【正文】 采用專用工裝 部分采用專用工裝，主要為通用工裝 通用工裝 生產(chǎn)對(duì)象移 動(dòng)方式平行移動(dòng)，少數(shù)用平行順序移動(dòng) 平行順序移動(dòng) 順序移動(dòng)工藝過程的擬定 詳細(xì)按每道工序擬定零件的加工工藝，制定工序卡片 按零件制定加工工藝，編制工藝過程卡 按每項(xiàng)訂貨任務(wù) 擬定加工工藝 產(chǎn)品周期 短 較長(zhǎng) 長(zhǎng)作業(yè)的彈性程度 小 較大 大生產(chǎn)管理的重點(diǎn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定 產(chǎn)品更換的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)批量的制定 作業(yè)日?？刂飘a(chǎn)品生產(chǎn)的效率 高 較高 低 生產(chǎn)成本 低 較高 高項(xiàng) 目表表 3 大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)特點(diǎn)比較大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)特點(diǎn)比較 制造業(yè)生產(chǎn)類型批量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)按訂單設(shè)計(jì)按訂單裝配 重復(fù)生產(chǎn)離散型連續(xù)性高 低低 高 制造業(yè)的生產(chǎn)類型對(duì)用于該行業(yè)的 ERP應(yīng)用軟件在主要模塊和能力上有如下要求 :必須有高度復(fù)雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有效的并行生產(chǎn)，支持分包制造（外協(xié)管理），有車間控制與成本管理功能，高級(jí)的工藝管理與跟蹤功能，多任務(wù)廠的排程功能，有計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造功能 (CAD/CAM)，集成功能以及有限排程功能。典型客戶： 南 輕 機(jī)械集 團(tuán) 、 寶鋼集團(tuán)蘇州冶金機(jī)械廠、南瑞電力自動(dòng)化、常熟電梯曳引機(jī)廠、南通金通靈風(fēng)機(jī)有限公司等 按 訂單設(shè)計(jì) (Engineer To Order， 簡(jiǎn) 稱 ETO)或按 項(xiàng) 目 設(shè)計(jì) (Engineer To Project) 制造業(yè)的生產(chǎn)類型按 訂單 制造 (Make To Order) 或按 訂單 裝配(Assemble To Order， 簡(jiǎn) 稱 ATO) 滿足這種生產(chǎn)類型的 ERP軟件必須具有以下關(guān)鍵模塊 :產(chǎn)品配置 (ProductionConfiguration)，外協(xié)生產(chǎn)，車間管理和成本控制，高級(jí)的工藝管理與跟蹤功能，分銷與庫存管理，多任務(wù)廠的排程，設(shè)計(jì)界面，以及集成模塊。典型客戶：黃山電氣、常熟通潤(rùn)汽車零部件、蘇州上聲等 制造業(yè)的生產(chǎn)類型按 庫 存生 產(chǎn) (Make To Stock， 簡(jiǎn) 稱 MTS)按庫存生產(chǎn)類型是大多數(shù) ERP系統(tǒng)最初設(shè)計(jì)時(shí)處理的典型生產(chǎn)類型，因此，基本上不需要特殊的模塊來處理它。典型客戶：南通合成材料、強(qiáng)盛化工等 制造業(yè)的生產(chǎn)類型重復(fù)生 產(chǎn) (Repetitive)重復(fù)生產(chǎn)又被稱作大批量生產(chǎn)，是那種生產(chǎn)大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)類型。適用于重復(fù)生產(chǎn)類型需要的 ERP系統(tǒng)需要具備如下關(guān)鍵模塊或功能 :倒沖法管理原料，高級(jí)庫存管理，跟蹤管理和電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)。此外，那些生產(chǎn)健康和安全用品的企業(yè)，則有更高的要求，可能需要對(duì)原料來源、原料使用、產(chǎn)品的購買者等信息進(jìn)行全面的跟蹤和管理。典型客戶：銀羊電子 制造業(yè)的生產(chǎn)類型批量生 產(chǎn) (Batch)在批量生產(chǎn)類型中，產(chǎn)品卻是根據(jù)一組配方 (recipeofingredients)或是原料清單 (billofresources)來制造的。產(chǎn)品的配方可能由于設(shè)備、原材料、初始條件等發(fā)生改變。關(guān)鍵模塊有 :并發(fā)產(chǎn)品 (coproducts)和副產(chǎn)品 (byproducts)，連續(xù)生產(chǎn)，配方管理，營(yíng)銷規(guī)劃，多度量單位，質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)。典型客戶：聚隆工程、無錫太平洋紡織等 制造業(yè)的生產(chǎn)類型連續(xù) 生 產(chǎn) (Continuous)適合于連續(xù)型生產(chǎn)的 ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵模塊有 :并發(fā)產(chǎn)品 (coproducts)和副產(chǎn)品 (byproducts)，流程生產(chǎn)，運(yùn)行管理、配方管理，維護(hù)，多度量單位。典型客戶：淮陰鋼鐵廠、淮陰華能熱電廠等 制造業(yè)的生產(chǎn)類型產(chǎn)量大小、標(biāo)準(zhǔn)化高低連續(xù)流水線裝配線批量生產(chǎn)站點(diǎn)式生產(chǎn)商業(yè)印刷廠重型設(shè)備汽車裝配制糖業(yè)低產(chǎn)量 低標(biāo)準(zhǔn)化 ,常每種一個(gè)多品種 高標(biāo)準(zhǔn)化，低產(chǎn)量高產(chǎn)量 高標(biāo)準(zhǔn)化，間歇高產(chǎn)量 高標(biāo)準(zhǔn)化，不間歇不可行不可行彈性單位成本低高獨(dú)一無二專項(xiàng)生產(chǎn) 橋梁 生產(chǎn)類型與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系生產(chǎn)管理系統(tǒng)的層次 生產(chǎn)類型與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系第五章 制造企業(yè)管理一般問題及解決對(duì)策主要內(nèi)容：? 一般制造業(yè)企業(yè)面對(duì)的管理挑戰(zhàn) ? 一般制造業(yè)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀? 信息化的管理思想? 管理信息化示意圖? 管理信息化可能解決的問題? 管理信息化綜合效益? 信息化帶來的管理變化Date:企 業(yè)管 理生產(chǎn)計(jì)劃 /作業(yè)合理性成本的有效控制設(shè)備的充分利用優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平順暢、靈活的流程敏捷的市場(chǎng)反應(yīng)能力良好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力更好的客戶服務(wù)．．．．．． 一般制造業(yè)企業(yè)面對(duì)的管理挑戰(zhàn) 庫存的合理管理企業(yè)管理系統(tǒng) : 企業(yè)管理信息系統(tǒng) :檔案管理 設(shè)備管理 合同管理電算會(huì)計(jì)配套表庫存管理工資管理局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化提高部門 效率 ≠ 提高企業(yè)整體 效益單項(xiàng)業(yè)務(wù) ＝ 信息孤島?缺乏統(tǒng)一的計(jì)劃控制，各部門難以做到相互配合，協(xié)調(diào)一致 。生產(chǎn)庫存企業(yè)管理財(cái)務(wù)銷售采購技術(shù)?銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)。 一般制造業(yè)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀Date: 企業(yè)信息化管理思想供應(yīng)商采購制造原料庫 成品庫銷售客戶產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的物流、工作流、資金流、信息流四流合一管控財(cái)務(wù)信息 制造業(yè)管理信息化示意圖條碼接口/批次信息客戶信息交互 /EDI接口BI/決策支持售后服務(wù)/質(zhì)量追溯成品庫銷售管理SPC過程控制供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理 工作流供 應(yīng) 商客 戶 市 場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)客 戶INTERNETPDM、 CAPP、 CAD、 PLM接口異 地 庫 即時(shí)采購管理先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 /項(xiàng)目管理MRP/JIT混合推拉制造計(jì)劃零部件及材料庫 寄存庫供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)設(shè)備管理財(cái)務(wù)成本控制/預(yù)算控制 人力資源管理INTERNET精益生產(chǎn)作業(yè)物流管理?xiàng)l碼接口 /批次信息 管理信息化可能解決的問題252。 能力吃不飽， 任務(wù)吃不了252。 生產(chǎn)不均衡， 物流不通暢252。 加班又突擊， 質(zhì)量不穩(wěn)定 252。 短缺不配套， 交貨不按期252。 生產(chǎn)周期長(zhǎng)， 生產(chǎn)效率低252。 庫存數(shù)量大， 資金缺又緊252。 成本失控制， 盈虧道不明252。 信息不共享， 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一252。 管理不規(guī)范， 責(zé)任難分清252。 市場(chǎng)摸不準(zhǔn)， 決策少依據(jù)252。 環(huán)境變化快， 應(yīng)付急又疲111運(yùn)用 ERP 系統(tǒng)降低采購成本和庫存系統(tǒng)信息 管理措施 效益?物料分類 簡(jiǎn)化物料品種規(guī)格 降低采購運(yùn)輸儲(chǔ)存?物料需求計(jì)劃 決定采購數(shù)量和時(shí)間 降低庫存?計(jì)劃報(bào)表 (預(yù)見） 保證采購提前期和預(yù)算 避免突擊采購?請(qǐng)購單 采購員權(quán)限及審批層次 控制采購資金支出?最大儲(chǔ)量 /最長(zhǎng)天數(shù) 控制庫存量 避免超量存貨?供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核 選擇合格的供應(yīng)商 降低采購成本 /保證質(zhì)量?付款核對(duì) 報(bào)價(jià) /發(fā)票，訂單 /到貨 避免不良支出訂貨量 /合格量 管理信息化可能解決的問題112 管理信息化綜合效益216。 提高信息準(zhǔn)確性＝更好的決策216。 節(jié)省管理時(shí)間＝更多的計(jì)劃時(shí)間216。 對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)變化的快速反應(yīng)能力216。 更好的財(cái)務(wù)計(jì)劃能力216。 更好的質(zhì)量控制216。 更好的客戶服務(wù)216。 管理更有效 216。 提高企業(yè)生活質(zhì)量＝更好的士氣和工作滿足感216。 保持與政府政策一致的能力216。 不增加另外的成本而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大? 計(jì)劃人員 多監(jiān)督少抄表? 采購人員 多選擇少催貨? 生產(chǎn)管理人員 多控制少忙亂? 銷售人員 多簽單少道歉? 工程技術(shù)人員 多溝通少矛盾? 庫存管理人員 多管理少浪費(fèi)? 財(cái)務(wù)人員 多分析少湊數(shù)? 部門經(jīng)理 多把握少開會(huì) ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 多科學(xué)少直覺 演講完畢，謝謝觀看