡會員(800元)，月卡會員(300元)，次卡會員(20元／次)。 場地類(包括羽毛球、乒乓球，提供場地和基礎(chǔ)設(shè)施)采取會員制度。會員按會員卡的金額分類：鉆石卡會員(3000元，10元川、時)，金卡會員(2000元，15元川、時)銀卡會員(1000元，20元小時)，臨時會員(25元川、時) 餐飲類(即西餐吧，包括西餐和咖啡飲品等)，對于以上兩類會員，西餐吧采取打折制度，即會員在本店用餐享受八折優(yōu)惠。會員在會所運動期間提供免費的優(yōu)質(zhì)礦泉水。向會員免費提供與其運動及改善體質(zhì)相配套的膳食配餐資料。 5．經(jīng)營特色：本會所實行健身、場地、餐飲一條龍服務(wù)。 6．經(jīng)營使命：普及科學(xué)的健身知識，把健康帶給千家萬戶，用我們專業(yè)的知識和器械、優(yōu)雅的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，帶給您健康的體魄、完美的身材和愉悅的身心。 7．經(jīng)營目標(biāo)：創(chuàng)建社區(qū)一流健身會所，帶動社區(qū)全民健身，五年內(nèi)成為業(yè)內(nèi)首個會員數(shù)量突破兩萬的社區(qū)健身會所。 8．宣傳口號：您的健康，我們的責(zé)任，讓我們一起動起來1 2008年向世界展示強壯的中國人，強大的東方龍!一、單項選擇題(每小題2分，共20分) 1．A 2．D 3．D 4．B 5．A 6．A 7．C 8．A 9．A 10．B 二、案例分析(40分) 11．答： 1．企業(yè)生存目的：對客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠信保障。不足之處：過于籠統(tǒng)。用一句話概括：化解風(fēng)險，祈禱平安。 2．對員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安居樂業(yè)；對社會負(fù)責(zé)，回饋社會，建設(shè)國家。 3．愿景：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團。戰(zhàn)略目標(biāo)：爭創(chuàng)“世界500強400優(yōu)”。 三、案例分析(40分) 12．答： 長處： 1．選點與競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)，實行的是差異化戰(zhàn)略，針對于收入較高的人群。 2．經(jīng)營項目現(xiàn)價格體系比較適當(dāng)，會員制的收費方式比較可行。 3．企業(yè)使命、經(jīng)營目標(biāo)和宣傳口號的表述與所選的投資方案相適應(yīng)。 主要不足之處： 1．如果能對目標(biāo)顧客做一個分類，并進行一個簡單的收益分析會更好。如計劃吸引多少商品房顧客，多少經(jīng)濟適用房的顧客，平均每人每年對項目的利潤貢獻。 2．餐館是否能成功值得考慮。 3．宣傳口號可再簡潔一些。 (注：在案例分析中，如果學(xué)生的回答與本評分標(biāo)準(zhǔn)不——致，但應(yīng)用了本課程基本原理，且論述有理，也應(yīng)酌情給分)寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考