【正文】 、卡片及試卷等應(yīng)妥善保存，公司級(jí)安全教育培訓(xùn)如：“三級(jí)教育”、安全答卷、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等由安全保衛(wèi)部保存；分廠級(jí)安全教育培訓(xùn)如：轉(zhuǎn)復(fù)崗教育、四新教育等由各相關(guān)分廠、部室保存，以備查閱。五、相關(guān)制度目錄2 《股份有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》3 《股份有限公司安全操作規(guī)程》4 《股份有限公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任制》5 《股份有限公司安全生產(chǎn)、消防安全檢查和隱患整改制度》6 《股份有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》7 《股份有限公司生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病報(bào)告處理制度》8 《股份有限公司應(yīng)急預(yù)案制度匯編》9 《股份有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》10 《股份有限公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度》11 《股份有限公司特種作業(yè)人員管理制度》12 《集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于健全完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的意見(jiàn)》六、主要控制點(diǎn)3 安全生產(chǎn)工作的檢查4 安全隱患整改5 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲6 事故的報(bào)告 7 事故的處理和調(diào)查8 責(zé)任追究9 三級(jí)安全教育及轉(zhuǎn)復(fù)崗人員教育10 特殊崗位安全教育七、檢查資料6 隱患通知單7 安全獎(jiǎng)懲考核單8 工傷事故報(bào)告表9 事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要10 安全教育記錄、卡片及試卷2 產(chǎn)品質(zhì)量管理一、業(yè)務(wù)目標(biāo)l 提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益，增強(qiáng)品牌信譽(yù)度和美譽(yù)度；二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) l 產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損；三、業(yè)務(wù)范圍 該子流程主要描述了股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“股份公司”）關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)活動(dòng)，主要包括對(duì)質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)、產(chǎn)品售后服務(wù)。四、業(yè)務(wù)流程描述 1 質(zhì)量管理體系. 質(zhì)量管理體系股份公司通過(guò)了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，規(guī)范生產(chǎn)流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)安 全健康的產(chǎn)品和服務(wù)，最大限度地滿足消費(fèi)者的需求，對(duì)社會(huì)和公眾 負(fù)責(zé)，接受社會(huì)監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。2 產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn). 進(jìn)貨檢驗(yàn)物資管理部在收發(fā)庫(kù)存材料時(shí)，應(yīng)配備相應(yīng)的檢驗(yàn)工具，針對(duì)材料的外觀、尺寸、含水率、重量等基本質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收，形成記錄。物資管理部在確認(rèn)原材料符合基本質(zhì)量要求時(shí)，方可收料。當(dāng)材料存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，物資管理部有權(quán)拒收，物資供應(yīng)部要馬上聯(lián)系被拒收材料的供應(yīng)商返廠處理。各生產(chǎn)分廠在領(lǐng)取原材料時(shí)，應(yīng)對(duì)材料的外觀、尺寸規(guī)格等進(jìn)行初步判斷，對(duì)存在質(zhì)量瑕疵的材料生產(chǎn)分廠有權(quán)拒領(lǐng)。物資管理部要對(duì)拒領(lǐng)的材料進(jìn)行復(fù)核，如材料確實(shí)不符合使用要求時(shí)，物資管理部要及時(shí)聯(lián)系物資供應(yīng)部，物資供應(yīng)部要聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行退貨處理。物資管理部庫(kù)管員依據(jù)《送檢產(chǎn)品目錄及送檢規(guī)定》，到貨一個(gè)工作日內(nèi)（節(jié)假日順延）將需送檢的原輔材料，取樣送質(zhì)量管理部性能試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。質(zhì)量管理部性能試驗(yàn)室試驗(yàn)員依據(jù)《物資送檢憑證》，合理安排試驗(yàn)順序，保證在最短的周期內(nèi)得出結(jié)論，對(duì)緊急試件要加班完成。檢測(cè)依據(jù)作業(yè)文件《原輔材料性能檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行。試驗(yàn)結(jié)束后，由性能室試驗(yàn)員出具一式三份的《性能試驗(yàn)室檢驗(yàn)報(bào)告》，送檢單位、質(zhì)量管理部和性能試驗(yàn)室各存一份。對(duì)初次檢測(cè)結(jié)果判定不合格的材料（除板材的甲醛釋放量試驗(yàn)外），經(jīng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)，允許復(fù)測(cè)一次，復(fù)測(cè)時(shí)要求對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)均做測(cè)試；復(fù)測(cè)后仍不合格的，經(jīng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)，由物資供應(yīng)部聯(lián)系退貨。對(duì)測(cè)試結(jié)果有質(zhì)量爭(zhēng)議的原材料，由質(zhì)量管理部、物資供應(yīng)部匯同供應(yīng)商共同取樣送第三方檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果做出最后裁決。各部門(mén)均無(wú)權(quán)對(duì)原輔材料緊急放行。. 過(guò)程檢驗(yàn). 分廠生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制各生產(chǎn)分廠采用自檢、互檢、專(zhuān)檢、巡檢等方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，分廠內(nèi)部應(yīng)設(shè)置班組檢驗(yàn)員和成品檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)工序交接和最終成品的檢驗(yàn)。詳見(jiàn)各分廠的作業(yè)文件。各分廠工藝管理人員每周要組織一次分廠內(nèi)部質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查工序質(zhì)量狀況、工藝執(zhí)行情況、部件質(zhì)量和最終成品質(zhì)量，并保留記錄。出現(xiàn)不合格部件時(shí)，要查明原因及性質(zhì)，提出整改意見(jiàn)，并依據(jù)損失材料的金額進(jìn)行扣罰。. 公司級(jí)檢驗(yàn)人員過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量檢驗(yàn)部要對(duì)各生產(chǎn)分廠生產(chǎn)過(guò)程中的部件進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月至少組織一次，檢查的內(nèi)容依據(jù)《木家具外觀驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《金屬家具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行，對(duì)不合格的產(chǎn)品部件按《不合格品控制規(guī)定》進(jìn)行處理；質(zhì)量管理部要依據(jù)《重點(diǎn)合同監(jiān)控單》檢查各分廠在實(shí)際生產(chǎn)中合同的執(zhí)行情況，包括產(chǎn)品工藝、油漆顏色等；質(zhì)量檢驗(yàn)部要詳細(xì)記錄各生產(chǎn)分廠產(chǎn)生的批量不合格，并于每月匯總分析；質(zhì)量管理部要跟蹤公司下發(fā)的質(zhì)量工藝文件或通知的執(zhí)行情況，對(duì)違反規(guī)定的部門(mén)予以扣罰。. 成品檢驗(yàn)?zāi)炯揖叩臋z驗(yàn)由分廠檢驗(yàn)員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填寫(xiě)《成品報(bào)檢單》，注明產(chǎn)品名稱、圖號(hào)、件數(shù)以及分廠自檢率和質(zhì)量狀況后，報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)部檢驗(yàn)員普檢。質(zhì)量檢驗(yàn)部檢驗(yàn)員在《成品報(bào)檢單》上填寫(xiě)驗(yàn)收結(jié)果，同時(shí)在《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄單》上詳細(xì)記錄檢驗(yàn)內(nèi)容，在《檢驗(yàn)員工作日?qǐng)?bào)單》記錄檢驗(yàn)的數(shù)量。金屬家具和軟體家具由質(zhì)量檢驗(yàn)部檢驗(yàn)員對(duì)生產(chǎn)分廠檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)行普檢或抽檢，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填寫(xiě)《檢驗(yàn)員工作日?qǐng)?bào)單》和《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表》。最終成品檢驗(yàn)合格后，必須掛貼商標(biāo)、使用說(shuō)明書(shū)、合格證等公司要求的相關(guān)標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品入庫(kù)過(guò)程中由質(zhì)量檢驗(yàn)部檢驗(yàn)員依據(jù)《最終產(chǎn)品檢驗(yàn)抽樣規(guī)定1》進(jìn)行抽檢，填寫(xiě)《檢驗(yàn)員工作日?qǐng)?bào)單》。在抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格填寫(xiě)《不合格處置單》，具體執(zhí)行《不合格品控制規(guī)定》。3 產(chǎn)品售后服務(wù). 現(xiàn)場(chǎng)安裝的跟蹤服務(wù)工作機(jī)關(guān)客服負(fù)責(zé)大宗訂貨產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)安裝，質(zhì)量檢驗(yàn)部應(yīng)安排質(zhì)量監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)查出存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，要詳細(xì)填寫(xiě)在《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄單》上，并對(duì)此產(chǎn)品做出現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)或返廠修理的判定。. 客戶投訴的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)鑒定調(diào)度組接到上門(mén)服務(wù)任務(wù)時(shí)填寫(xiě)《售后上門(mén)服務(wù)信息單》并根據(jù)任務(wù)形式分配到各組。當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在爭(zhēng)議且售后服務(wù)部門(mén)上門(mén)解決確有困難時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)人員要認(rèn)真分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，努力做到用戶滿意，現(xiàn)場(chǎng)作最終處理決定。處理方式有現(xiàn)場(chǎng)維修、返廠維修、更換和退貨四種。服務(wù)結(jié)束后服務(wù)人員將《上門(mén)信息單》交回調(diào)度組。具體流程請(qǐng)參閱《股份有限公司民品研發(fā)及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理制度匯編》中售后服務(wù)工作流程。. 退換貨產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定營(yíng)銷(xiāo)人員在進(jìn)行退換貨時(shí)，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)返廠產(chǎn)品和部件進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題鑒定，并填寫(xiě)《售后質(zhì)量問(wèn)題鑒定表》?！锻素浕蚍敌蕻a(chǎn)品鑒定表》一式四份，質(zhì)量管理部留存一份、分廠一份、銷(xiāo)售部門(mén)一份、油漆分廠一份。服務(wù)中心匯總經(jīng)過(guò)鑒定的問(wèn)題產(chǎn)品和部件并進(jìn)行登帳，填寫(xiě)《產(chǎn)品返修單》及時(shí)安排相關(guān)分廠進(jìn)行修理或更換。人為造成損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)返修處理，非人為造成損失的由質(zhì)量檢驗(yàn)部協(xié)調(diào)分廠修理，返修產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。退換貨產(chǎn)品必須有質(zhì)量檢驗(yàn)部檢驗(yàn)員簽字蓋章，成品管理部方可辦理入庫(kù)手續(xù)。具體流程請(qǐng)參閱《股份有限公司民品研發(fā)及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理制度匯編》中關(guān)于產(chǎn)品修理、更換、退貨的管理辦法。五、相關(guān)制度目錄1 《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度》2 《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖及工作程序》3 《股份有限公司民品研發(fā)及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理制度匯編》六、主要控制點(diǎn)1 質(zhì)量體系的認(rèn)證2 進(jìn)貨檢驗(yàn)3 過(guò)程檢驗(yàn)4 成品檢驗(yàn)5 上門(mén)服務(wù)的反饋6 不合格產(chǎn)品退換貨七、檢查資料1 質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)2 物資送檢憑證3 性能試驗(yàn)室檢驗(yàn)報(bào)告4 重點(diǎn)合同監(jiān)控單5 成品報(bào)檢單6 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄單7 檢驗(yàn)員工作日?qǐng)?bào)單8 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表9 不合格處置單10 售后上門(mén)服務(wù)信息單11 售后質(zhì)量問(wèn)題鑒定表12 退貨或返修產(chǎn)品鑒定表13 產(chǎn)品返修單3 環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約管理一、業(yè)務(wù)目標(biāo)l 在生產(chǎn)中重視環(huán)境保護(hù)，減少環(huán)境污染，使企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展；二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) l 環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)；三、業(yè)務(wù)范圍 該子流程主要描述了股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“股份公司”）關(guān)于環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約的相關(guān)活動(dòng)，主要包括環(huán)境保護(hù)管理、節(jié)約能源管理。四、業(yè)務(wù)流程描述 1 環(huán)境保護(hù)管理. 宣傳培訓(xùn)公司積極參加、配合股份有限公司開(kāi)展的環(huán)境保護(hù)教育、培訓(xùn)、環(huán)保宣傳活動(dòng)月（6月）等一系列宣傳教育活動(dòng)。對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施崗位操作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保其熟練掌握環(huán)境保護(hù)設(shè)施的操作規(guī)程。. 環(huán)境因素辨識(shí)各部門(mén)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察和調(diào)查的方法對(duì)本部門(mén)所從事的活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中涉及到的環(huán)境因素進(jìn)行全面排查，將識(shí)別出的環(huán)境因素填入《環(huán)境因素識(shí)別表》，經(jīng)部門(mén)責(zé)任者確認(rèn)后，報(bào)安全保衛(wèi)部。安全保衛(wèi)部將《環(huán)境因素識(shí)別表》中的環(huán)境因素，按水、氣、聲、固廢、能源資源和間接環(huán)境影響分類(lèi)匯總，分別形成公司和各部門(mén)的《環(huán)境因素清單》，作為環(huán)境因素評(píng)價(jià)的依據(jù)。安全保衛(wèi)部依據(jù)公司《環(huán)境因素清單》，將分類(lèi)匯總后的環(huán)境因素逐一登入《環(huán)境因素評(píng)價(jià)表》中，依據(jù)《環(huán)境因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)控制程序》中的評(píng)價(jià)依據(jù)，采用評(píng)分方法對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。安全保衛(wèi)部進(jìn)行分類(lèi)、歸納、整理、綜合評(píng)價(jià)后，確定重要環(huán)境影響因素，填寫(xiě)《重要環(huán)境因素清單》。在公司的《重要環(huán)境因素清單》中的重要環(huán)境因素的管理應(yīng)盡量體現(xiàn)在環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)以及環(huán)境管理方案中，或通過(guò)制訂環(huán)境管理程序的方式來(lái)加以控制，對(duì)因經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)條件等原因暫時(shí)無(wú)法實(shí)施的、要制定具體的實(shí)施計(jì)劃。. 監(jiān)視及測(cè)量安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)完成情況及管理方案的實(shí)施情況的監(jiān)測(cè)管理；負(fù)責(zé)環(huán)境事故、事件及其它不符合情況的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)環(huán)境污染指標(biāo)的檢測(cè)；負(fù)責(zé)對(duì)法律法規(guī)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量；負(fù)責(zé)環(huán)境工作的日常監(jiān)督檢查。經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)文件控制的監(jiān)視，將評(píng)價(jià)結(jié)果向管理者代表匯報(bào)。保衛(wèi)部負(fù)責(zé)消防工作的監(jiān)視測(cè)量；負(fù)責(zé)對(duì)固體廢棄物的處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。各部室/分廠負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)環(huán)境績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量的管理。公司每年初由安全保衛(wèi)部組織評(píng)審或制定環(huán)境的目標(biāo)指標(biāo)、管理方案，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。由安全保衛(wèi)部統(tǒng)計(jì)公司及各部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，并將有關(guān)考核目標(biāo)完成情況及考核意見(jiàn)報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)。各分廠對(duì)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《設(shè)備檢修記錄》和《設(shè)備管理達(dá)標(biāo)情況檢查表》。科技部、安全保衛(wèi)部、保衛(wèi)部每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的操作、使用和維護(hù)，固廢管理，消防工作等進(jìn)行檢查，并在《安全檢查記錄》中記錄，記錄由安全保衛(wèi)部保存。安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果加以分析，判定符合性，必要時(shí)應(yīng)向外部相關(guān)方提供。根據(jù)重要環(huán)境因素的評(píng)價(jià)結(jié)果，安全保衛(wèi)部組織進(jìn)行例行的監(jiān)視、測(cè)量。具體包括廢水污染因子、鍋爐污染物、廠界噪音、粉塵排放、工藝廢氣的監(jiān)視及測(cè)量，詳細(xì)操作及標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參閱《監(jiān)視和測(cè)量控制程序》第四條。. 事故應(yīng)急響應(yīng)安全保衛(wèi)部根據(jù)《環(huán)境因素辯識(shí)和評(píng)價(jià)控制程序》確定重要環(huán)境因素，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)要著重評(píng)價(jià)發(fā)生后果的嚴(yán)重性，針對(duì)潛在事故和緊急事態(tài)，制定公司《應(yīng)急預(yù)案》，由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門(mén)制定相應(yīng)的《應(yīng)急預(yù)案》，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。安全保衛(wèi)部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的演練，每年至少組織一次緊急狀態(tài)演練，并記錄在《應(yīng)急預(yù)案演練記錄》中。對(duì)于原《應(yīng)急預(yù)案》存在的問(wèn)題或不足之處，由安全保衛(wèi)部和各部門(mén)組織進(jìn)行評(píng)審，并修改《應(yīng)急預(yù)案》。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員或最先發(fā)現(xiàn)人應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)、安全員、本部門(mén)負(fù)責(zé)人，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人向安全保衛(wèi)部報(bào)告，按相應(yīng) 《應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。對(duì)于環(huán)境事故，安全保衛(wèi)部應(yīng)立即報(bào)告總工程師、總經(jīng)理，并在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理部門(mén)、工會(huì)組織等。環(huán)境事故、事件由安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)調(diào)查分析，將結(jié)果呈報(bào)總工程師。環(huán)境事故、事件由安全保衛(wèi)部提出處理意見(jiàn)，總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，必要時(shí)由總工程師提出意見(jiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。安全保衛(wèi)部在處理事故時(shí)，應(yīng)按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行，防止類(lèi)似事故發(fā)生。由安全保衛(wèi)部落實(shí)糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行情況。2 節(jié)約能源管理. 宣傳教育股份公司加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)職工的節(jié)能意識(shí)。（一）每年的節(jié)能環(huán)保宣傳月（6月），配合股份有限公司開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)。（二）公司定期對(duì)能源管理干部和工作人員進(jìn)行節(jié)能宣傳教育培訓(xùn)。股份公司將節(jié)能培訓(xùn)納入人力資源部門(mén)工作計(jì)劃，并將節(jié)能培訓(xùn)的考核成績(jī)作為職工全面考核的內(nèi)容之一。. 節(jié)能降耗的日常管理節(jié)能降耗的日常管理主要包括能源管理、對(duì)原輔材料的管理、油品管理等，具體管理標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參閱《節(jié)能降耗控制程序》第四條?？萍疾坎控?fù)責(zé)公司每月水、電的消耗統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)管理及提出考核意見(jiàn)；物資管理部負(fù)責(zé)制定家具重要原材料利用率標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行控制，每月對(duì)煤、燃油燃?xì)獾认牡慕y(tǒng)計(jì)及重要原材料利用率匯總分析，并按公司原材料利用率管理規(guī)定提出考核意見(jiàn)；經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)辦公用品的節(jié)能降耗管理。各主管部門(mén)在1月份和7月份對(duì)各類(lèi)能源、原輔材料使用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出糾正和預(yù)防措施以及改進(jìn)建議，形成節(jié)能降耗分析報(bào)告。對(duì)存在的問(wèn)題和改進(jìn)的措施，由主管部門(mén)跟蹤糾正措施和改進(jìn)措施實(shí)施效果。. 清潔生產(chǎn)公司設(shè)立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃制定本年度清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃。并將清潔生產(chǎn)審核工作納入管理日程，制定管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范。安全保衛(wèi)部和科技部在公司領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)組織公司清潔生產(chǎn)審核工作，將篩選出切實(shí)可行的清潔生產(chǎn)方案列入考核指標(biāo)，并定期組織監(jiān)督檢查中高費(fèi)和無(wú)低費(fèi)方案的執(zhí)行情況。各職能部門(mén)和分廠在規(guī)劃生產(chǎn)布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備時(shí)，應(yīng)本著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)資源和廢物綜合利用的思想，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和循環(huán)利用。安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)節(jié)能減排，資源綜合利用效果顯著的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳和推廣。公司鼓勵(lì)各分廠制定清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)在清潔生產(chǎn)工作中提出合理化建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作，完成清潔生產(chǎn)方案，達(dá)到考核指標(biāo)的相關(guān)人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)（最低標(biāo)準(zhǔn)為100元