【正文】 ，并附有關(guān)的附件。 承包單位 合同內(nèi)項目： 1． 工程預(yù)付款：說明施工合同中有關(guān) 規(guī)定； 2． 月工程進度款：工程量清單、工程量審核記錄等； 3． 其它合同內(nèi)應(yīng)付款的憑證。 合同外項目： 1． 設(shè)計變更、工程洽商費用：“工程變更單”及有關(guān)附件； 2． 費用索賠：“費用索賠審批表”及有關(guān)附件； 3． 其它合同外應(yīng)付款的憑證。 審核原則： 1． 施工合同中有所規(guī)定的； 2． 各方之間已協(xié)商達成一致意見； 3． 申報的工程款項目已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，并已簽發(fā)支付證書； 4． 所申報款額與相應(yīng)的憑證一致。 專業(yè)監(jiān)理工程師 審核結(jié)果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包單位進行三方協(xié)商。 總監(jiān)理工程師 審核“工程款支付證書”，支付 工程款 建設(shè)單位 審核 “工程款支付申請表”，簽發(fā)“工程款支付證書” 總監(jiān)理工程師 協(xié)商一致，重新填報“工程款支付申請表” 承包單位 協(xié)商不成，請求有關(guān)主管部門予以裁決后執(zhí)行 葦岸人家經(jīng)濟適用房住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 第 26 頁 費用索賠監(jiān)理工作程序 費用索賠事件發(fā)生： 1． 在規(guī)定的時限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”； 2． 隨時提交索賠事件發(fā)展情況的報告； 3． 索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時限內(nèi)提交“費用索賠申請表”及有關(guān)的詳細資料及證明材料。 承包單位 收集資料，隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系 項目監(jiān)理機構(gòu) 組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行 調(diào)研與核查 總監(jiān)理工程師 同意或基本同意索賠要求，初步確定一個索賠額度后 與建設(shè)承包單位協(xié)商 項目監(jiān)理機構(gòu) 不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報 項目監(jiān)理機構(gòu) 協(xié)商取得一致，簽批“費用索賠審批表” 總監(jiān)理工程師 協(xié)商不能取得一致，提請上級主管部門裁決 簽批“費用索賠審批表” 總監(jiān)理工程師 支付索賠款 建設(shè)單位 葦岸人家經(jīng)濟適用房住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 第 27 頁 工程變更監(jiān)理工作程 序 提出設(shè)計變更，經(jīng)承包、設(shè)計單位初步同意后填寫“工程變更單”并簽認 建設(shè)單位 提出設(shè)計變更，經(jīng)承包、建設(shè)單位初步同意后填寫“工程變更單”并簽認 設(shè)計單位 提出設(shè) 計變更，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位初步同意后填寫“工程變更單” 并簽認 承包單位 對“工程變更單”提出的設(shè)計變更要求進行審查 項目監(jiān)理機構(gòu) 同意或基本同意，在變更單上簽認 項目監(jiān)理機構(gòu) 不同意，與有關(guān)各方進一步磋商 項目監(jiān)理機構(gòu) 發(fā)出設(shè)計變更通知單或 設(shè)計變更圖紙 設(shè)計單位 審核設(shè)計變更文件 建設(shè)單位 同意，在設(shè)計變更文件上簽認 監(jiān)理工程師 不同意，提出意見，要求 設(shè)計單位重新研究 項目監(jiān)理機構(gòu) 1． 按設(shè)計變更文件組織施工； 2． 涉及工期及造價變更的辦理相關(guān)手續(xù) 項目經(jīng)理部 葦岸人家經(jīng)濟適用房住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 第 28 頁 （子單位）工程驗收監(jiān)理工作程序 存在問題 施工單位 自檢合格 填報《單位工程竣工預(yù)驗表》 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料 監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收 施工單位進行整改 項目監(jiān)理部簽發(fā) 《監(jiān)理通知》 監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交 工程質(zhì)量評估報告 參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收 在單位工程驗收記錄上簽字 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《竣工移交證書》 葦岸人家經(jīng)濟適用房住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 第 29 頁 制定項目安全監(jiān)理方案或?qū)嵤┘殑t 監(jiān)督 簽訂 安全生產(chǎn)責任書 施工單位與建設(shè)單位之間的安全生產(chǎn)責任書 總包單位與分包單位之間的安全協(xié)議 安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)崗位責任制 安全生產(chǎn)操作規(guī)程 安檢體系 及人員到崗 核查安全生產(chǎn)保證體系 審查 安全生產(chǎn) 技術(shù)措施 審查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨? 檢查施工機械安全狀態(tài) 進場施工機械的完好狀況 施工機械的安全防護和控制裝置 垂直運輸設(shè)備裝拆作業(yè)的安全措施 檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)境 臨時用電是否符合規(guī)范要求 排水系統(tǒng)是否暢通 消防設(shè)施是否齊全 易燃、易爆物資的安全措施 出入口及高危作業(yè)區(qū)的警示標識 現(xiàn)場防雷措施等 日常 現(xiàn)場 巡視檢查 對高危作業(yè) /易發(fā)生安全風險源重點檢查 作好安全記錄 繼續(xù) 施工 通知整改 整改復(fù) 驗 不 整改 指令停工整改 報告建設(shè)單位 報告上級安全監(jiān)督主管部門 施工單位拒不停工不整改 安全 監(jiān)理 總結(jié) 隱患 不合格 隱患 合格 葦岸人家經(jīng)濟適用房住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 第 30 頁 危險性較大的專項施工方案審批程序 監(jiān)理單位組織審查 施工單位技術(shù)負責人審核簽字 總監(jiān)理工程師簽認 提出審查意見 施工單位編制危險性較大的專項施工方案 提出會審意見 對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位組織專家對該方案進行論證 施工單位技術(shù)、安全、質(zhì)量等部會審 提出論證意見 建設(shè)單位項目負責人簽認 施工單位按專項方案組織實施 葦岸人家經(jīng)濟適用房住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 第 31 頁 工程移交管理程序 移交簽字 移交簽字 移交簽 字 督促 監(jiān)理資料收集、整理、歸檔、裝訂： a) 監(jiān)理合同； b)監(jiān)理大綱（規(guī)劃）； c) 監(jiān)理項目登記表； d)總監(jiān)任命書； e) 監(jiān)理細則； f) 監(jiān)理通知； g)監(jiān)理工作聯(lián)系單； h)監(jiān)理例會紀要； i) 監(jiān)理月報； j) 質(zhì)量評估報告； k)監(jiān)理工作總結(jié)； l) 竣工驗收備案資料。 建設(shè)單位 施工資料 收集、整理、歸檔、裝訂 施工單位 公司工程部 協(xié)助建設(shè)單位將工程移交物業(yè)公司管理，協(xié)助辦理工程移交手續(xù)，會同建設(shè)、施工、物業(yè)單位對現(xiàn)場工程進行交驗，并形成交驗記錄 核查監(jiān)理部 配備設(shè)施 總監(jiān)理工程師 匯總參建各單位名單及聯(lián)系方式 專業(yè)監(jiān)理工 程師 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)組織 葦岸人家經(jīng)濟適用房住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 第 32 頁 監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理工作措施 投資目標控制方法與措施 （ 1）投資目標分解。 1）按建設(shè)工程的投資費用組成分解； 2）按年度、季度分解； 3）按建設(shè)工程實施階段分解； 4）按建設(shè)工程組成分解。 （ 2）投資使用計劃 （ 3）投資目標實現(xiàn)的風險分析 （ 4）投資控制的工作流程與措施 1）工作流程圖 2）投資控制的具體措施 ○ 1 投資控制的組織措施 建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。 ○ 2 投資控制的技術(shù)措施 在設(shè)計階段，推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計； 在招標投標階段，合理確定標底及合同價； 對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位； 在施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。 ○ 3 投資控制的經(jīng)濟措施 及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。 ○ 4 投資控制的合同措施 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理 索賠事宜等。 （ 5）投資控制的動態(tài)比較 1） 投資目標分解值與概算值的比較 2） 概算值與施工圖預(yù)算值的比較 3） 合同價與實際投資的比較 葦岸人家經(jīng)濟適用房住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 第 33 頁 （ 6）投資控制表格 進度目標控制方法與措施 （ 1）工程總進度計劃 （ 2）總進度目標的分解 1）年度、季度進度目標的分解 2）各階段的進度目標 3）各子項目進度目標 （ 3）進度目標實現(xiàn)的風險分析 （ 4）進度控制的工作流程與措施 1）工作流程圖 2）進度控制的具體措施 ○ 1 進度控制的組織措施 落實進度控制的責任，建立進度控制 協(xié)調(diào)制度 ○ 2 進度控制的技術(shù)措施 建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃 ○ 3 進度控制的經(jīng)濟措施 對工期提前者實行獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。 ○ 4 進度控制的合同措施 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保建設(shè)工程的形象進度。 （ 5）進度控制的動態(tài)比較 1）進度目標分解值與進度實際值的比較 2）進度目標值得預(yù)測分析 （ 6）進度控制表格 質(zhì)量目標控制方法 與措施 （ 1）質(zhì)量控制目標的描述 1）設(shè)計質(zhì)量控制目標 2）材料質(zhì)量控制目標 3）設(shè)備質(zhì)量控制目標 葦岸人家經(jīng)濟適用房住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 第 34 頁 4）土建施工質(zhì)量控制目標 5）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標 6）其他說明 （ 2）質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險分析 （ 3）質(zhì)量控制的工作流程與措施 1）工作質(zhì)量流程圖 2）質(zhì)量控制的具體措施 ○ 1 質(zhì)量控制的組織措施 建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。 ○ 2 質(zhì)量控制的技術(shù)措施 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質(zhì) 量檢查監(jiān)督 ○ 3 質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施 嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。 （ 4）質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析 （ 5）質(zhì)量控制表格 合同管理的方法與措施 1．合同管理工作內(nèi)容 1） 協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)； 2） 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備定貨合同），并參加與各類合同談判； 3） 進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查； 4） 協(xié)助業(yè)主 處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜