【總結(jié)】摘要在市場競爭日趨激烈的今天,績效考核作為一種先進的管理理論和管理方式,已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,對推進工作改進及隊伍建設(shè)具有導(dǎo)向、激勵、約束、監(jiān)督等多重功能,是企業(yè)實現(xiàn)抓隊伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、強管理的重要抓手??冃Э己俗鳛槠髽I(yè)管理中的重要一環(huán),建立一套科學(xué)的績效考核體系,尋找和探索一套可行、有效而又具操作性的績效考核方法是實
2025-06-22 01:33
【總結(jié)】中小學(xué)個性化輔導(dǎo)專家龍文教育學(xué)科教師輔導(dǎo)講義學(xué)員姓名:年級:所在學(xué)校:教師:課題作輔助線的常用方法授課時間:教學(xué)目標(biāo)1構(gòu)造等腰三角形2構(gòu)造"全等三角形"重點、難點取線段中點構(gòu)造全等三角形。連接已知點,構(gòu)造"全等三角形"或"等腰三角形"。
2025-07-26 12:39
【總結(jié)】EXCEL常用函數(shù)公式大全及舉例一、相關(guān)概念(一)函數(shù)語法由函數(shù)名+括號+參數(shù)組成例:求和函數(shù):SUM(A1,B2,…)。參數(shù)與參數(shù)之間用逗號“,”隔開(二)運算符1.公式運算符:加(+)、減(-)、乘(*)、除(/)、百分號(%)、乘冪(^)2.比較運算符:大與()、小于(=
2025-05-13 22:25
【總結(jié)】引入KPI和BSC理念,改進中國企業(yè)的績效管理體系國家人力資源和社會保障部勞動工資研究所劉秉泉2023/3/28勞動工資研究所2引言一:中國企業(yè)最大的管理黑洞——績效管理中國企業(yè)家的最大困惑——員工沒有績效執(zhí)行力2023/3/2
2025-03-09 20:04
【總結(jié)】SQL常用語句+舉例相關(guān)表:Store_information表Store_namesalesdateLosAngeles$1500Jan-05-1999SanDiego$250Jan-07-1999LosAngeles$300Jan-08-1999Boston$700Jan-08-1999Geography表
2025-07-24 08:04
【總結(jié)】MBO、KPI與BSC的聯(lián)系和區(qū)別隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷深化,企業(yè)間的競爭也日趨激烈。在激烈的競爭中,越來越多的企業(yè)認識到人力資源優(yōu)勢在獲取企業(yè)核心競爭力方面的作用,人力資源管理也成為獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。一個企業(yè)要想獲得相對其對手的優(yōu)勢,就必須創(chuàng)造出比其對手質(zhì)量更好的產(chǎn)品或提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提供其競爭對手不能提供的創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù),或者這些產(chǎn)品或服務(wù)以更低的成本被提供,也就是區(qū)
2025-04-06 00:41
【總結(jié)】21/21泰康人壽的BSC手冊 財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)
2025-06-25 11:58
【總結(jié)】常規(guī)KPI指標(biāo)與改進KPI指標(biāo)?一.什么是KPI?KPI(KeyPerformanceIndicators)譯為關(guān)鍵績效指標(biāo),是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測指針。KPI是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關(guān)鍵指標(biāo),其目的是建立一種機制,將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動,以不斷增強企業(yè)的核心競爭力,并持續(xù)取得高效益。在具體的企
2025-04-08 23:50
【總結(jié)】----常用關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達成率
2025-07-13 19:26
【總結(jié)】平衡記分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計2021年5月6日目錄一.關(guān)于平衡記分卡二.明確公司戰(zhàn)略與公司記分卡三.關(guān)鍵績效指標(biāo)的概念與開發(fā)原則四.體系/部門關(guān)鍵績效指標(biāo)開發(fā)五.附件:案例分析平衡計分卡起源哈佛商學(xué)院教授:羅伯特·S·卡普蘭(RobertS
2025-05-11 16:28
【總結(jié)】KPI體系的構(gòu)建與應(yīng)用現(xiàn)在很多企業(yè)都在導(dǎo)入關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIKeyPerformanceIndicator)體系。我們看到,很多企業(yè)都知道KPI體系很好,是績效管理、目標(biāo)管理、組織設(shè)計乃至戰(zhàn)略管理的依據(jù),但對如何構(gòu)建KPI體系,往往無從下手,而如何應(yīng)用KPI體系,就更加迷茫。以下談?wù)勥@兩個問題的解決思路。一、如何構(gòu)建KPI體系首先要明確公司的愿景目標(biāo)(Visio
2025-08-18 19:27
【總結(jié)】冠心病診斷治療舉例分析及其常用原則中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)阜外心血管病醫(yī)院頊志敏XuZhimin例1患者,女,53歲,陣發(fā)性胸痛2年。勞累后\生氣誘發(fā),幾秒?40分鐘/次,部位不定伴左肩區(qū)絲絲拉拉或針刺樣痛,按摩或嘆氣減輕。ECG多導(dǎo)T倒或低平,ST上
2025-07-18 10:54
【總結(jié)】基站硬件基本原理第一節(jié)BSS概論 2第二節(jié)RBS200硬件結(jié)構(gòu)與原理. 5第三節(jié)RBS2000硬件結(jié)構(gòu)與原理 24第一節(jié)BSS概論一、介紹GSM和CME20、GSM規(guī)范、基站產(chǎn)品、ERICSSON公司的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和支持的規(guī)范GSM/CME20----GSM是一種通信規(guī)范,而CME20是一種系統(tǒng)產(chǎn)品,附圖示出81年以來ERICSSON公司開發(fā)的
2025-06-29 16:14
【總結(jié)】網(wǎng)優(yōu)BSC操作流程1、概述 22、話務(wù)提取 2、話務(wù)文件定義 2、話務(wù)文件提取 3、話務(wù)文件處理 4、APG40話務(wù)處理流程 113、壞小區(qū)處理 12、擁塞小區(qū)處理 12、信令低接通、信令高掉話小區(qū)處理 13、高掉話小區(qū)處理 14、切換問題小區(qū)處理 144、CNA應(yīng)用 15、C-CHECK處理 15、利用CNA修改參數(shù) 205、RNO應(yīng)
2025-04-07 05:11
【總結(jié)】中國移動通信集團遼寧有限公司本溪分公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量大會戰(zhàn)項目BSC資源分析專項2011年4月13日 目錄一、BSCCP負荷分析 4BSCCP負荷概述 4BSCCP負荷分析方法 4BSCCP負荷分析結(jié)果 4二、BSC載波能力分析 5BSC載波負荷概述 5BSC載
2025-06-25 06:07