持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義與本質(zhì)-資料下載頁
2025-06-24 15:10本頁面
【正文】 速變化的環(huán)境，構(gòu)成了動(dòng)態(tài)環(huán)境下持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)因。動(dòng)態(tài)能力即開發(fā)和重構(gòu)內(nèi)外部能力的能力，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。動(dòng)態(tài)能力中的“動(dòng)態(tài)”是指延續(xù)或重建能力的能力，以便與動(dòng)態(tài)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相一致，“能力”強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理在獨(dú)特地運(yùn)用、集成和重構(gòu)內(nèi)外部組織技能、資源和能力以匹配變化的環(huán)境的關(guān)鍵作用。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)的決策不是由利潤(rùn)最大化決定的，而是由慣例(能力)決定，即企業(yè)內(nèi)部實(shí)行得很好的活動(dòng)模式?jīng)Q定。企業(yè)并不常常改變慣例，因?yàn)楦淖兘M織慣例對(duì)企業(yè)來說是昂貴的，但在復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)必須要經(jīng)常不斷地尋找改善現(xiàn)存慣例的方法。因?yàn)椴粩嗟哪芰?chuàng)造構(gòu)成了該環(huán)境下持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。Π 穩(wěn)定的不可預(yù)測(cè)環(huán)境動(dòng)態(tài)非均衡競(jìng)爭(zhēng)Ш優(yōu)勢(shì)持續(xù)能力不可替代環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單 復(fù)雜環(huán)境變化速度慢快靜態(tài)均衡競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)能力不可仿制動(dòng)態(tài)但可預(yù)測(cè)的環(huán)境核心能力動(dòng)態(tài)能力ΙⅣ圖4 企業(yè)能力與環(huán)境匹配圖六、結(jié)論在給出的環(huán)境變化框架下進(jìn)行企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析可以得出這樣的結(jié)論：應(yīng)該在不同環(huán)境下，把能力不可仿制和不可替代對(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響作出區(qū)分，以往的研究認(rèn)為核心能力是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉[5]，與此不同的觀點(diǎn)從核心能力的剛性角度出發(fā)，認(rèn)為只有動(dòng)態(tài)能力才可以解釋持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因[6]。本文認(rèn)為：考察持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深層原因不應(yīng)該脫離企業(yè)所在的具體環(huán)境。在穩(wěn)定環(huán)境下，核心能力以其不可仿制性使企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)不斷的持續(xù)下去，在復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，只有持續(xù)的能力的更新和創(chuàng)造使得競(jìng)爭(zhēng)者無法用新的能力替代，企業(yè)才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。注釋： [1] 尼古拉 J 福斯：《面向企業(yè)能力理論》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1998年第1版，第26頁。[2] 尼古拉 J 福斯：《面向企業(yè)能力理論》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版，1998年第1版，第26頁。[3] D’Aveni, R., “Hyperpetition : Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering”, NewYork : Free Press, 1994.。[4] 經(jīng)濟(jì)租金又稱租金，現(xiàn)代租金理論則泛指一切生產(chǎn)要素的超邊際收益，通用的定義是：支付給資源所有者的款項(xiàng)中，超過資源在其他任何可供選擇的用途中所能獲得的最大款項(xiàng)的那部分，即總收入與機(jī)會(huì)成本之間的的差額。后來被引申為高于行業(yè)平均盈利水平的差額部分。 [5] Prhalad C. K. and Hamel, G. (1990) 39。The Core Competences of the Firm, Harvard Business Review 66:79 ~ 91.[6] Teece, ., G. Pisano, and A. Shuen, Dynamic Capabilities and Strategic Management, University of California at Berkeley, working paper, 1992. 9 / 9
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