【正文】 不予配備。、規(guī)模及施工工藝的需要。、下班和交接班時間進行的保養(yǎng)工作,以檢查、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容。施工機具和設備總配備計劃：附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀J23中國2015放樣2水準儀SZ－25中國2015測標高3鋼卷尺50M5中國2016測量4鋼卷尺5M10中國2016測量5線錘、 10kg各8中國2016檢測6磅秤1T6中國2016檢測7塞尺8中國2016檢測8塔尺5M8中國2016檢測9托線板2M10中國2016檢測10靠尺2M5中國2016檢測11水平尺500MM8中國2016檢測12坍落度筒6中國2016檢測13砼試塊模150*150*15050中國201514砂漿試塊模**16中國201515溫度計12中國201616干濕溫度計10中國201617電流電壓表各8中國2015檢測18萬用表8中國2016檢測19絕緣電阻測試儀ZC25B500V5中國2016檢測20接地電阻測試儀ZC29B22中國2016檢測21壓力表 6中國2016檢測附表三：擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機BX3006臺中國2014158KVA基礎主體2砂輪切割機6臺中國20154KW基礎主體3鋼筋切斷機GJ5403臺中國20144KW基礎主體4鋼筋彎曲機GJ7403臺中國20144KW基礎主體5壓刨機WJD23套中國20162KW基礎主體6平刨機WJD33套中國20152KW基礎主體7圓盤鋸MJ2243套中國201634KW基礎主體8平板振動器ZW108只中國20144KW基礎主體9插入式振搗器ZX50、7012/6臺中國2014基礎主體10蛙式打夯機HW604臺中國20153KW基礎主體11潛水泵QY75臺中國20156KW全過程12高壓水泵2BA65臺中國2015全過程13切割機Φ4005臺中國2016全過程14電錘5臺中國2015全過程15電動試壓泵3臺中國20162KW全過程16臺鉆ZT4019W3臺中國20152KW全過程17電動套絲機TQ1005臺中國20166KW全過程18電動彎管機4臺中國20164KW全過程19磨光機4臺中國2016全過程20開槽機4臺中國2015全過程21砂輪機3臺中國2015全過程22接地電阻測試儀2臺中國2014全過程23兆歐表ZC25B34臺中國2014全過程24氧焊設備4套中國2015全過程25數(shù)字萬用表4只中國2015全過程26塔吊3臺中國2015全過程4主要施工周轉(zhuǎn)材料需要量計劃項目物資采購及供應部門要積極與施工部門聯(lián)系，做好計劃與統(tǒng)計管理工作，努力完成項目下達的材料耗材降低率及“三材”節(jié)約指標。項目部專門設一位材料員、計劃員和采購員進行現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料協(xié)調(diào)，根據(jù)翻樣清單及按照施工作業(yè)時間與工程進度要求排出詳盡的材料采購與供應計劃，及時把周轉(zhuǎn)材料供應到場。材料采購供應采取就地就近，“三比一算”，擇優(yōu)采購、運輸?shù)脑瓌t，確保生產(chǎn)需要，質(zhì)量合格、規(guī)格齊全、型號對口、價格合理。業(yè)主指定供應的材料由項目部提前書面通知進場計劃，按期采購，及時供應到現(xiàn)場。在本工程實際施工中，周轉(zhuǎn)材料的配備為模板采用九夾板；承重采用扣件式鋼管承重架；安全圍護采用毛竹片及密目型安全網(wǎng)。采用散裝水泥及商品砼，供不同時段及施工部位使用。（1）鋼管本工程為鋼筋砼框架結構，支模架全部采用扣件式鋼管搭設，施工時需搭設滿堂架，其需用量相當大。（2）模板基礎模板采用磚胎膜與木模。為保證工程結構質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，按我公司的施工經(jīng)驗，決定框架柱子和墻板采用九夾板、方木來支模施工，特殊部位采用現(xiàn)場加工。（3）腳手片及安全網(wǎng)按標化工地施工要求，外腳手架滿鋪，安全網(wǎng)全封閉。5施工主要材料試驗、測量、質(zhì)檢設備計劃。施工主要材料、測量、質(zhì)檢設備計劃是根據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和我公司審核通過的ISO9001質(zhì)量認證體系而制定,是施工質(zhì)量安全的檢測依據(jù)。具體施工中的主要材料試驗、測量、質(zhì)檢設備需經(jīng)根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況、施工進度計劃等而定，必須做到與施工進度同步，但決不能滯后。 本項目的風險及難點,以及對應的控制措施：，施工臨邊作業(yè)、噪聲及污染物排放要求高應對措施：合理安排施工作業(yè)時間，盡量避免夜間噪聲作業(yè)?，F(xiàn)場設置全封閉集中砂漿攪拌站，嚴格控制粉塵排放。并做好有組織的排水設施及沉淀池、化糞池，施工廢水、生活污水必須達標后集中排放。，施工材料的進場問題及擾民問題協(xié)調(diào)難度較大需要考慮應對措施：同當?shù)匦姓鞴懿糠智笾?，與附近居民委員會溝通協(xié)調(diào)，深入居民區(qū)與居民朋友溝通座談，同時協(xié)調(diào)組織好材料車輛進場時間，控制車速及禁止鳴笛等。，全面開展施工將加大施工管理難度，考慮施工高峰期的施工臨時用電量較大，其它能耗也相應較高。應對措施：根據(jù)建設單位進度節(jié)點要求，合理劃分施工區(qū)域和流水段，分階段進行施工，錯開施工能耗高峰，砼泵送采用柴油泵。，各專業(yè)各工種多，交叉穿插作業(yè)多，協(xié)調(diào)管理能力要求高。應對措施：從工程全局對各專業(yè)各工種進行通盤策劃、整體部署、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制；在項目管理上，項目部根據(jù)各專業(yè)、各工種、各施工時段的主要特點，對施工進度網(wǎng)絡圖進行優(yōu)化，分清不同施工階段各項施工內(nèi)容的主次關系，合理調(diào)配現(xiàn)場的各種資源；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各專業(yè)、各工種的作業(yè)關系，合理優(yōu)化施工工藝和施工順序，盡可能在不影響關鍵施工線路的前提下，滿足各專業(yè)、各工種的施工需要。、標高傳遞及沉降觀測應對措施：配備完善的測量儀器，派駐專業(yè)的測量工程師負責。并且施工前必須編制單獨的測量方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批進行指導施工。、高質(zhì)量要求工程質(zhì)量等級：必須達到國標《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）的合格標準。工程的群體創(chuàng)優(yōu)目標為：花園式工地管理、“安全文明工地”、公司內(nèi)部工程標桿、越鄉(xiāng)杯。應對措施：單位重視：將本工程列為企業(yè)的重點工程。開工開始，將對項目進行動態(tài)跟蹤管理，直接委派質(zhì)量總工常駐項目，代表單位對本工程的質(zhì)量進行全過程監(jiān)督和負責。從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程本工程的質(zhì)量進行全過程監(jiān)督和負責。從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工的人員組成項目班子，配備一支作風好、技術精，能打硬仗的施工隊伍承擔施工。實施質(zhì)量目標管理：將總體質(zhì)量目標分解為主體結構階段質(zhì)量目標、機電安裝工程的質(zhì)量目標，通過對各個分解目標的控制來確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。強化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通?。横槍ν惞こ桃壮霈F(xiàn)的質(zhì)量問題，設立若干質(zhì)量控制點，開展過程質(zhì)量管理，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。強化項目質(zhì)量管理制度建設：根據(jù)項目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗進一步完善總結“三檢”制，質(zhì)量會診制，掛牌施工制，定崗負責制，標簽制，成品保護制，培訓制，獎懲制，樣板引路制。強化項目預控、過程控制：施工前，對能對質(zhì)量造成影響的重點、難點和關鍵部位提前放樣，并編制好詳細的施工方案。應對措施：根據(jù)工程不同的施工階段分階段進行科學合理的現(xiàn)場平面和臨設布置，解決好道路交通、材料設備堆放和存放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應、機械設備進出場和堆放等問題，處理好施工和安全設施之間的關系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，創(chuàng)“安全文明施工工地”是本工程十分重要的任務。 本工程風險及應對措施：：本工程所用的資金將采用公司全面投資的方式進行,確保工程如期完成。公司對該項目先進行造價的核算，在評估該工程需要投入的資金，完善對本工程的資金組織，實行?？顚Ｓ玫姆结榿肀ＷC工程的建設。：該工程采用公司統(tǒng)一供應物資模式、直接聘用勞務班組的方式，加大保障力度，儲備備用資源，確保物資及人力的及時供應。、工種交叉：：每道工序必須嚴格按公司內(nèi)部“三檢”流程驗收合格后，報請現(xiàn)場監(jiān)理部門或政府監(jiān)督部門驗收，待驗收合格后方能移交下道工序施工。：上道工序完工后經(jīng)驗收合格，由上道工序班組（或主管工長）填寫好工序交接單，由項目部質(zhì)量部門組織下道工序班組（或主管工長）進行交接檢查，無異議后各方簽字認可，各持1份備查?！叭ば颉保杭幢O(jiān)督上工序，保證本工序，服務下工序，直到最終竣工驗收。總包管理思路及辦法總包管理思路重點加強溝通與服務：在項目完成的過程中，合同是促使項目完成的一個方面，對于分包商起到一種導向作用，而分包管理制度是總包單位實施管理的準則。然而實際情況下，我們發(fā)現(xiàn)這些發(fā)揮的作用是不夠的，會帶來在總包商整體利益的基礎上實現(xiàn)其分包商的單體利益。這時，我們能做的就是將分包商看成自身的一部分，視分包為總包大家庭中的一員，不僅僅依據(jù)合約進行嚴格管理，要用“服務”的理念，事先從一些重要控制點上進行提前服務、“上門”服務，以此來提前進行良好的溝通，規(guī)范雙方的配合行為，將風險提前做到事前控制。一是，事前溝通：就是在施工前加強總包與分包的相互學習和培訓，總包與分包一起將設計意圖、業(yè)主\監(jiān)理要求結合項目具體情況進行分析，分包將其施工工藝的做法、工藝流程講解給總包，找出分包需配合的工作事項、工作條件及分包管理細則，以便總包更好的為分包做好服務準備工作；而通過相互學習和溝通，也使分包對我們總包提出的要求由學習到認識再到進一步加深了解掌握。二是，事中服務：各職能部門深入現(xiàn)場，配合分包管理，及時解決他們疑難問題。三是，過程控制：分包商每完成分項工程的一道工序，工程質(zhì)量經(jīng)班組自檢、互檢合格后，經(jīng)分包商質(zhì)量檢查員檢查合格后，上報總包；由總包質(zhì)檢員與分包質(zhì)檢員一同到相應部位復檢，對項目實施情況及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時與分包進行溝通，糾正偏差，順利實現(xiàn)項目施工目標。分包資料管理：統(tǒng)一按照建設單位要求，統(tǒng)一形成資料體系及要求，并統(tǒng)一交檔；四是，通過定期召開與各分包方的碰頭會、每周綜合安全檢查、月生產(chǎn)例會等方式，協(xié)調(diào)分包方之間的施工干擾，解決施工中的各種問題，協(xié)調(diào)各部位的施工進度，做到在施工過程中能隨時進行多方溝通，并對分包商的安全生產(chǎn)、施工工作進行指導、監(jiān)督檢查。三、項目進度管理規(guī)劃根據(jù)一級節(jié)點計劃要求，編制二級節(jié)點計劃；一級總體控制計劃表示各專業(yè)工程的階段目標，提供業(yè)主、監(jiān)理、設計及總包高層管理人員進行總體工程目標控制，本工程進度計劃采用管理軟件繪制，對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控，動態(tài)關聯(lián)。二級進度控制計劃以基礎、主體結構及裝飾專業(yè)工程的階段目標為控制點，分解形成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總控制計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制。詳見施工進度計劃表。 節(jié)點計劃中應明確主要勞動力及材料設備計劃；詳見附表一、二、三 應有保證節(jié)點計劃的措施；特別是針對農(nóng)忙、春節(jié)等因素影響主要節(jié)點時。影響本工程工期節(jié)點的主要因素根據(jù)我公司重大工程的施工經(jīng)驗，影響工期的因素主要有項目班子經(jīng)驗素質(zhì)、工程資金情況、投入項目的機具勞動力數(shù)量、特殊天氣、節(jié)假日（春節(jié)）、業(yè)主及總分包方的協(xié)調(diào)等（主要原因分析見下圖）。施工中應從各方面采取有力措施，保證工期進度。（一）建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、資金保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1采用科學的三級網(wǎng)絡編制施工總控計劃 本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡計劃進行管理，一級網(wǎng)絡根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分