【正文】 D ）A．實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B．分散經(jīng)營風(fēng)險C．增加市場占有率 D．增強(qiáng)競爭力. d4 [[9 ^J( w1 @Y45．戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題：（ ABD ）A．慎重選擇合作伙伴 B．建立合理的組織關(guān)系: j W0 I0 M a! IO8 v. c C．優(yōu)勢互補(bǔ) D．加強(qiáng)溝通3 b( p8 A Zamp。 |* Z c0 i, y+ \46．差異化的基本途徑有：（ ABCD ）A．產(chǎn)品 B．服務(wù) C．人事 D．形象6 e) m C] e。 I5 ~. `* z7 [6 L, h。 p0 U6 ?5 （ ABEFG ）。 A市場目標(biāo) B．利潤目標(biāo) C．平衡性目標(biāo) D．權(quán)變目標(biāo) E．競爭目標(biāo) F．產(chǎn)品目標(biāo) 48．處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有：（ ABD ） A．基本型 B．滲透型 C．開發(fā)型 D．反應(yīng)型 E．適應(yīng)性. e. g39。 Q I, j4 u t: D39。 t。 r) { x( G* Y9 \ {49．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ AB ）A．發(fā)展戰(zhàn)略 B．有重點地發(fā)展戰(zhàn)略0 T! ]8 Lamp。 k, s C．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D．“夾在中間”戰(zhàn)略) W5 }( f) ] X. {* g6 {( s: l3 ~ o/ y( J50．一般戰(zhàn)略變革時機(jī)有：（ ABD ）A．提前性變革B．反應(yīng)性變革 C．回饋性變革 D．危機(jī)性變革~51．企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ ABD ）A．高層次性 B．整體性 C．競爭性 D．動態(tài)性52. 下列哪一項屬于人才使用戰(zhàn)略途徑（ ABC ） ，主要是( AB )A．發(fā)行股票 判斷題! W V, \2 f% `( Ramp。 [。 g6 g39。 } n39。 \$ P7 @ P, f6 A! h G1．市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（ X?。┬率袌?．戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個方面。（ √?。?．價值活動可以分為基本活動和支持活動兩大類。（ √?。?4．核心理念由核心價值觀和核心目的構(gòu)成。（ √?。?．放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（ X?。? {6 `: z5 f39。 @amp。 g6 c39。 {$ T( r。 t6．市場進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷。（ √　）7．滲透定價策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競爭對手的價格進(jìn)入市場，以便“滲透”到競爭者的市場中，取得一定的利潤。（ X　）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略8．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風(fēng)險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。（ √?。?．市場增長相對市場占有率矩陣是在20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。（X）波士頓2 Y. @6 \1 e$ i6 o. k10．企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場變化。（ √?。?1．戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。 （X?。? v* x S R y) D `12．市場開發(fā)戰(zhàn)略先由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（ √?。? t$ V。 P [u. R13．戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（ X　）在產(chǎn)業(yè)中7 E6 s$ q5 h B. n14．價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。（ X?。? 價值活動分析 x, b. ~s) B/ T15．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（ √?。? R0 ~, B3 {/ |7 @! s2 f16．市場細(xì)分的實質(zhì)是需求的細(xì)分。（ √ ） w8 ^) n% t3 q Y9 I+ k1 U3 X8 f17．顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。（ X?。└？思{和鮑曼18．企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是適應(yīng)市場原則。（ X　）適應(yīng)循環(huán)原則19．戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型控制三個層次。（ X?。?9。 G) m% y( i7 h8 E: g. I20．縱向一體化按物質(zhì)流動的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。（ √?。゛mp。 E5 q1 C% L。 s, H2 x3 u21．1965年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。（ X?。? D3 M5 R( Q: ^9 h$ R9 C* L22．進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（ √?。゛mp。 S( q6 u t. M/ @, |23．對企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT。（ X　）24．衡量和評價核心能力能否到持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。（ X?。?5．戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。（　√ ）39。 C。 i. f+ N7 Z8 l6 a+ L( p n26．縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為前向一體化和橫向一體化。（ X?。amp。 g ^7 j+ B% T* ~2 s39。 x27．競爭戰(zhàn)略主要有哪些類型成本領(lǐng)先、差異化、集中化。（ √?。? E1 d: Q7 d( [3 a28．行業(yè)吸引力競爭能力矩陣（GE）也稱為波士頓矩陣（BCG）。（ X　）39。 F0 S p% [39。 ?29．戰(zhàn)略控制的特征是漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性。（ √?。?0．企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營目標(biāo)。（ X ?。└淖兘?jīng)營方向* H4 Eamp。 J, J1 |f0 J31．企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。（ X ?。┟绹?2．從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個階段。（ X　）。 N5 a1 V3 o7 b4 b% A33．世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。（ X?。┎ㄌ?4．企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。（ X?。┖诵睦砟詈臀磥碚雇? o/ Vg7 z5 L: g) G35．產(chǎn)品市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。（ X?。┌菜鞣? H samp。 ^1 k/ I. N9 t8 P9 [36．企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，往往會選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。（ X?。? y5 N* w C/ u6 s9 v39。 s。 v37．差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。（ X?。┏杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略 e: @ F7 L+ o8 M/ E5 Q。 V38．根據(jù)資金流向的不同，市場增長率相對市場占有率矩陣把公司從事的每項業(yè)務(wù)分為四類，即問號類、明星、金牛類和瘦狗類。（ X?。┦袌鲈鲩L率相對市場份額/ ~9 v( M. u F5 b2 ]。 D0 39．市場增長率相對市場占有率矩陣是20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。（ X ）40．戰(zhàn)略實施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型。（ X?。]有混合有增長型 P6 \+ N: q7 s8 B9 Z7 samp。 U% t41．20世紀(jì)60年代初，美國著名管理學(xué)家錢德勒的《競爭戰(zhàn)略》一書出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題之先河（ X?。?。波特3 W7 q: T* @ P42．設(shè)計學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇淼摹＃? X?。┌驳卖斔? x* h2 n1 K8 u43．如果一個產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘比較低，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就較小。（ X?。┩{大44．價值鏈分析的重點位于價值活動分析。（ √　）0 s6 ?9 P. n1 y0 H2 s39。 v( }45．銷售渠道分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu)，銷售渠道管理和中間商評價，其中重點對銷售渠道管理進(jìn)行評價分析。（ X?。9 Q2 d1 C* h2 s o* Y% K7 P B) [g46．SWOT的是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。（ X?。?7．企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)備家對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一個高度概括的描述。（ √ ）48．產(chǎn)品市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫首先提出來的。（ √　）amp。 b H+ b F, U9 M, Z/ ~! K49．在成熟市場中選擇競爭戰(zhàn)略時，對各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行成本分析是十分必要的，如果是小批量生產(chǎn)，則采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。（ X?。┐笈可a(chǎn)50．防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的缺點主要是受專利權(quán)的影響。（ √ ）8 R, [ Zamp。 M。 J* c51．企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。（ X?。‐52．企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。（ X ）53．資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。（ X ）% z+ x0 U. k2 ~9 ?0 F54．從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。（ √?。? h! u. [2 a2 B3 Kj55．企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望部分組成。（ √）, z ?) T0 | e6 z39。 W/ H9 H8 y56．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。（ X?。┆毺匦?7．產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)量的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。（ X?。?8．戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系緊密，靈活機(jī)動的公司群體。（ X?。╆P(guān)系松散% Y* r, F3 T ~* t! s39。 Y59. 追隨并試圖超越領(lǐng)先者的戰(zhàn)略是進(jìn)攻戰(zhàn)略( √ )\60．從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于成長期（ X ）成熟期10 /