【正文】 第四章 機(jī)械料具租賃制度 第五章 物資采購(gòu)制度 第六章 會(huì)議管理制度 附：管理流程圖 集團(tuán)公司董事會(huì)流程 子公司董事會(huì)流程 招聘流程 晉升流程 辭退流程 折率評(píng)審流程 業(yè)務(wù)承接流程 工程承包合同簽訂流程 分包隊(duì)伍確定流程 項(xiàng)目成本計(jì)劃流程 材料計(jì)劃流程 材料采 購(gòu)流程 施工過(guò)程控制流程 (三檢制 ) 分包隊(duì)伍進(jìn)度款支付流程 分包工程款支付流程 材料盤(pán)點(diǎn)流程 項(xiàng)目成本考核流程 職工調(diào)動(dòng)流程 管理人員調(diào)動(dòng)流程 分公司材料調(diào)撥流程 機(jī)械料具調(diào)撥流程 材料核算流程 分公司考核流程 分公司會(huì)計(jì)核算流程 固定資產(chǎn)購(gòu)置流程 設(shè)備添置流程 租賃費(fèi)結(jié)算流程 資金計(jì)劃收入月報(bào)流程 資金計(jì)劃支出月報(bào)流程 資金計(jì)劃調(diào)撥流程 工資預(yù)提、發(fā)放流程 子公司資金調(diào)動(dòng)流程 會(huì)計(jì)核算流程 納稅申報(bào)流程 成本核算流程 職工申訴流程 以下為房地產(chǎn)流程圖 項(xiàng)目可行性研究工作流程 辦理國(guó)有土地使用證流程 建設(shè) 用地規(guī)劃可行性研究流程 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)流程 建筑方案申請(qǐng)流程 規(guī)劃方案專家評(píng)審及設(shè)計(jì)單位確定工作流程 確定分包隊(duì)伍流程 ① 確定分包隊(duì)伍流程② 項(xiàng)目施工組織管理程序 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理流程 材料購(gòu)流程 設(shè)備采購(gòu)流程 材料認(rèn)價(jià)流程 工程款支付流程 設(shè)備款支付流程 銷(xiāo)售方案確定流程 自行銷(xiāo)售程序 委托銷(xiāo)售程序 辦理按揭程序 廣告宣傳工作流程 變更處理程序 辦理人住程序 辦理房屋產(chǎn)權(quán)證程序 第一篇集團(tuán)公司 第一章 總 則 第一條為適應(yīng)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元 化的發(fā)展需要．加強(qiáng)各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)，組建企業(yè)集團(tuán)，成立集團(tuán)公司。通過(guò)集團(tuán)公司的控股或參股，以股權(quán)關(guān)系明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，使各子公司有機(jī)結(jié)合，既相互獨(dú)立，又能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互協(xié)作，體現(xiàn) “ 政企分開(kāi) 、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。 第四條集團(tuán)發(fā)展目標(biāo) ： 2021 年的總體目標(biāo)： 江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)在 2021 年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收人 100 億元，在 2021 年前實(shí)現(xiàn)年增長(zhǎng)率25％，稅后利潤(rùn)率 15％以上，員工收入達(dá)到國(guó)內(nèi) E 游水平。 2021 年的整體目標(biāo)： 2021 年集團(tuán)所有成員企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 17億元。繼續(xù)貫徹 1998 年提出的堅(jiān)持國(guó)家、集體和個(gè)人共同受益的原則，三者兼顧、共同發(fā)展。 第七條 集團(tuán)公司的主要職責(zé) 制定集團(tuán)公司的基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度計(jì)劃； 擬訂集團(tuán)公司的資金收支計(jì)劃，及時(shí)籌措調(diào)度資金； 對(duì)重大開(kāi)發(fā)和投資項(xiàng)目、重大 施工項(xiàng)目和大額墊資項(xiàng)目進(jìn)行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資； 制定公司管理體制、審批公司規(guī)章制度； 協(xié)調(diào)各子公司和分公司的關(guān)系，為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的服務(wù)； 優(yōu)化資源配置，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行宏觀調(diào)控； 切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益，按照公司章程要求，對(duì)各子公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核及審計(jì)； 審批各子公司經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)計(jì)劃 每半年進(jìn)行一次調(diào)整和修訂，檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃落實(shí)情況； 對(duì)各子、分公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反 國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為以及企業(yè)內(nèi)部各種不正之風(fēng)行使處罰權(quán)。子、分公司對(duì)財(cái)務(wù)人員僅有使用權(quán)。 第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、集團(tuán)結(jié)構(gòu) 江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)以江蘇中南建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 (以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司 )為核心企業(yè)，下轄南通市建筑總承包有限公司 (土建子公司 )、青島中南置業(yè)有限公。 第十二條 新型建材公司管理制度參照設(shè)備 公司制度執(zhí)行，生物醫(yī)藥公司制度將在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步總結(jié)、完善并正式成文。 第九條 人員配置和人事管理權(quán)限 年產(chǎn)值在一億元以上的子公司設(shè)董事會(huì)，行使該子公司決策權(quán)，年產(chǎn)值低于一億元的子公司不設(shè)董事會(huì)，只設(shè)執(zhí)行董事一名，重大決策由集團(tuán)公司董事會(huì)審議； 子 公司董事長(zhǎng) (或執(zhí)行董事 )、總經(jīng)理 (或執(zhí)行經(jīng)理 )、分公司經(jīng)理以上的員工由集團(tuán)公司董事會(huì)任免，分公司副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)以及其他職能負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理由子公司董事會(huì)(或執(zhí)行董事 )任免，其余人員的任免由子公司總經(jīng)理決定，分公司經(jīng)理決定分公司五大 員以下的人員，所有人員的任免都必須按照規(guī)定由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案，并辦好相關(guān)手續(xù)和批文； 土建分公司項(xiàng)目在 4個(gè)以下、人數(shù)達(dá)不到 1500 人、年產(chǎn)值達(dá)不到 1． 5 億元的，或房地產(chǎn)子公司銷(xiāo)售產(chǎn)值在 2億元以下的，不能擁有上述人事任免權(quán)，由子公司總部代 管； 子公司管理人員人數(shù)不得超過(guò)集團(tuán)公司的規(guī)定限額； 子公司有權(quán)對(duì)所轄范圍的管理人員進(jìn)行調(diào)遣，但必須通過(guò)集團(tuán)公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 分公司在子公司領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，獨(dú)立核算，自我約束．對(duì)分公司范圍內(nèi)人財(cái)物調(diào)配管理，對(duì)分公司市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛凶灾鳈?quán)。 第五條 公司治理結(jié)構(gòu)：集團(tuán)公司股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東在股東會(huì)上按照出資比例行使表決權(quán)；集團(tuán)公司董事會(huì)為最高管理機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控和監(jiān)督考核，董事原則上在股東中產(chǎn)生，亦可聘請(qǐng)社會(huì)知名人士擔(dān)任獨(dú)立董事，董事長(zhǎng)為公司法定代表人，經(jīng)理層為公司日常管理 機(jī)構(gòu)，經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。建筑業(yè)國(guó)際市場(chǎng)主要面向中東、非洲等發(fā)展中國(guó)家，通過(guò)聯(lián)合、輸出勞務(wù)等 立足國(guó)際市場(chǎng)，逐步開(kāi)展國(guó)際承包。在經(jīng)營(yíng)管理中貫徹“市場(chǎng)指揮經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)’’的管理方