企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-資料下載頁
2025-06-28 11:52本頁面
【正文】 一個(gè)由各種因素相互作用的結(jié)果。如此說來，只有綜合才是對(duì)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最有解釋力的一種觀點(diǎn)?！ ×⑿〗Y(jié) 對(duì)于可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)組織理論、權(quán)變理論及近來的資源基礎(chǔ)理論，都在從不同的角度進(jìn)行較為深入的研究，但目前來看還是缺乏系統(tǒng)性。且在不同的文獻(xiàn)中的術(shù)語不盡相同，這導(dǎo)致了交流的困難，基本的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型至今還未結(jié)合在一起，不同作者的思想也未綜合(Peteraf，1993)?！ 目沙掷m(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整個(gè)研究過程來看，它大致經(jīng)歷了先外后內(nèi)，再綜合的過程。但并不表現(xiàn)出嚴(yán)格的時(shí)間區(qū)分，這些不同的觀點(diǎn)是交錯(cuò)出現(xiàn)的。即使在將來，關(guān)于該理論的研究也不可能只停留于綜合。這主要是由于企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相對(duì)而言是更傾向于一種非正統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論(Foss，1998)，它更多地與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合。在非常復(fù)雜的企業(yè)系統(tǒng)中要概括出一個(gè)相對(duì)通用的模型是比較困難的，況且由于可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)涉及到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們幾乎不可能找到維持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的充分條件，而只能局限于在此鏈條中的某些環(huán)節(jié)尋找到某些必要條件。這就決定學(xué)者們?cè)诮窈蟮难芯恐?，仍然?huì)從不同的角度在不同的領(lǐng)域采用不同方法進(jìn)行局部性研究，然后又推導(dǎo)出新的綜合模型。更多相關(guān)文檔產(chǎn)品服務(wù)增值擴(kuò)展戰(zhàn)略的興起與發(fā)展 (7482字)私營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)演變模式研究 (5281字)環(huán)形結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 (6548字)試論跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 (7522字)資本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略前沿性研究 (10414字)對(duì)平衡計(jì)分卡顧客滿意度指標(biāo)設(shè)定的思考 (1582字)轉(zhuǎn)型期企業(yè)工作壓力管理探討 (3101字)外包選擇理論述評(píng) (4891字)談學(xué)習(xí)型組織中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的學(xué)習(xí)力提升 (3539字)美國公司ＣＥＯ繼任方式比較及啟示 (3219字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc@ 站長統(tǒng)計(jì) 71339。 language=39。JavaScript39。 charset=39。gb231239。 enter cellpadding=0 cellspacing=0 ｓｏｎ， Ｊ． ＆ Ｊ． Ｅ． Ｖａｈｌｎｅ： Ｔｈｅ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｆｉｒｍ－Ｆｏｕｒ Ｓｗｅｄｉｓｈ Ｃａｓｅｓ [Ｊ]． Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｔｕｄｉｅｓ， １９７５，１２(３)：３０５－３２２． [４]Ｊｏｈａｎｓｏｎ， Ｊ． ＆ Ｊ． Ｅ． Ｖａｈｌｎｅ： Ｔｈｅ Ｍｅｃｈａｎｉｓｍ ｏｆ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ [Ｊ]． Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｒｅｖｉｅｗ， １９９０，７(４)：１１－２４． [５] 劉迎秋，等． 大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的融資支持分析[Ｊ]． 財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，２００４，(１０)． 更多相關(guān)文檔ＯＥＭ：后發(fā)企業(yè)國際化的必由之路 (4340字)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析論文 (4400字)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 (5590字)中小企業(yè)國際化成長路徑及其影響因素 (5736字)中國品牌國際化的策略探析 (6119字)對(duì)我國金融會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國際化進(jìn)程的評(píng)析 (5372字)旅游企業(yè)國際化進(jìn)程及其對(duì)中國的啟示 (3070字)淺析提升我國服務(wù)貿(mào)易的國際化水平 (4700字)知識(shí)密集型企業(yè)國際化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)分析 (4711字)企業(yè)國際化、多元化以及規(guī)模與社會(huì)績效之間的關(guān)系 (3989字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc@ 站長統(tǒng)計(jì) 歡轄屑際醺潞筒房ⅲ歡咸岣咦約浩放頻木赫Α?P①貼牌戰(zhàn)略要和創(chuàng)牌戰(zhàn)略結(jié)合起來，二者不應(yīng)截然分開。OEM是我國企業(yè)做品牌的必經(jīng)階段，最終目的是塑造自己的品牌。我國工業(yè)化的水平要達(dá)到一定的實(shí)力，OEM是一個(gè)必經(jīng)的過程和手段。但是由于利潤好薄，好的企業(yè)不應(yīng)把做OEM作為長期贏利點(diǎn)。通過OEM緩解企業(yè)現(xiàn)階段開工不足的局面，降低成本，企業(yè)還是應(yīng)該加大自身產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額，建設(shè)和維護(hù)自己的品牌。對(duì)于研發(fā)能力強(qiáng)、具備品牌推廣力和影響力的企業(yè)，應(yīng)該繼續(xù)樹立自己的品牌形象。②我國企業(yè)應(yīng)通過貼牌戰(zhàn)略盡快提高內(nèi)部管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)水平、鍛煉工人的素質(zhì)。但是貼牌戰(zhàn)略不能從根本解決我國企業(yè)缺少領(lǐng)先技術(shù)的客觀狀況我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是趨利避害，通過OEM減低成本，加大技術(shù)研發(fā)的投入，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。③我國企業(yè)應(yīng)通過貼牌戰(zhàn)略盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并防范OEM的固有風(fēng)險(xiǎn)。為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，我國企業(yè)在OEM的具體方式上應(yīng)有所創(chuàng)新。例如，格蘭仕創(chuàng)造“OEM”不僅采用OEM購買方的品牌、原料、連生產(chǎn)設(shè)備也由購買方提供，這就又避免了一個(gè)固定資產(chǎn)貶值的風(fēng)險(xiǎn)。為防范過度依賴購買方的風(fēng)險(xiǎn)，我國企業(yè)除加大科研和市場(chǎng)開拓力度，建立自己的品牌外，還應(yīng)一仆多主，防止海外企業(yè)控制上游企業(yè)或截?cái)嘞掠吻?，?dǎo)致我國企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸萎縮。④我國企業(yè)應(yīng)通過貼牌戰(zhàn)略與國外企業(yè)發(fā)展又競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系。國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)是從競(jìng)爭(zhēng)走向竟合，成功并不只能建立在對(duì)手失敗的基礎(chǔ)上，也不需要熄滅別人的燈火使自己明亮。我國企業(yè)在實(shí)施貼牌戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)重視企業(yè)間尤其是國際間的分工與合作。通過國際間的合作，降低成本，提高效率，形成整體經(jīng)濟(jì)，達(dá)到雙贏目的。結(jié)束語名牌塑造是一項(xiàng)長期而艱巨的系統(tǒng)工程，不同的產(chǎn)業(yè)、不同的產(chǎn)品究竟應(yīng)該采用什么樣的更加具體、更加個(gè)性化的名牌塑造戰(zhàn)略，則是企業(yè)自己需要量身定做的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與策劃。本文設(shè)計(jì)的品牌聯(lián)合戰(zhàn)略、“貼牌”戰(zhàn)略和“搜尋商品”戰(zhàn)略等幾種可供選擇的名牌塑造戰(zhàn)略。為當(dāng)前企業(yè)名牌塑造提供了重要參考。品牌理論的研究進(jìn)入品牌關(guān)系的新階段，迄今為止，關(guān)系在品牌層面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)研究特別匱乏。尤其在我國，該領(lǐng)域的理論研究還是一片空白。隨著中國市場(chǎng)逐漸步入關(guān)系營銷主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者與品牌關(guān)系的重視將迫切要求本土化理論的提出和創(chuàng)新。這就要求對(duì)西方品牌關(guān)系的前沿理論進(jìn)行深入的了解與思索。10 / 10
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