【導(dǎo)讀】現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。作為一名成功的企。是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道,經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導(dǎo)和約束。企業(yè)管理制度的健全與否,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響。銷售部受經(jīng)營副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),直接向經(jīng)營副總經(jīng)理報(bào)告工作。向經(jīng)營副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)助經(jīng)營副總經(jīng)理掌握市場行情,制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略。協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計(jì)劃的制定,并提出意見和建議。部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。認(rèn)真做好市場供求信息調(diào)查,保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購,確保生產(chǎn)所需。2)組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制;3)增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查、執(zhí)行;1)人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止;7)各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬定,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;8)其他相關(guān)職責(zé)。2)人事管理辦法的分析研究;