【總結(jié)】MBO、KPI與BSC的聯(lián)系和區(qū)別隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷深化,企業(yè)間的競(jìng)爭也日趨激烈。在激烈的競(jìng)爭中,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源優(yōu)勢(shì)在獲取企業(yè)核心競(jìng)爭力方面的作用,人力資源管理也成為獲取企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的工具。一個(gè)企業(yè)要想獲得相對(duì)其對(duì)手的優(yōu)勢(shì),就必須創(chuàng)造出比其對(duì)手質(zhì)量更好的產(chǎn)品或提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提供其競(jìng)爭對(duì)手不能提供的創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù),或者這些產(chǎn)品或服務(wù)以更低的成本被提供,也就是區(qū)
2025-04-06 00:41
【總結(jié)】部門:第二事業(yè)部編寫:陳毅森E_mail:chen_ys@廣東怡創(chuàng)通信有限公司Mobile:13502285004Edition:BSC操作基礎(chǔ)及應(yīng)用目錄前言 6第一講 OSS常用操作指令 7 指令的特點(diǎn)及
2025-06-29 06:07
【總結(jié)】企業(yè)綜合測(cè)評(píng)體系(BSC)劉晉?幾個(gè)世紀(jì)以來人們一直用各種各樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。然而,在當(dāng)前激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下,這一評(píng)價(jià)體系已逐漸暴露出其不足的一面。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)在本質(zhì)上是一種滯后的指標(biāo),并且會(huì)很自然地導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)注短期回報(bào)而忽略企業(yè)的長期利益。過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果是以犧牲勞動(dòng)力素質(zhì)和顧客滿意度這樣的重要指標(biāo)為代價(jià)的。
2025-06-25 06:06
【總結(jié)】關(guān)于愛立信基站的學(xué)習(xí):基站培訓(xùn)講義;@+n(h6p;c-p4f一.基站的簡單介紹??????????????????????
2025-06-24 20:05
【總結(jié)】BSC關(guān)鍵績效指標(biāo)財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(
2025-04-07 05:11
【總結(jié)】BSC指標(biāo)匯總BSC關(guān)鍵績效指標(biāo)匯總財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招
2025-06-25 06:07
【總結(jié)】關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)
2025-04-07 04:13
【總結(jié)】BSC操作維護(hù)手冊(cè)第一章MO概念第一節(jié)MO結(jié)構(gòu)lMO:(MANAGEDOBJECT)管理對(duì)象;lBSC:(BASESTATIONCONTROLLER)基站控制器,屬GSM網(wǎng)絡(luò)單元,用于控制一個(gè)或若干個(gè)BTS;lBTS:(BASETRANSCEIVERSTATION)GSM網(wǎng)絡(luò)單元,是指工作于一個(gè)小區(qū)的
2025-07-07 11:41
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡出自MBA智庫百科()(重定向自BSC)平衡計(jì)分卡(TheBalancedScoreCard,簡稱BSC)·平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變稱為戰(zhàn)略實(shí)施的工具?!て胶庥?jì)分卡的出現(xiàn),使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具?!て胶庥?jì)分卡的出現(xiàn),使得領(lǐng)導(dǎo)者可以
2025-07-27 09:03
【總結(jié)】常用的BSC與KPI舉例績效指標(biāo)表方面類型項(xiàng)目性質(zhì)單位計(jì)算方法評(píng)價(jià)周期主要責(zé)任部門次要責(zé)任部門一、財(cái)務(wù)方面:略略略略1、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)成果度量產(chǎn)品銷量銷售原成差邊際貢獻(xiàn)利潤額
2025-06-24 19:41
【總結(jié)】平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對(duì)在績效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新的組織績效管理方法,即
2025-06-28 15:51
【總結(jié)】CMA-China管理會(huì)計(jì)Slide1-11客戶管理流程戰(zhàn)略地圖CUSTOMERMANAGEMENTPROCESSESSTRATEGYMAPSCMA-China管理會(huì)計(jì)Slide1-21工業(yè)時(shí)代IndustryEra?策略→產(chǎn)品導(dǎo)向–“Ifwebuildit,they
2025-02-08 21:14