【正文】 不予配備。、規(guī)模及施工工藝的需要。、下班和交接班時(shí)間進(jìn)行的保養(yǎng)工作,以檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容。施工機(jī)具和設(shè)備總配備計(jì)劃：附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀J23中國(guó)2015放樣2水準(zhǔn)儀SZ－25中國(guó)2015測(cè)標(biāo)高3鋼卷尺50M5中國(guó)2016測(cè)量4鋼卷尺5M10中國(guó)2016測(cè)量5線錘、 10kg各8中國(guó)2016檢測(cè)6磅秤1T6中國(guó)2016檢測(cè)7塞尺8中國(guó)2016檢測(cè)8塔尺5M8中國(guó)2016檢測(cè)9托線板2M10中國(guó)2016檢測(cè)10靠尺2M5中國(guó)2016檢測(cè)11水平尺500MM8中國(guó)2016檢測(cè)12坍落度筒6中國(guó)2016檢測(cè)13砼試塊模150*150*15050中國(guó)201514砂漿試塊模**16中國(guó)201515溫度計(jì)12中國(guó)201616干濕溫度計(jì)10中國(guó)201617電流電壓表各8中國(guó)2015檢測(cè)18萬(wàn)用表8中國(guó)2016檢測(cè)19絕緣電阻測(cè)試儀ZC25B500V5中國(guó)2016檢測(cè)20接地電阻測(cè)試儀ZC29B22中國(guó)2016檢測(cè)21壓力表 6中國(guó)2016檢測(cè)附表三：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機(jī)BX3006臺(tái)中國(guó)2014158KVA基礎(chǔ)主體2砂輪切割機(jī)6臺(tái)中國(guó)20154KW基礎(chǔ)主體3鋼筋切斷機(jī)GJ5403臺(tái)中國(guó)20144KW基礎(chǔ)主體4鋼筋彎曲機(jī)GJ7403臺(tái)中國(guó)20144KW基礎(chǔ)主體5壓刨機(jī)WJD23套中國(guó)20162KW基礎(chǔ)主體6平刨機(jī)WJD33套中國(guó)20152KW基礎(chǔ)主體7圓盤(pán)鋸MJ2243套中國(guó)201634KW基礎(chǔ)主體8平板振動(dòng)器ZW108只中國(guó)20144KW基礎(chǔ)主體9插入式振搗器ZX50、7012/6臺(tái)中國(guó)2014基礎(chǔ)主體10蛙式打夯機(jī)HW604臺(tái)中國(guó)20153KW基礎(chǔ)主體11潛水泵QY75臺(tái)中國(guó)20156KW全過(guò)程12高壓水泵2BA65臺(tái)中國(guó)2015全過(guò)程13切割機(jī)Φ4005臺(tái)中國(guó)2016全過(guò)程14電錘5臺(tái)中國(guó)2015全過(guò)程15電動(dòng)試壓泵3臺(tái)中國(guó)20162KW全過(guò)程16臺(tái)鉆ZT4019W3臺(tái)中國(guó)20152KW全過(guò)程17電動(dòng)套絲機(jī)TQ1005臺(tái)中國(guó)20166KW全過(guò)程18電動(dòng)彎管機(jī)4臺(tái)中國(guó)20164KW全過(guò)程19磨光機(jī)4臺(tái)中國(guó)2016全過(guò)程20開(kāi)槽機(jī)4臺(tái)中國(guó)2015全過(guò)程21砂輪機(jī)3臺(tái)中國(guó)2015全過(guò)程22接地電阻測(cè)試儀2臺(tái)中國(guó)2014全過(guò)程23兆歐表ZC25B34臺(tái)中國(guó)2014全過(guò)程24氧焊設(shè)備4套中國(guó)2015全過(guò)程25數(shù)字萬(wàn)用表4只中國(guó)2015全過(guò)程26塔吊3臺(tái)中國(guó)2015全過(guò)程4主要施工周轉(zhuǎn)材料需要量計(jì)劃項(xiàng)目物資采購(gòu)及供應(yīng)部門(mén)要積極與施工部門(mén)聯(lián)系，做好計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理工作，努力完成項(xiàng)目下達(dá)的材料耗材降低率及“三材”節(jié)約指標(biāo)。項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)設(shè)一位材料員、計(jì)劃員和采購(gòu)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料協(xié)調(diào)，根據(jù)翻樣清單及按照施工作業(yè)時(shí)間與工程進(jìn)度要求排出詳盡的材料采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)把周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)到場(chǎng)。材料采購(gòu)供應(yīng)采取就地就近，“三比一算”，擇優(yōu)采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)脑瓌t，確保生產(chǎn)需要，質(zhì)量合格、規(guī)格齊全、型號(hào)對(duì)口、價(jià)格合理。業(yè)主指定供應(yīng)的材料由項(xiàng)目部提前書(shū)面通知進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按期采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。在本工程實(shí)際施工中，周轉(zhuǎn)材料的配備為模板采用九夾板；承重采用扣件式鋼管承重架；安全圍護(hù)采用毛竹片及密目型安全網(wǎng)。采用散裝水泥及商品砼，供不同時(shí)段及施工部位使用。（1）鋼管本工程為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，支模架全部采用扣件式鋼管搭設(shè)，施工時(shí)需搭設(shè)滿(mǎn)堂架，其需用量相當(dāng)大。（2）模板基礎(chǔ)模板采用磚胎膜與木模。為保證工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，按我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，決定框架柱子和墻板采用九夾板、方木來(lái)支模施工，特殊部位采用現(xiàn)場(chǎng)加工。（3）腳手片及安全網(wǎng)按標(biāo)化工地施工要求，外腳手架滿(mǎn)鋪，安全網(wǎng)全封閉。5施工主要材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢設(shè)備計(jì)劃。施工主要材料、測(cè)量、質(zhì)檢設(shè)備計(jì)劃是根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和我公司審核通過(guò)的ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系而制定,是施工質(zhì)量安全的檢測(cè)依據(jù)。具體施工中的主要材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢設(shè)備需經(jīng)根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工進(jìn)度計(jì)劃等而定，必須做到與施工進(jìn)度同步，但決不能滯后。 本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn),以及對(duì)應(yīng)的控制措施：，施工臨邊作業(yè)、噪聲及污染物排放要求高應(yīng)對(duì)措施：合理安排施工作業(yè)時(shí)間，盡量避免夜間噪聲作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置全封閉集中砂漿攪拌站，嚴(yán)格控制粉塵排放。并做好有組織的排水設(shè)施及沉淀池、化糞池，施工廢水、生活污水必須達(dá)標(biāo)后集中排放。，施工材料的進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題及擾民問(wèn)題協(xié)調(diào)難度較大需要考慮應(yīng)對(duì)措施：同當(dāng)?shù)匦姓鞴懿糠智笾c附近居民委員會(huì)溝通協(xié)調(diào)，深入居民區(qū)與居民朋友溝通座談，同時(shí)協(xié)調(diào)組織好材料車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，控制車(chē)速及禁止鳴笛等。，全面開(kāi)展施工將加大施工管理難度，考慮施工高峰期的施工臨時(shí)用電量較大，其它能耗也相應(yīng)較高。應(yīng)對(duì)措施：根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，合理劃分施工區(qū)域和流水段，分階段進(jìn)行施工，錯(cuò)開(kāi)施工能耗高峰，砼泵送采用柴油泵。，各專(zhuān)業(yè)各工種多，交叉穿插作業(yè)多，協(xié)調(diào)管理能力要求高。應(yīng)對(duì)措施：從工程全局對(duì)各專(zhuān)業(yè)各工種進(jìn)行通盤(pán)策劃、整體部署、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制；在項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目部根據(jù)各專(zhuān)業(yè)、各工種、各施工時(shí)段的主要特點(diǎn)，對(duì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化，分清不同施工階段各項(xiàng)施工內(nèi)容的主次關(guān)系，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)的各種資源；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)、各工種的作業(yè)關(guān)系，合理優(yōu)化施工工藝和施工順序，盡可能在不影響關(guān)鍵施工線路的前提下，滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)、各工種的施工需要。、標(biāo)高傳遞及沉降觀測(cè)應(yīng)對(duì)措施：配備完善的測(cè)量?jī)x器，派駐專(zhuān)業(yè)的測(cè)量工程師負(fù)責(zé)。并且施工前必須編制單獨(dú)的測(cè)量方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批進(jìn)行指導(dǎo)施工。、高質(zhì)量要求工程質(zhì)量等級(jí)：必須達(dá)到國(guó)標(biāo)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）的合格標(biāo)準(zhǔn)。工程的群體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：花園式工地管理、“安全文明工地”、公司內(nèi)部工程標(biāo)桿、越鄉(xiāng)杯。應(yīng)對(duì)措施：?jiǎn)挝恢匾暎簩⒈竟こ塘袨槠髽I(yè)的重點(diǎn)工程。開(kāi)工開(kāi)始，將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，直接委派質(zhì)量總工常駐項(xiàng)目，代表單位對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。從組織上，選派素質(zhì)高、參與過(guò)同類(lèi)工程本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。從組織上，選派素質(zhì)高、參與過(guò)同類(lèi)工程施工的人員組成項(xiàng)目班子，配備一支作風(fēng)好、技術(shù)精，能打硬仗的施工隊(duì)伍承擔(dān)施工。實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、機(jī)電安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)分解目標(biāo)的控制來(lái)確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制、消除質(zhì)量通?。横槍?duì)同類(lèi)工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)，開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量管理，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)：根據(jù)項(xiàng)目在以往同類(lèi)工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步完善總結(jié)“三檢”制，質(zhì)量會(huì)診制，掛牌施工制，定崗負(fù)責(zé)制，標(biāo)簽制，成品保護(hù)制，培訓(xùn)制，獎(jiǎng)懲制，樣板引路制。強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)控、過(guò)程控制：施工前，對(duì)能對(duì)質(zhì)量造成影響的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位提前放樣，并編制好詳細(xì)的施工方案。應(yīng)對(duì)措施：根據(jù)工程不同的施工階段分階段進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)平面和臨設(shè)布置，解決好道路交通、材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場(chǎng)辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和堆放等問(wèn)題，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿(mǎn)足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，創(chuàng)“安全文明施工工地”是本工程十分重要的任務(wù)。 本工程風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施：：本工程所用的資金將采用公司全面投資的方式進(jìn)行,確保工程如期完成。公司對(duì)該項(xiàng)目先進(jìn)行造價(jià)的核算，在評(píng)估該工程需要投入的資金，完善對(duì)本工程的資金組織，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用的方針來(lái)保證工程的建設(shè)。：該工程采用公司統(tǒng)一供應(yīng)物資模式、直接聘用勞務(wù)班組的方式，加大保障力度，儲(chǔ)備備用資源，確保物資及人力的及時(shí)供應(yīng)。、工種交叉：：每道工序必須嚴(yán)格按公司內(nèi)部“三檢”流程驗(yàn)收合格后，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門(mén)或政府監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收，待驗(yàn)收合格后方能移交下道工序施工。：上道工序完工后經(jīng)驗(yàn)收合格，由上道工序班組（或主管工長(zhǎng)）填寫(xiě)好工序交接單，由項(xiàng)目部質(zhì)量部門(mén)組織下道工序班組（或主管工長(zhǎng)）進(jìn)行交接檢查，無(wú)異議后各方簽字認(rèn)可，各持1份備查。“三工序”：即監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，直到最終竣工驗(yàn)收?？偘芾硭悸芳稗k法總包管理思路重點(diǎn)加強(qiáng)溝通與服務(wù)：在項(xiàng)目完成的過(guò)程中，合同是促使項(xiàng)目完成的一個(gè)方面，對(duì)于分包商起到一種導(dǎo)向作用，而分包管理制度是總包單位實(shí)施管理的準(zhǔn)則。然而實(shí)際情況下，我們發(fā)現(xiàn)這些發(fā)揮的作用是不夠的，會(huì)帶來(lái)在總包商整體利益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其分包商的單體利益。這時(shí)，我們能做的就是將分包商看成自身的一部分，視分包為總包大家庭中的一員，不僅僅依據(jù)合約進(jìn)行嚴(yán)格管理，要用“服務(wù)”的理念，事先從一些重要控制點(diǎn)上進(jìn)行提前服務(wù)、“上門(mén)”服務(wù)，以此來(lái)提前進(jìn)行良好的溝通，規(guī)范雙方的配合行為，將風(fēng)險(xiǎn)提前做到事前控制。一是，事前溝通：就是在施工前加強(qiáng)總包與分包的相互學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，總包與分包一起將設(shè)計(jì)意圖、業(yè)主\監(jiān)理要求結(jié)合項(xiàng)目具體情況進(jìn)行分析，分包將其施工工藝的做法、工藝流程講解給總包，找出分包需配合的工作事項(xiàng)、工作條件及分包管理細(xì)則，以便總包更好的為分包做好服務(wù)準(zhǔn)備工作；而通過(guò)相互學(xué)習(xí)和溝通，也使分包對(duì)我們總包提出的要求由學(xué)習(xí)到認(rèn)識(shí)再到進(jìn)一步加深了解掌握。二是，事中服務(wù)：各職能部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)，配合分包管理，及時(shí)解決他們疑難問(wèn)題。三是，過(guò)程控制：分包商每完成分項(xiàng)工程的一道工序，工程質(zhì)量經(jīng)班組自檢、互檢合格后，經(jīng)分包商質(zhì)量檢查員檢查合格后，上報(bào)總包；由總包質(zhì)檢員與分包質(zhì)檢員一同到相應(yīng)部位復(fù)檢，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)與分包進(jìn)行溝通，糾正偏差，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)。分包資料管理：統(tǒng)一按照建設(shè)單位要求，統(tǒng)一形成資料體系及要求，并統(tǒng)一交檔；四是，通過(guò)定期召開(kāi)與各分包方的碰頭會(huì)、每周綜合安全檢查、月生產(chǎn)例會(huì)等方式，協(xié)調(diào)分包方之間的施工干擾，解決施工中的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部位的施工進(jìn)度，做到在施工過(guò)程中能隨時(shí)進(jìn)行多方溝通，并對(duì)分包商的安全生產(chǎn)、施工工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。三、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃根據(jù)一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，編制二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；一級(jí)總體控制計(jì)劃表示各專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)，提供業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及總包高層管理人員進(jìn)行總體工程目標(biāo)控制，本工程進(jìn)度計(jì)劃采用管理軟件繪制，對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及裝飾專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為控制點(diǎn)，分解形成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總控制計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表。 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中應(yīng)明確主要?jiǎng)趧?dòng)力及材料設(shè)備計(jì)劃；詳見(jiàn)附表一、二、三 應(yīng)有保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的措施；特別是針對(duì)農(nóng)忙、春節(jié)等因素影響主要節(jié)點(diǎn)時(shí)。影響本工程工期節(jié)點(diǎn)的主要因素根據(jù)我公司重大工程的施工經(jīng)驗(yàn)，影響工期的因素主要有項(xiàng)目班子經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)、工程資金情況、投入項(xiàng)目的機(jī)具勞動(dòng)力數(shù)量、特殊天氣、節(jié)假日（春節(jié)）、業(yè)主及總分包方的協(xié)調(diào)等（主要原因分析見(jiàn)下圖）。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證工期進(jìn)度。（一）建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、資金保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃 本工程的進(jìn)度管理將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分