【導(dǎo)讀】薁螅襖膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈膁莇蚄袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇薆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄羇莀蠆薇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肅羄芃蚄罿羃莆衿裊肅蒈螞螁肂薀蒅肀肁芀蝕肆肀蒂薃聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇肂肇葿薀羈膆薁螅襖膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈膁莇蚄袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇薆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄羇莀蠆薇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肅羄芃蚄罿羃莆衿裊肅蒈螞螁肂薀蒅肀肁芀蝕肆肀蒂薃聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇肂肇葿薀羈膆薁螅襖膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈膁莇蚄袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇薆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄羇莀蠆薇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肅羄芃蚄罿羃莆衿裊肅蒈螞螁肂薀蒅肀肁芀蝕肆肀蒂薃聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇肂肇葿薀羈膆薁螅襖膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈

　　

【正文】 2021 年集團所有成員企業(yè)產(chǎn)值達到 17億元。其中土建 12億元 (含原總承包公司 2億元 )，房地產(chǎn)銷售收入 4． 5 億元，對外租賃 600萬元，機具管理服務(wù)中心 6000 萬元，機械加工和新型建材 2400萬元．工業(yè)園區(qū)和后方建設(shè) 2021萬元。 第五條 公司治理結(jié)構(gòu)：集團公司股東大會為最高權(quán)力機構(gòu)，股東在股東會上按照出資比例行使表決權(quán)；集團公司董事會為最高管理機構(gòu)，對集團整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行宏觀調(diào)控和監(jiān)督考核，董事原則上在股東中產(chǎn)生，亦可聘請社會知名人士擔(dān)任獨立董事，董事長為公司法定代表人，經(jīng)理層為公司日常管理 機構(gòu)，經(jīng)理由董事會聘任或解聘，對董事會負(fù)責(zé)。在未來的二 一三年內(nèi)對條件成熟的分公司全面實行改制重組，在集團公司控股或參大股的原則下，成為名副其實的獨立法人，鼓勵內(nèi)外有能力講信譽的單位和個人在中南實業(yè)集團統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式下，組建若干個子公司，同時吸收新公司逐步加盟，充分按照市場經(jīng)濟的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，形成立體組合、群體發(fā)展的方式壯大集團公司。繼續(xù)貫徹 1998 年提出的堅持國家、集體和個人共同受益的原則，三者兼顧、共同發(fā)展。 第六條 集團公司管理模式：公司實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、緊密型與半緊密型相結(jié)合的分級分 權(quán)管理體制，各子公司均為獨立法人實體，成立自己的股東 大會和董事會 (或執(zhí)行董事 )，在集團公司宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)有限民事責(zé)任。 分公司在子公司領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，獨立核算，自我約束．對分公司范圍內(nèi)人財物調(diào)配管理，對分公司市場開拓、經(jīng)營管理擁有自主權(quán)。同時接受集團公司宏觀指導(dǎo)和子公司對其人財物的統(tǒng)一調(diào)控。 第七條 集團公司的主要職責(zé) 制定集團公司的基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、年度計劃； 擬訂集團公司的資金收支計劃，及時籌措調(diào)度資金； 對重大開發(fā)和投資項目、重大 施工項目和大額墊資項目進行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資； 制定公司管理體制、審批公司規(guī)章制度； 協(xié)調(diào)各子公司和分公司的關(guān)系，為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的服務(wù)； 優(yōu)化資源配置，對人、財、物進行宏觀調(diào)控； 切實維護股東權(quán)益，按照公司章程要求，對各子公司的經(jīng)營管理活動進行檢查、監(jiān)督與考核及審計； 審批各子公司經(jīng)營方針、年度計劃和經(jīng)營指標(biāo)，對計劃 每半年進行一次調(diào)整和修訂，檢查、監(jiān)督、考核計劃落實情況； 對各子、分公司在經(jīng)營活動中違反 國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為以及企業(yè)內(nèi)部各種不正之風(fēng)行使處罰權(quán)。 第八條 子公司主要職責(zé) l、根據(jù)集團公司經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，嚴(yán)格按照 “ 自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、獨立承擔(dān)有限民事責(zé)任 ” 的原則，開展經(jīng)營活動； 根據(jù)集團公司下達的各項指標(biāo)，制定本公司的預(yù)算、成本和利潤計劃； 制訂本公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃報集團公司董事會批準(zhǔn)，并按照審批后的經(jīng)營方針、經(jīng)營 計劃組織實施； 按期完成產(chǎn)值、技術(shù)、質(zhì)量、成本和利潤等各項指標(biāo)； 決定集團 公司董事會授權(quán)范圍內(nèi)的人事任免，對所管轄范圍內(nèi)人財物行使調(diào)配權(quán)； 嚴(yán)格遵守集團公司和本公司的規(guī)章制度； 認(rèn)真?zhèn)鬟_和落實各種會議精神； 負(fù)責(zé)完成集團公司要求的其他事項和工作 (特別指各子公 司間相互配合，處理好與當(dāng)?shù)氐墓珯z法、銀行、稅務(wù)等部門的關(guān)系及其它社會公共關(guān)系 )。 第九條 人員配置和人事管理權(quán)限 年產(chǎn)值在一億元以上的子公司設(shè)董事會，行使該子公司決策權(quán)，年產(chǎn)值低于一億元的子公司不設(shè)董事會，只設(shè)執(zhí)行董事一名，重大決策由集團公司董事會審議； 子 公司董事長 (或執(zhí)行董事 )、總經(jīng)理 (或執(zhí)行經(jīng)理 )、分公司經(jīng)理以上的員工由集團公司董事會任免，分公司副經(jīng)理、經(jīng)營科長以及其他職能負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理由子公司董事會(或執(zhí)行董事 )任免，其余人員的任免由子公司總經(jīng)理決定，分公司經(jīng)理決定分公司五大 員以下的人員，所有人員的任免都必須按照規(guī)定由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，上報集團公司人力資源部備案，并辦好相關(guān)手續(xù)和批文； 土建分公司項目在 4個以下、人數(shù)達不到 1500 人、年產(chǎn)值達不到 1． 5 億元的，或房地產(chǎn)子公司銷售產(chǎn)值在 2億元以下的，不能擁有上述人事任免權(quán)，由子公司總部代 管； 子公司管理人員人數(shù)不得超過集團公司的規(guī)定限額； 子公司有權(quán)對所轄范圍的管理人員進行調(diào)遣，但必須通過集團公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 第十條 財務(wù)管理權(quán)限界定： 集團公司對財務(wù)實行直屬管理 ，子公司 (及下屬各級 )財務(wù)人員均直屬集團公司財務(wù)管理部管理，向集團公司負(fù)責(zé)；財務(wù)人員的人事關(guān)系、工資、福利待遇等均由集團公司直接管理。子、分公司對財務(wù)人員僅有使用權(quán)。 第十一條 子公司間業(yè)務(wù)往來管理規(guī)定 子公司間的業(yè)務(wù)往來、物資調(diào)撥、人力調(diào)配與使用必須按照 市場規(guī)則辦事； 工程業(yè)務(wù)發(fā)包與材料采購必須面向市場，由相應(yīng)子公司共同 參與投標(biāo)，以招投標(biāo)后確定的價格標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先讓集團內(nèi)的其他子公司承接該項業(yè)務(wù)，若參與競標(biāo)的子公司開價高于市場價格時，有權(quán)要求其進行價格讓渡； 若參與競標(biāo)的子公司價格高于市場價而又不愿讓渡或無法讓渡，或因其他特殊情況必須向市場采購時，可以向市場采購，價值在 5萬元以下的可以自行決定， 5— 10萬元由上級主管決定， 10萬元以上的必須向集團公司總經(jīng)理書面申請并經(jīng)其書面同意后方可采購。 第十二條 新型建材公司管理制度參照設(shè)備 公司制度執(zhí)行，生物醫(yī)藥公司制度將在企業(yè)發(fā)展過程中逐步總結(jié)、完善并正式成文。 第十三條集團公司及下屬各子、分公司管理制度的解釋權(quán)歸集團公司企劃部。 第二章 組織機構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置 一、集團結(jié)構(gòu) 江蘇中南實業(yè)集團以江蘇中南建設(shè)實業(yè)集團有限公司 (以下簡稱集團公司 )為核心企業(yè)，下轄南通市建筑總承包有限公司 (土建子公司 )、青島中南置業(yè)有限