【導讀】現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。作為一名成功的企。是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道,經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導和約束。企業(yè)管理制度的健全與否,對于一個企業(yè)的成敗具有至關重要的影響。銷售部受經(jīng)營副總經(jīng)理領導,直接向經(jīng)營副總經(jīng)理報告工作。向經(jīng)營副總經(jīng)理負責。協(xié)助經(jīng)營副總經(jīng)理掌握市場行情,制定并執(zhí)行相應的招商計劃、策略。協(xié)助財務部收取客戶需繳交的各項費用。有權參與年度、季度、月度營銷計劃的制定,并提出意見和建議。部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權。要求相關部門配合相關工作的權力。認真做好市場供求信息調(diào)查,保質、優(yōu)質采購,確保生產(chǎn)所需。2)組織擬定公司機構人員編制,并經(jīng)批準后實施該編制;3)增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行;1)人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止;7)各單位職責權限劃分的更改、修正草案擬定,并經(jīng)批準后實施;8)其他相關職責。2)人事管理辦法的分析研究;