【總結(jié)】基站硬件基本原理第一節(jié)BSS概論 2第二節(jié)RBS200硬件結(jié)構(gòu)與原理. 5第三節(jié)RBS2000硬件結(jié)構(gòu)與原理 24第一節(jié)BSS概論一、介紹GSM和CME20、GSM規(guī)范、基站產(chǎn)品、ERICSSON公司的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和支持的規(guī)范GSM/CME20----GSM是一種通信規(guī)范,而CME20是一種系統(tǒng)產(chǎn)品,附圖示出81年以來(lái)ERICSSON公司開發(fā)的
2025-06-29 16:14
【總結(jié)】網(wǎng)優(yōu)BSC操作流程1、概述 22、話務(wù)提取 2、話務(wù)文件定義 2、話務(wù)文件提取 3、話務(wù)文件處理 4、APG40話務(wù)處理流程 113、壞小區(qū)處理 12、擁塞小區(qū)處理 12、信令低接通、信令高掉話小區(qū)處理 13、高掉話小區(qū)處理 14、切換問(wèn)題小區(qū)處理 144、CNA應(yīng)用 15、C-CHECK處理 15、利用CNA修改參數(shù) 205、RNO應(yīng)
2025-04-07 05:11
【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)遼寧有限公司本溪分公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量大會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目BSC資源分析專項(xiàng)2011年4月13日 目錄一、BSCCP負(fù)荷分析 4BSCCP負(fù)荷概述 4BSCCP負(fù)荷分析方法 4BSCCP負(fù)荷分析結(jié)果 4二、BSC載波能力分析 5BSC載波負(fù)荷概述 5BSC載
2025-06-25 06:07
【總結(jié)】第一講OSS常用操作指令指令的特點(diǎn)及規(guī)律愛(ài)立信交換機(jī)的指令都是5個(gè)字母組成的,每條完整的指令都是由“;”號(hào)結(jié)尾。人機(jī)指令解析表1)RL開頭的指令,都是針對(duì)小區(qū)的,所以指令后面的參數(shù)都有CELL=。如:RLDEP:CELL=ALL;(查看所有小區(qū)的基本定義)2)RX開頭的指令,都是針對(duì)MO的,所以指令后面的參數(shù)都是MO=,如果查看所有MO,則參數(shù)是MOT
2025-06-29 14:42
【總結(jié)】19/20BSC關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招
【總結(jié)】BSC關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(
【總結(jié)】置區(qū)的劃分不能過(guò)大或過(guò)小如果LAC覆蓋范圍過(guò)小則移動(dòng)臺(tái)發(fā)生位置更新的過(guò)程將增多從而增加了系統(tǒng)中的信令流量反之位置區(qū)覆蓋范圍過(guò)大則網(wǎng)絡(luò)尋呼移動(dòng)臺(tái)的同一尋呼消息會(huì)在許多小區(qū)中發(fā)送會(huì)導(dǎo)致PCH信道負(fù)荷過(guò)重同時(shí)增加Abis接口上的信令流量。一般建議每個(gè)位置區(qū)內(nèi)的TRX數(shù)目在300左右。盡量利用移動(dòng)用戶的地理分布和行為進(jìn)行LAC區(qū)域劃分達(dá)到在位置區(qū)邊緣位置更新較少的目的如城市和郊縣用
2025-08-20 16:50
【總結(jié)】BSC操作維護(hù)手冊(cè)第一章MO概念第一節(jié)MO結(jié)構(gòu)lMO:(MANAGEDOBJECT)管理對(duì)象;lBSC:(BASESTATIONCONTROLLER)基站控制器,屬GSM網(wǎng)絡(luò)單元,用于控制一個(gè)或若干個(gè)BTS;lBTS:(BASETRANSCEIVERSTATION)GSM網(wǎng)絡(luò)單元,是指工作于一個(gè)小區(qū)的一
2025-07-07 11:42
【總結(jié)】BSC操作維護(hù)試題一、填空題(,共36分)1、T3212的作用是通知移動(dòng)臺(tái)多長(zhǎng)時(shí)間作一次周期性登記,他占用信道傳送。2、參數(shù)AW=OFF表示不允許分配至更差小區(qū),AW=ON表示允許分配至更差小區(qū);3、用哪條指令可以開啟基站的動(dòng)態(tài)功率控制RLBCC,
2025-03-24 04:44
2025-07-07 15:26
【總結(jié)】11KPI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練12您用的是何種績(jī)效管理的方法?模糊感覺(jué)判斷法——德能勤績(jī);問(wèn)題事件檢驗(yàn)法——對(duì)事件的評(píng)價(jià);工作事件檢查法——對(duì)事件的評(píng)價(jià);行為錨定法——根據(jù)工作行為評(píng)價(jià);配對(duì)排序法——兩個(gè)兩個(gè)比較;強(qiáng)行排序法;360度評(píng)估法;工作標(biāo)準(zhǔn)考核法——工
2025-05-10 18:08
【總結(jié)】BSC操作維護(hù)手冊(cè)第一節(jié)查傳輸指令1RBS200基站傳輸指令RXTCP:MOTY=RXETG,CELL=小區(qū)名;(通過(guò)已知小區(qū)名,查出小區(qū)的TG號(hào))RXCDP:MO=RXETG-;(查看小區(qū)的整體配置)RXMOP:MO=RXETRX--X&&-Y;(查看小區(qū)的傳輸時(shí)隙分配,其中X和Y表示具體哪個(gè)載波)RADEP:
【總結(jié)】BSC:企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的利器:完善的戰(zhàn)略管理控制體系應(yīng)該包括信念系統(tǒng)、邊界系統(tǒng)、診斷控制系統(tǒng)與交互控制系統(tǒng)四種杠桿;這四種杠桿在戰(zhàn)略實(shí)施中只有同時(shí)應(yīng)用、互為補(bǔ)充,才能發(fā)揮最假效果。據(jù)此,對(duì)于我國(guó)眾多的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),建立真正完善的戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)并進(jìn)一步成為戰(zhàn)略中心型組織可謂任重而道遠(yuǎn)?! ≈袊?guó)集團(tuán)公司管理控制體系重的常見(jiàn)問(wèn)題: 1、縱向不一致問(wèn)題 ?。?/span>
2025-04-07 05:12
【總結(jié)】KPI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蔡巍CEO商學(xué)院()為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程您用的是何種績(jī)效管理的方法?模糊感覺(jué)判斷法——德能勤績(jī);問(wèn)題事件檢驗(yàn)法——對(duì)事件的評(píng)價(jià);工作事件檢查法——對(duì)事件的評(píng)價(jià);行為錨定法——根據(jù)工作行為評(píng)價(jià);配對(duì)排序法——兩個(gè)兩個(gè)比較;強(qiáng)行排序法;
2025-01-21 12:40
【總結(jié)】平衡記分法(BSC)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)中國(guó)聯(lián)通思茅分公司實(shí)際操作模板前言..................................................................................
2025-04-18 08:10