【正文】 采用專用工裝 部分采用專用工裝，主要為通用工裝 通用工裝 生產(chǎn)對象移 動方式平行移動，少數(shù)用平行順序移動 平行順序移動 順序移動工藝過程的擬定 詳細按每道工序擬定零件的加工工藝，制定工序卡片 按零件制定加工工藝，編制工藝過程卡 按每項訂貨任務 擬定加工工藝 產(chǎn)品周期 短 較長 長作業(yè)的彈性程度 小 較大 大生產(chǎn)管理的重點 作業(yè)標準的制定 產(chǎn)品更換的生產(chǎn)準備工作，生產(chǎn)批量的制定 作業(yè)日?？刂飘a(chǎn)品生產(chǎn)的效率 高 較高 低 生產(chǎn)成本 低 較高 高項 目表表 3 大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)特點比較大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)特點比較 制造業(yè)生產(chǎn)類型批量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)按訂單設(shè)計按訂單裝配 重復生產(chǎn)離散型連續(xù)性高 低低 高 制造業(yè)的生產(chǎn)類型對用于該行業(yè)的 ERP應用軟件在主要模塊和能力上有如下要求 :必須有高度復雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有效的并行生產(chǎn)，支持分包制造（外協(xié)管理），有車間控制與成本管理功能，高級的工藝管理與跟蹤功能，多任務廠的排程功能，有計算機輔助設(shè)計與制造功能 (CAD/CAM)，集成功能以及有限排程功能。典型客戶： 南 輕 機械集 團 、 寶鋼集團蘇州冶金機械廠、南瑞電力自動化、常熟電梯曳引機廠、南通金通靈風機有限公司等 按 訂單設(shè)計 (Engineer To Order， 簡 稱 ETO)或按 項 目 設(shè)計 (Engineer To Project) 制造業(yè)的生產(chǎn)類型按 訂單 制造 (Make To Order) 或按 訂單 裝配(Assemble To Order， 簡 稱 ATO) 滿足這種生產(chǎn)類型的 ERP軟件必須具有以下關(guān)鍵模塊 :產(chǎn)品配置 (ProductionConfiguration)，外協(xié)生產(chǎn)，車間管理和成本控制，高級的工藝管理與跟蹤功能，分銷與庫存管理，多任務廠的排程，設(shè)計界面，以及集成模塊。典型客戶：黃山電氣、常熟通潤汽車零部件、蘇州上聲等 制造業(yè)的生產(chǎn)類型按 庫 存生 產(chǎn) (Make To Stock， 簡 稱 MTS)按庫存生產(chǎn)類型是大多數(shù) ERP系統(tǒng)最初設(shè)計時處理的典型生產(chǎn)類型，因此，基本上不需要特殊的模塊來處理它。典型客戶：南通合成材料、強盛化工等 制造業(yè)的生產(chǎn)類型重復生 產(chǎn) (Repetitive)重復生產(chǎn)又被稱作大批量生產(chǎn)，是那種生產(chǎn)大批量標準化產(chǎn)品的生產(chǎn)類型。適用于重復生產(chǎn)類型需要的 ERP系統(tǒng)需要具備如下關(guān)鍵模塊或功能 :倒沖法管理原料，高級庫存管理，跟蹤管理和電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)。此外，那些生產(chǎn)健康和安全用品的企業(yè)，則有更高的要求，可能需要對原料來源、原料使用、產(chǎn)品的購買者等信息進行全面的跟蹤和管理。典型客戶：銀羊電子 制造業(yè)的生產(chǎn)類型批量生 產(chǎn) (Batch)在批量生產(chǎn)類型中，產(chǎn)品卻是根據(jù)一組配方 (recipeofingredients)或是原料清單 (billofresources)來制造的。產(chǎn)品的配方可能由于設(shè)備、原材料、初始條件等發(fā)生改變。關(guān)鍵模塊有 :并發(fā)產(chǎn)品 (coproducts)和副產(chǎn)品 (byproducts)，連續(xù)生產(chǎn)，配方管理，營銷規(guī)劃，多度量單位，質(zhì)量和實驗室管理系統(tǒng)。典型客戶：聚隆工程、無錫太平洋紡織等 制造業(yè)的生產(chǎn)類型連續(xù) 生 產(chǎn) (Continuous)適合于連續(xù)型生產(chǎn)的 ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵模塊有 :并發(fā)產(chǎn)品 (coproducts)和副產(chǎn)品 (byproducts)，流程生產(chǎn)，運行管理、配方管理，維護，多度量單位。典型客戶：淮陰鋼鐵廠、淮陰華能熱電廠等 制造業(yè)的生產(chǎn)類型產(chǎn)量大小、標準化高低連續(xù)流水線裝配線批量生產(chǎn)站點式生產(chǎn)商業(yè)印刷廠重型設(shè)備汽車裝配制糖業(yè)低產(chǎn)量 低標準化 ,常每種一個多品種 高標準化，低產(chǎn)量高產(chǎn)量 高標準化，間歇高產(chǎn)量 高標準化，不間歇不可行不可行彈性單位成本低高獨一無二專項生產(chǎn) 橋梁 生產(chǎn)類型與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系生產(chǎn)管理系統(tǒng)的層次 生產(chǎn)類型與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系第五章 制造企業(yè)管理一般問題及解決對策主要內(nèi)容：? 一般制造業(yè)企業(yè)面對的管理挑戰(zhàn) ? 一般制造業(yè)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀? 信息化的管理思想? 管理信息化示意圖? 管理信息化可能解決的問題? 管理信息化綜合效益? 信息化帶來的管理變化Date:企 業(yè)管 理生產(chǎn)計劃 /作業(yè)合理性成本的有效控制設(shè)備的充分利用優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平順暢、靈活的流程敏捷的市場反應能力良好的產(chǎn)品設(shè)計能力更好的客戶服務．．．．．． 一般制造業(yè)企業(yè)面對的管理挑戰(zhàn) 庫存的合理管理企業(yè)管理系統(tǒng) : 企業(yè)管理信息系統(tǒng) :檔案管理 設(shè)備管理 合同管理電算會計配套表庫存管理工資管理局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化提高部門 效率 ≠ 提高企業(yè)整體 效益單項業(yè)務 ＝ 信息孤島?缺乏統(tǒng)一的計劃控制，各部門難以做到相互配合，協(xié)調(diào)一致 。生產(chǎn)庫存企業(yè)管理財務銷售采購技術(shù)?銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫、財務等業(yè)務環(huán)節(jié)相互脫節(jié)。 一般制造業(yè)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀Date: 企業(yè)信息化管理思想供應商采購制造原料庫 成品庫銷售客戶產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的物流、工作流、資金流、信息流四流合一管控財務信息 制造業(yè)管理信息化示意圖條碼接口/批次信息客戶信息交互 /EDI接口BI/決策支持售后服務/質(zhì)量追溯成品庫銷售管理SPC過程控制供應鏈管理財務管理 工作流供 應 商客 戶 市 場供應市場客 戶INTERNETPDM、 CAPP、 CAD、 PLM接口異 地 庫 即時采購管理先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 /項目管理MRP/JIT混合推拉制造計劃零部件及材料庫 寄存庫供應商業(yè)績評價設(shè)備管理財務成本控制/預算控制 人力資源管理INTERNET精益生產(chǎn)作業(yè)物流管理條碼接口 /批次信息 管理信息化可能解決的問題252。 能力吃不飽， 任務吃不了252。 生產(chǎn)不均衡， 物流不通暢252。 加班又突擊， 質(zhì)量不穩(wěn)定 252。 短缺不配套， 交貨不按期252。 生產(chǎn)周期長， 生產(chǎn)效率低252。 庫存數(shù)量大， 資金缺又緊252。 成本失控制， 盈虧道不明252。 信息不共享， 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一252。 管理不規(guī)范， 責任難分清252。 市場摸不準， 決策少依據(jù)252。 環(huán)境變化快， 應付急又疲111運用 ERP 系統(tǒng)降低采購成本和庫存系統(tǒng)信息 管理措施 效益?物料分類 簡化物料品種規(guī)格 降低采購運輸儲存?物料需求計劃 決定采購數(shù)量和時間 降低庫存?計劃報表 (預見） 保證采購提前期和預算 避免突擊采購?請購單 采購員權(quán)限及審批層次 控制采購資金支出?最大儲量 /最長天數(shù) 控制庫存量 避免超量存貨?供應商業(yè)績考核 選擇合格的供應商 降低采購成本 /保證質(zhì)量?付款核對 報價 /發(fā)票，訂單 /到貨 避免不良支出訂貨量 /合格量 管理信息化可能解決的問題112 管理信息化綜合效益216。 提高信息準確性＝更好的決策216。 節(jié)省管理時間＝更多的計劃時間216。 對市場和經(jīng)濟變化的快速反應能力216。 更好的財務計劃能力216。 更好的質(zhì)量控制216。 更好的客戶服務216。 管理更有效 216。 提高企業(yè)生活質(zhì)量＝更好的士氣和工作滿足感216。 保持與政府政策一致的能力216。 不增加另外的成本而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大? 計劃人員 多監(jiān)督少抄表? 采購人員 多選擇少催貨? 生產(chǎn)管理人員 多控制少忙亂? 銷售人員 多簽單少道歉? 工程技術(shù)人員 多溝通少矛盾? 庫存管理人員 多管理少浪費? 財務人員 多分析少湊數(shù)? 部門經(jīng)理 多把握少開會 ? 企業(yè)領(lǐng)導 多科學少直覺 演講完畢，謝謝觀看