【總結(jié)】酒店加盟手冊(cè)7天連鎖酒店一、7天管理直營(yíng)店簡(jiǎn)介“管理直營(yíng)”就是利用7天成功的直營(yíng)店管理經(jīng)驗(yàn),投資方提供標(biāo)準(zhǔn)化的“7天”式酒店管理,投資方負(fù)責(zé)提供符合7天標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè),并按7天標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修改造,交付并委托7天進(jìn)行全面經(jīng)營(yíng)管理,除7天按約定提取的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)外,其余
2025-02-10 07:49
【總結(jié)】酒店餐飲管理制度?儀容儀表要求制度一、上班必須按規(guī)定著工作服,工作鞋,佩戴工號(hào)牌,統(tǒng)一發(fā)型,只準(zhǔn)穿肉色。(黑色襪男員工)二、女服務(wù)員:上班要化淡妝,不準(zhǔn)濃妝艷抹,長(zhǎng)發(fā)要盤起,短發(fā)不過肩,留海不超過眼睛,頭發(fā)不準(zhǔn)染色,不準(zhǔn)梳過于夸張的發(fā)型。三、男服務(wù)員:頭發(fā)不準(zhǔn)染發(fā),不留胡須,勤修面。四、不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲,不得涂有色指甲油。不準(zhǔn)用刺激性很強(qiáng)的香水。五
2025-04-09 08:16
【總結(jié)】財(cái)務(wù)手冊(cè)目錄財(cái)務(wù)部概述……………………………………………………………………6一、財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖(一)組織結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………………7(二)崗位設(shè)置圖…………………………………………………………8二、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(一)財(cái)務(wù)部經(jīng)理…………………………………………………………9(二)外協(xié)兼文員
2025-06-27 13:29
【總結(jié)】Carrefour運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)手冊(cè)? 培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功,基于所有員工的成功;員工的成功,基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)
2025-06-25 22:01
【總結(jié)】員工訓(xùn)練講義《中級(jí)管理課程》“對(duì)訓(xùn)練的重視和投入是我們區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要特征之一” 一蔡達(dá)標(biāo)人員是令真功夫取得當(dāng)今成果的重要因素,是我們最寶貴的企業(yè)財(cái)富。訓(xùn)練我們的人員并讓他們發(fā)展是我們所能做的最好的投資之一。訓(xùn)練起源于對(duì)一名新雇員介紹真功夫的價(jià)值觀和工作期望,隨著人員的不斷成長(zhǎng),得到各方而的訓(xùn)練越多,他就能承擔(dān)餐廳中更多的職責(zé)。情景活動(dòng)案例:說明訓(xùn)練中不恰當(dāng)后產(chǎn)生的影響請(qǐng)大家
2025-06-29 10:18
【總結(jié)】酒店餐飲部營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)目錄餐飲部概述………………………………………………………………………8一、餐飲部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖(一)組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………………………………9(二)崗位設(shè)置圖…………………………………………………………10二、餐飲部崗位職責(zé)(一)餐飲部經(jīng)理…………………………………………………………11
2025-06-18 12:48
【總結(jié)】餐飲培訓(xùn)手冊(cè)大全目錄 4 4 4 5 5 6 6 6 7(菜單的設(shè)制,印刷及菜單設(shè)制) 7 7(僅為一般知識(shí)了解,暫不提供西餐服務(wù)) 7 9 9 9 19 22 22: 22 22 24 33 34 34 34 35 37 37 37 38、餐具衛(wèi)生管理 39、廚
2025-07-28 05:27
【總結(jié)】XX酒店員工手冊(cè) 目錄 第一篇員工守則. 第一章序言. 第二章簡(jiǎn)介(略). 第三章勞動(dòng)條例. 第四章福利待遇. 第五章員工設(shè)施. 第六章行為準(zhǔn)則. 第七章獎(jiǎng)罰條例(缺實(shí)施程序). 第八章安全守則. 第九章計(jì)扣分管理辦法. 第二篇總經(jīng)理辦公室. 第一章總經(jīng)理. 一、
2025-06-29 09:26
【總結(jié)】XX酒店員工手冊(cè)第一章總則 1、編制目的 我們熱誠(chéng)歡迎您加入XX酒店工作,為了造就一流的酒店從業(yè)人員,保持本酒店系統(tǒng)化的管理水平,特編制此本《員工手冊(cè)》。冊(cè)中所有條文已經(jīng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn),各位員工務(wù)必全面了解并切實(shí)遵守?! ≈矣诼毷?,熱心勤勉及禮貌主動(dòng)是本酒店提倡的精神,深盼大家能充分投入,發(fā)揮一技之長(zhǎng),彼此真誠(chéng)合作,共為XX酒店帶來光輝業(yè)績(jī)?! ?、適用范圍
2025-06-26 01:26
【總結(jié)】制度POLICY團(tuán)體早餐(中式點(diǎn)心自助餐)編號(hào)REFNO.執(zhí)行職位POLICYRESPONSIBLE宴會(huì)服務(wù)部員工涉及部門DEPT.CONCERNED宴會(huì)服務(wù)部目的OBJECTIVE所有預(yù)訂、確認(rèn)、改動(dòng)、取消均要經(jīng)過宴會(huì)服務(wù)經(jīng)理。執(zhí)行程序PROCEDURE餐前準(zhǔn)備:1、根據(jù)團(tuán)體人數(shù)擺臺(tái)和自助餐臺(tái)。2、
2025-07-07 15:30
2025-06-25 03:23
【總結(jié)】餐飲部第一章部門概述餐飲部是酒店最重要的生產(chǎn)、服務(wù)部門,是酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一,其服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響到酒店的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。餐飲部由中餐部、西餐部、棋牌茶坊部、廚房、員工食堂組成,員工年齡18—35周歲,身體健康。第二章組織機(jī)構(gòu)圖部門經(jīng)理餐廳領(lǐng)班廚師長(zhǎng)保潔收銀員吧
2025-06-18 02:26
【總結(jié)】某酒店餐飲部管理手冊(cè) 目錄 餐飲部概述……………………………………………………………………… 一、餐飲部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖 (一)組織機(jī)構(gòu)圖………………………………………………………… (二)崗位設(shè)置圖………………………………………………………… 二、餐飲部崗位職責(zé) (一)餐飲部經(jīng)理………………………………………………………… (二)苑廳、御園、合
2025-04-09 01:34
【總結(jié)】酒店餐飲行業(yè)店長(zhǎng)管理手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:汪勝軍:酒店店長(zhǎng)培訓(xùn)直營(yíng)店管理手冊(cè)-----店長(zhǎng)管理手冊(cè)------酒店連鎖目錄編
2025-04-13 02:53
【總結(jié)】海航酒店餐飲部運(yùn)行手冊(cè)第一部分餐飲部崗位職責(zé)說明JD第一部份:職位概述職位名稱:餐飲總監(jiān)部門:餐飲部直接行政主管:總經(jīng)理或副總經(jīng)理平級(jí):酒店其它部門總監(jiān)直接下屬:餐飲部經(jīng)理、秘書內(nèi)部聯(lián)系:1)海航酒店集團(tuán)運(yùn)行品質(zhì)管理部等有
2024-10-19 18:52