企業(yè)核心能力培育與創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢-其他論文-資料下載頁
2025-06-14 06:27本頁面
【導(dǎo)讀】育，技術(shù)引進(jìn)往往陷入“落后——引進(jìn)——再落后——再引進(jìn)”的惡性循環(huán)。勢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力。它以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)。核心能力的強(qiáng)弱在很大程度上受企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和市場動(dòng)態(tài)特性的影響。企業(yè)核心能力具有以下一些特性：1、途徑依賴性和累積性。企業(yè)的產(chǎn)品改進(jìn)和提高也圍繞這個(gè)領(lǐng)域。由于核心能力是企業(yè)在實(shí)踐過程中逐漸培育起來的，在它。心能力，能使相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域和新的創(chuàng)新大獲利益。的競爭優(yōu)勢，不斷地推出創(chuàng)新成果，極大地促進(jìn)自己的發(fā)展。人們普遍認(rèn)為日本正是。能力使其在照相機(jī)、顯微攝影裝置、復(fù)印機(jī)、印刷設(shè)備等方面受益菲淺。例如我國大中型機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)的20xx種主導(dǎo)產(chǎn)品的平均生命。據(jù)對“八五”期間開發(fā)成功的2361種主要新產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)，平均開發(fā)周期為18個(gè)月，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)工業(yè)國家的平均水平。改造和創(chuàng)新，長期的技術(shù)、管理方面的知識與經(jīng)驗(yàn)積累無疑發(fā)揮了重要的作用。
【正文】 能看到它們的真正實(shí)力所在，就像只看樹葉而看不到樹的強(qiáng)盛一樣。例如海爾集團(tuán)不僅在冰箱、彩電等家用電器領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，而且開始向信息產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，從表面看這是一些毫不相關(guān)的事業(yè)組合，然而按各種事業(yè)背后的核心能力來看，這些事業(yè)就變得內(nèi)在相關(guān)了，數(shù)字技術(shù)，尤其是超大規(guī)模電路和系統(tǒng)集成技能是根本性資源，人們常常追蹤競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量和成本情況，卻常常忽視了競爭對手所建立的以低成本獲得核心能力的戰(zhàn)略聯(lián)合網(wǎng)。判斷一個(gè)企業(yè)在最終產(chǎn)品的競爭中是勝是負(fù)比較困難，因?yàn)閷Ξa(chǎn)品市場份額的測度不一定能反映企業(yè)背后的競爭 力，“巨人集團(tuán)”曾憑借“巨人漢卡”在我國計(jì)算機(jī)行業(yè)史上寫下輝煌的一筆，然而 1997 年初，許多新聞媒體紛紛以大量篇幅報(bào)道“巨人集團(tuán)”已陷入困境。究其根源，在于其管理層在實(shí)施多樣化戰(zhàn)略的同時(shí)，單純地將企業(yè)視為不同業(yè)務(wù)的組合， 使得企業(yè)競爭優(yōu)勢缺乏持續(xù)性。 與之形成鮮明對比的是日本Honda 公司的發(fā)展歷程， 50 年代初， Honda 公司還只是一個(gè)生產(chǎn) 50cc 摩托車引擎的中等規(guī)模的制造商，而今， Honda 已成為世界汽車工業(yè)一名令人不可忽視的強(qiáng)有力的競爭者，并對長期占據(jù)汽車產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位的美國通用公司和福特公司發(fā)起了挑戰(zhàn) 。 Honda 的成功在于在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，一直堅(jiān)持他們的一種理念：即將企業(yè)的競爭優(yōu)勢建立在核心能力的基礎(chǔ)上。因此它們在實(shí)施多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，堅(jiān)持把重點(diǎn)放在核心能力的培養(yǎng)和提高上，不斷增強(qiáng)企業(yè)在核心技術(shù)和核心產(chǎn)品上的研制開發(fā)和制造能力。 現(xiàn)在市場變化越來越快，新的目標(biāo)市場的捕捉機(jī)會(huì)常常一瞬即逝，而擁有核心能力的企業(yè)卻能熟練地發(fā)現(xiàn)新市場，快速進(jìn)入正在出現(xiàn)的新興市場，并能影響原來市場上消費(fèi)者的選擇風(fēng)格?？梢哉f核心能力是經(jīng)濟(jì)競爭中的重炮彈。能產(chǎn)生新的有競爭力產(chǎn)品的技能有些是根植于企業(yè)內(nèi)部的，這些資源無法從外 部資源租來，也不能由供給關(guān)系產(chǎn)生。依賴外部資源可以很快向市場提供有競爭力產(chǎn)品，但一般說來這對建立和維持產(chǎn)品領(lǐng)先地位所需要的知識技能無濟(jì)于事。通常核心能力是通過一系列的連續(xù)提高和強(qiáng)化過程來構(gòu)建的，這一過程可能會(huì)跨越相當(dāng)長的時(shí)間，但一旦建立了核心能力則不會(huì)因?yàn)楸皇褂枚ネ?，沒有投資核心能力建設(shè)的企業(yè)今后會(huì)感到越來越難以進(jìn)入某個(gè)新興市場，除非它甘愿僅做一些分銷業(yè)務(wù)。在發(fā)展核心能力同時(shí)，要防止它的另一方面，即企業(yè)的核心剛性，即抗拒變化的惰性，這對創(chuàng)新開發(fā)極為不利。企業(yè)防止核心剛性的有效方法是促進(jìn)廣泛的組織學(xué)習(xí)，通過 創(chuàng)新，開發(fā)項(xiàng)目，不斷發(fā)展新能力，同時(shí)，充分利用企業(yè)兼并、合并和協(xié)作機(jī)會(huì)，發(fā)展新的核心能力。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 5 頁
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