【總結(jié)】常用的BSC與KPI舉例績效指標(biāo)表方面類型項目性質(zhì)單位計算方法評價周期主要責(zé)任部門次要責(zé)任部門一、財務(wù)方面:略略略略1、評價經(jīng)濟效益指標(biāo)成果度量產(chǎn)品銷量銷售原成差邊際貢獻利潤額
2025-06-24 19:41
【總結(jié)】平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新的組織績效管理方法,即
2025-06-28 15:51
【總結(jié)】CMA-China管理會計Slide1-11客戶管理流程戰(zhàn)略地圖CUSTOMERMANAGEMENTPROCESSESSTRATEGYMAPSCMA-China管理會計Slide1-21工業(yè)時代IndustryEra?策略→產(chǎn)品導(dǎo)向–“Ifwebuildit,they
2025-02-08 21:14
【總結(jié)】BSC操作維護手冊()附錄 3第一章常用基本指令匯總 7第一節(jié)外部告警 7第二節(jié)有關(guān)傳輸?shù)闹噶?7第三節(jié)有關(guān)MO類指令 8第四節(jié)有關(guān)小區(qū)類指令 10第二章基站設(shè)備監(jiān)控維護 12第一節(jié)基站設(shè)備故障監(jiān)控與排除 12第二節(jié)日常維護工作 15第三節(jié)直放站設(shè)備監(jiān)控維護 17第三章基站數(shù)據(jù)制作
2025-07-07 11:40
【總結(jié)】BSC關(guān)鍵績效指標(biāo)財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達(dá)成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達(dá)成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達(dá)成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘費用預(yù)算達(dá)成率(
2025-04-07 05:11
【總結(jié)】平衡記分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計2021年5月6日目錄一.關(guān)于平衡記分卡二.明確公司戰(zhàn)略與公司記分卡三.關(guān)鍵績效指標(biāo)的概念與開發(fā)原則四.體系/部門關(guān)鍵績效指標(biāo)開發(fā)五.附件:案例分析平衡計分卡起源哈佛商學(xué)院教授:羅伯特·S·卡普蘭(RobertS
2025-05-11 16:28
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】平衡計分卡(BSC)應(yīng)用【戰(zhàn)略183??冃А俊緲?gòu)建183。執(zhí)行】企業(yè)BSC實施的各種階段?認(rèn)識期?深入理解?接受和考慮采用?執(zhí)行BSC?執(zhí)行后檢討和改進3目錄1關(guān)鍵概念回顧2開發(fā)戰(zhàn)略圖3開發(fā)平衡計分卡指標(biāo)4開發(fā)行動方案5部門分解6平衡計
2025-03-22 04:37
【總結(jié)】BSC系統(tǒng)告警監(jiān)測與日常維護定時的系統(tǒng)備份ZWKSZWKIZWQB重要單元狀態(tài)檢查(ZUSI)OMUMCMUBCSUCLSEMBTCSMOMU:只有一個OMU單元,狀態(tài)應(yīng)為WO-EX。該單元出現(xiàn)問題將影響MML接入,但不影響業(yè)務(wù)。MCMU:1+1備份,1個WO-EX,一個S
2025-08-21 01:21
【總結(jié)】平衡計分卡BSC應(yīng)用案例介紹 案例背景
2025-04-17 00:55
【總結(jié)】-高績效管理制度(平衡記分卡)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營新指標(biāo)什么是平衡計分卡它是什么?將用于衡量公司績效的所有關(guān)鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義的信息輕易可得?為潛在威脅提供早期警報
2025-01-18 08:26
2025-06-28 15:24
【總結(jié)】水資源平衡分析國家投資實施的土地開發(fā)整理項目,為了提高耕地質(zhì)量,絕大多數(shù)都規(guī)劃了灌溉工程。為此,這樣的項目區(qū)地形圖灌區(qū)必須進行水資源的平衡分析。灌區(qū)的水資源平衡分析,包含著水質(zhì)、水量和水位等方面內(nèi)容,水位的來用水平衡分析比較簡單,經(jīng)過對地形與取用水位相互關(guān)系的分析,結(jié)合取水工程的設(shè)置,劃定出自流區(qū)和揚水區(qū)(揚程大?。┘纯?。這里側(cè)重討論水量平衡分析的內(nèi)容。灌區(qū)的水土資源平衡分析
2025-06-25 11:58
【總結(jié)】?公司愿景、戰(zhàn)略是否有效傳遞,是否能取得一致理解和認(rèn)同??戰(zhàn)略是否落實成為部門、員工的具體行勱??能否有效衡量與評估戰(zhàn)略過程和結(jié)果??是否具備完善的戰(zhàn)略評估、回顧與修正的管理體系?97%明確的公司愿景80%明確的公司戰(zhàn)略52%部分實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)33%成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略不能夠成功實
2025-05-12 02:14
【總結(jié)】BusinessSourceComplete(BSC)全文數(shù)據(jù)庫BusinessSourceComplete?外文、全文數(shù)據(jù)庫?商管財經(jīng)全文數(shù)據(jù)庫:內(nèi)容涵蓋商業(yè)經(jīng)濟相關(guān)主題,如營銷、管理、管理信息系統(tǒng)(MIS)、生產(chǎn)與作業(yè)管理(POM)、會計、金融、經(jīng)濟等。?檢索平臺為:EBSCOhost(
2024-10-24 18:04